专栏名称: 张是之

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人是会变的

张是之 · 公众号 · · 2019-12-22 21:09

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文丨张是之

有读者留言问：「张老师，我也自认是一个奥派。10年之前，开始看铅笔研究社的文章。之前李子阳老师也是铅笔研究社的主笔之一。但是我感觉他现在的观点与奥派的观点已经有点不一致了。」

这位读者还分享了李子阳的一篇批评 HK 政策的文章，大意就是香港虽然从 1950 年起步，但长期停留在劳动密集型的初级状态，低水平重复，产业结构难以升级。

而导致这种在他看来不满意的状态的原因，就是当时港英政府的自由放任政策。认为香港缺乏产业升级必须的基础设施建设，而在这些方面香港没有整体规划和长远考虑。

更关键的是，他认为这种基础设施的建设，不能指望小企业逐渐成长后自己建设，所以要交给国家。比如没有政府投资建设的光纤、高速公路，会有淘宝吗？会有快递吗？没有高速的 4G网络，短视频能大爆发吗？

他的核心逻辑在于，经济核算需要两个主体，一个是企业，另外一个则是国家。有些投资，在企业层面看是难以收回、注定亏损的。但在国家层面看，这些投资不但可以收回，还会大赚特赚、造福民众。如果自由放任，在企业看来会亏损的投资就不会出现。

这样的观点很有市场，也很有迷惑性，这位读者对此也有所疑惑，所以问我怎么看这个问题，并且举了一个他自己的案例观察。

这位读者对李的感觉很对，他变了。李的文章和书看的都不多，但在早几年刚开始接触关于自由主义有关知识的时候，看过他一个跟刘瑜一起做的访谈，有些印象。

当然跟今天所表达的东西几乎是相反的，不过这倒也正常，人嘛，总是在不断的变化之中，包括我自己在内，对很多事情的看法也在改变。

如果说这其中有什么追求的话，说真理这样的话太大太满，不同的人对什么是真理就有不同看法。

我更愿意认为，人有自省的能力，都会自觉不自觉追求一种内在的逻辑一致性。

说追求真理可能会招致反感，但说我们都追求一下自己的逻辑一致性，讨论问题大概就会更容易进行下去，不至于一言不合就互道 SB。

大部分人的阅读经历大概跟我一样，读的多了，发现了自己之前存在的问题，更正了自己的观念。

在李这里我看到的则是一种倒退，相信很多人都有同感。

至于原因，如果不是当事人自己透露，这个很难说清楚。有可能是自己观念的转变，也有可能有其他考虑或者利益因素。总之外人很难探究到当事人动机，只能看到这种观点上的转变。

这种对目的和动机探究之不可能，他自己也说不清楚。比如他有篇文章看不下去有人揭批大宋提刑官宋慈，文章末尾上升拔高到的高度，他的读者都看不下去了。

一个人是怎么转变的不重要，重要的是传递的错误观念害人不浅，伤人于无形。

比如李说，没有政府投资建设的光纤、高速公路，会有淘宝吗？会有快递吗？没有高速的 4G 网络，短视频能大爆发吗？

这个问题，先要从事实层面搞清楚一点，那就是真相到底是私人企业不愿意去做，还是相关政策、有关规定不允许去做。

试着举两个生活中最常见的、也最常用的东西，烟草和食盐。食盐现在好点，也才刚刚放开，烟草依然专卖。

而且《刑法》中关于烟草专卖的法律规定就好几条，私自制贩烟草的罪名远比你想象的要重。

烟草谈不上民生，不抽大概率也不会死人，但就这么一个领域，单单因为高额的利润空间，都用各种法律法条来保障其垄断性。

你可以想象在很多其他领域，但凡是能够存在垄断和寻租的空间，哪个部门愿意放弃到嘴的肉呢？

说到底，大多数时候是不能做而非不愿做。

说基础建设不赚钱，我觉得这是大大低估了企业家发现赚钱机会的能力和办法，而且对于历史上也进行了选择性忽略。

茨威格的历史特写著作《人类群星闪耀时》，《越过大洋的第一次通话》这一节专门讲述了美国实业家塞勒斯·韦斯特·菲尔德，是如何历经千辛万苦完成了人类历史上第一次越洋电缆铺设的。

十年多的时间，失败多次，数十万英镑打了水漂，却依然锲而不舍，终获成功。

最后海底电缆铺设成功时，菲尔德扑在甲板上大哭，当时的表情包一定是，我太不容易了我。

可不是嘛，冒着生命危险横渡大西洋 31 次，自己濒临破产，承担者一般人无法承受之重。

而这期间美国政府在干什么呢？正是美国南北战争时期，国家还闹分裂、打内战呢，没工夫没精力也没钱去搭理他。

海底电缆铺设成功之后，菲尔德当时的收费是一个单词 10 美金，相当于当时一个普通工人一个星期的收入。

这样他每天入账都是几千美金，一年就是几百万美金。不到三年，此前所有的投资和损失都赚回来了。他本人也被载入史册。

越洋海底电缆，这在今天看都是绝对的基础设施吧？当时内战的美国也没有集中力量办这件大事吧？关键最后人家也赚钱了不是？

这段历史的每一点都不符合李所假想的情况，每一点都在否定着他的主张。

读过很多书、并且为罗辑思维策划过多期节目的李不可能不知道这段历史，只是做出了选择性的无视。

更何况在罗辑思维第 103 期还专门以《疯狂的投资》为选题介绍了这段历史，很幸运也理所当然的是，这一期的策划人是菁城子，也就是当时罗辑思维的主编陈兴杰。

这位读者留言很长，还有其他问题，留待后期再做解答。

人是会变的，别人怎么变不重要，重要的是形成自己的判断力，努力让自己的逻辑更一致。

2019年12月22日

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题图： Vincent van Gogh，His Way to Work

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