专栏名称: 中国天辰
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谈科技创新与数字化转型 争做集团公司“探路领航者”

中国天辰  · 公众号  ·  · 2024-06-19 21:00

正文

公司高层谈

科技创新与数字化转型


6月15日,中国化学2024年科技创新与数字化转型大会在天辰公司隆重召开。天辰公司高层第一时间深入学习莫鼎革书记在大会上和调研天辰公司时的讲话精神,结合自身工作实际,谈认识、悟体会、领任务、出实招,争做集团公司“探路领航者”。



公司党委书记、董事长  焦在月




以“产学研设用”  争做“探路领航者”

加快打造高质量发展的科技型企业

集团公司在天津召开科技创新和数字化转型大会,为天辰公司因地制宜发展新质生产力指明方向,公司全体干部职工倍受鼓舞!我们将认真学习大会精神和莫书记调研天辰公司时提出的工作要求,坚定围绕集团“六个聚焦”和大会提出的目标任务。

一是 聚焦主责主业,围绕“9+6”构建特色技术体系,发布科技创新《白皮书》。 二是 聚力创新驱动,蹄疾步稳推动技术优势突出、产业特色鲜明、资源配置高效、区域协同有序的高端实业发展格局,推进己二腈等自有技术转化升级、延伸产业链及集群建设。 三是 聚势数字赋能,以数智化为支撑,全面推动精益管理。 四是 以“七聚”党建,推动党建工作与生产经营深度融合,以“产学研设用”走好“技术+工程+实业”一体化发展路径,全力以赴争做中国化学的“探路领航者”。



公司总经理  梁军湘




围绕集团公司“六个聚焦”

脚踏实地“探路领航”

6月15日,集团公司在津召开科技创新和数字化转型大会,我深感责任重大、使命光荣。根据大会精神和公司党委研究部署,下一步要围绕集团公司“六个聚焦”要求,全力以赴争做集团公司的“探路领航者”: 科技创新方面 ,要加速布局战新产业技术,发布科技创新《白皮书》,建强天辰淄博绿能中试基地和辰聚开放式创新平台; 实业发展方面 ,要以“等不得、慢不得、歇不得”的紧迫感,加快推进己二腈项目投产达产,驱动尼龙新材料产业补链延链强链; 精益管理方面 ,要以“效率、效果、效益”为标尺,以数智化为支撑、智能化为方向,全面提升科学管理水平;安全管控守好“四大底线”,筑牢高质量发展基石。



公司党委副书记、纪委书记  赵光明




以高质量党建为引领

争做中国化学“探路领航者”

天辰公司认真学习宣贯大会精神和莫书记调研讲话精神,聚焦化工主责主业,以党建为引领,以科技创新推动产业升级,以数字化转型推动精益管理,全力以赴争做中国化学“探路领航者”。

一是 站在拥护“两个确立”、做到“两个维护”的高度,把推进科技创新和数字化转型作为践行央企功能使命的具体行动。 二是 选优配强干部队伍,加快推进科创人才发展。 三是 打造天辰“七聚”党建品牌、“党建+安全”文化,以“1+2+3+N”体系推动党建与生产经营融合互促。 四是 坚持问题导向,推动巡视问题真改、实改、彻底改。 五是 增强底线意识,加强安环、合规、廉建、稳定风险防范,以严的基调正风肃纪反腐,为高质量发展保驾护航。



公司副总经理  卞明




莫书记在公司调研的讲话中指出“加快关键技术攻关和科技成果转化,抢占市场先机,因地制宜发展新质生产力”,同时在大会上深入分析了形势和任务,着重强调坚持科技创新管理创新“双轮驱动”,以科技创新推动产业提质升级,以数字化转型推动企业管理提升。莫书记讲话高屋建瓴,为后续经营工作指明了方向。

国内经营 将围绕国家战略,坚持“聚焦主责主业、相关多元发展”的思路,以科技创新数字化转型赋能经营工作,重点关注新质生产力及战新领域市场,创新开展全过程经营模式,践行“T+EPC”经营理念,抢占绿新低碳产业市场,重点关注项目经济效益,提升合同质量,围绕集团公司“两商”战略和天辰公司“一核多元”战略,高质量开展经营工作。



公司总会计师  杨桂春




学习莫书记的讲话,深刻理解两个重点,一是聚焦主责主业。充分发挥公司自身优势,集中优质资源,做强做优主业,提升核心竞争力。二是建设“数字化学”。在集团公司总体部署下,加速推进数字化建设,强化合规管理及风险防控,提升管理效能。

下一步工作, 持续推进集团统建管理系统运行,不断优化流程、完善制度,推动业财系统对接,实现财务转型升级、业财一体化阶段性目标。 持续强化资金管理,推进司库体系建设,加强资金计划管控、现金流管理、账户管理,提升资金管理水平,防控资金风险。 持续加强财会人才队伍建设,着力培养专家型人才、国际化人才、复合型人才,满足公司业务发展人才需求。



公司副总经理  吉利



莫书记的讲话深刻阐释了科技创新和数字化转型对集团公司发展的重要性,特别是对化工工程领域提出了明确的战略方向。莫书记提出的“双轮驱动”理念为我们指明了方向,我们必须加快提升工程项目数字化管理水平,以科技创新推动工程建设提质升级。

接下来重点工作方向: 一是 加快实施工程项目全生命周期数字化管理,推进自主化工三维设计软件研发和数字化交付应用。 二是 深化数据能力建设,建立数据资产确权、要素化流转体系。 三是 将HPPO工厂打造成可复制的智能工厂标杆,提升产业智能化水平。 四是 推动5G、人工智能等技术在化工工程中的应用,实现全要素数字化控制。 公司安全生产 要继续强化责任落实,全面推进“四化”大安全管理。对标先进,全面梳理完善项目建设过程中涉及的安全管理制度,重树安全行为规范化。



公司副总经理  赵敏伟




聆听莫书记在中国化学2024年科技创新与数字化转型大会上的讲话,备受鼓舞。天辰公司海外经营和采购工作将按照科技创新管理创新“双轮驱动”要求,以科技创新推动产业创新,以数字化赋能管理创新。 海外经营业务 要坚持以科技创新带动“T+EPC”模式落地见效,坚持以工程技术创新推动海外设计、采购及施工总承包业务提升,把天辰公司具有优势的煤化工领域、盐化工领域、天然气业务领域及化工新材料领域的技术产品推广到海外市场,带动中国标准、中国技术和中国装备走出去。 采购业务 坚持以数字化赋能管理创新,建设智慧采购平台,做好采购全链条数字化,坚持“价值提升,转型升级”。面向未来,建设数据底座,推动数字化辅助选型,全面提升采购业务质效。



公司总工程师  林彬彬




通过认真学习领会莫书记的讲话精神,进一步明晰了未来的工作方向: 一是







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