阿里财报揭秘公司最新“战术”
“履带式前进”的背景是“多元化业态”。业内人士看来,不同于BAT其他两家有所侧重的打法,阿里的战术一直的“All IN”,甚至不排除内部竞争的组织架构。而从2016年以来,阿里对于自身的“多元化业态”可谓不吝强调。
可以参考的是,阿里巴巴去年8月发布截至2016年6月30日的2017财年第一季度财报时做出重大调整,首次按照业务矩阵的形式呈现业绩,四大业务矩阵分别为零售平台、云计算、数字媒体及娱乐、创新项目和其他业务。这是继2015年阿里单独披露云计算业务运营情况之后,阿里巴巴再次对外发出明确信号,其多元化生态布局已全面展开。
其中,阿里巴巴与蚂蚁金服的合资公司“口碑”被划归其他投资业务。据阿里财报索骥,口碑在2016年第四季度完成首轮对外融资,融资额达11亿美元,领投方包括银湖资本(Silver Lake)、鼎晖投资(CDH Investments)、云锋基金(Yunfeng Capital)、春华资本(Primavera Capital)。2016全年,口碑平台的GMV达到1731亿。
而从业务来看,无论是口碑的强大,“无现金联盟”的成立,推出支付宝“会员通”解决方案,还是投资ofo并推进芝麻信用在共享单车行业的应用等等,蚂蚁金服已经不能单纯地理解成一家互联网金融公司,更成为阿里旗下除电商平台外,撬动场景消费的一个新的“杠杆”。
回顾支付宝和蚂蚁的发展历程可以看到,从2004年成立开始,支付宝第一个3年,以服务淘宝等阿里系公司为主,初步建立了网上的信任体系;第二个3年,支付宝是全社会的支付宝,开始服务更多的线上商家,为消费者提供更多不同场景的支付服务;第三个3年,实现全面的移动化,建立了一个全球服务人数最多的移动支付体系;第四个3年,以支付宝为基础,升级到蚂蚁金服集团。
2017年是其发展第五个3年的开始,也是整个阿里系“履带式战略”的换挡之年。2016年12月,蚂蚁金服组建全球核身平台业务,涉及生物识别、安全智能团队及相关板块团队。
按照马云的定位:蚂蚁不是Fintech公司,而是TechFin公司,是利用科技去重塑,而不是改善,但重塑亦不是破坏。
蚂蚁金服CEO井贤栋亦表示,蚂蚁金服将围绕“全球化”、“小微企业的综合金融服务”、“信用体系”三大核心战略,以技术与数据能力为依托,为全球的消费者、小微企业与合作伙伴,提供平等的普惠服务。(记者 温婷)