来源：呆小猎
大家好，我是呆小猎，IVD行业猎头。
今天想分享下：在一家公司多长时间是瓶颈。
因为收到很多候选人的简历，基本都是在一家公司十几年以上的，候选人在写自己简历的时候，也发现，没有过多可以写的，但又不得不加入求职大军。
通过电话沟通，小猎也发现，没有什么内容可以写，不管人选用什么视角审视自己，从人力资源的角度，
太长时间在一家公司，很容易出现瓶颈。
在大平台还好一点，因为平台有很多培养体系，严苛的考核和业绩贡献，会倒逼人选不断进步。
如果在平台小一些的公司，候选人在公司时间太久以后，工作很多内容变成打杂，可能公司需要的时候，还能做，一旦公司进行变革，这类的候选人很容易被“退”。
这段时间，小猎对比了很多简历发现，我们喜欢大平台的逻辑，不一定是候选人能带来多少资源，而是大平台的培养人才的机制，能在优秀平台生存下来，有一定逻辑的。
比如，华为：
在2020 年的时候，华为轮值董事长徐直军宣布了一项计划：2020 年要末位淘汰10% 主管。徐直军表示，华为要树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为，要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。
徐直军每一句话说得都很漂亮，但是这种漂亮是对华为这个公司来说的，对华为那些兢兢业业的主管来说，却是一件非常残忍的事情。但是没有办法，华为宁愿给足量法律的补偿，也不愿意再给那些拼死拼活，却依旧没有完成业绩的主管一次机会。这样的末位淘汰制，甚至都没有给那些主管一次解释的机会。
其实，这已经不是华为第一次进行这样的操作了。在2015 年9月，华为就已经淘汰了3 万到5 万名员工。那时华为给出的解释是：“内部正在进行人事调整，淘汰一些考评不合格的员工，并引入更多高性价比的员工。”
《引文来源于：网络》
因为有严苛的淘汰机制，留下的干部，才有竞争力。
这样的候选人会倒逼自己学习，不断提升自己，这样去其他平台在遇到困难以后，具备底层逻辑。
像外资公司，一般候选人，都会参与很多培训，演讲，商务，思维，逻辑，工具，EMBA等。
所以，从小猎收到的简历来看，如果在一家公司十年以上，这样的履历还是比较危险的。
不管大小平台，考验老板的信任，如果自己没有提前规划和学习，也没有“誓死追随”公司的决心，或者为公司牺牲个人利益，很容易跟不上公司发展节奏。
有的公司抓住机遇快速发展起来，老板非常信任候选人，但公司发展太快，需要引进非常多的优秀人才，如果自己没提升，格局和管理不够，招聘的人才留不住。
或者公司开展海外业务，作为核心高管，英文不行，还担任高位，也很容易被其他人选替换。
小平台更残酷，公司需要老员工打杂的时候，没有要求，一旦公司要起飞，这些老员工大部分竞争不过职场其他候选人，被替换。
职场有个案例，小猎一直很敬畏（不存在性别或者职场歧视）
在2017 年，央视播出了一个关于宣传互联网创业正面典型的纪录片。央视选择了京东作为这个纪录片的主角。
在这个纪录片中有一个片段，是一个刘强东宴请京东各部门员工的场景，当时坐在刘强旁边时任京东副总裁的杜爽突然告诉刘强东自己已经怀孕四个月了。刚开始刘强东得知这个消息的时候，神色还是很自然的，还向杜爽道了声恭喜。但是，当杜爽说完：“我不会耽误工作的，老板！”
刘强东直接进入了训话模式。在后续的对话中，刘强东直接对杜爽说：“你这体质，我倒希望你去多请下假，没关系……说实在的，你休假也给兄弟们一点机会……有时候不要认为自己就是说一天不在了，整个部门就散了，不会的。”
杜爽是何许人物呢？她在2008 年就进入了京东，从京东的管培生做起。截至2017 年节目播出，她用了整整九年从管培生做到了副总。中间自动离职一年还是为了调整思路，琢磨怎么在京东更好地做事。她工作的时候，到底有多拼呢？为京东工作的九年里面，她从来没有请过年假，也从来没有请过病假，跟供应商喝酒喝到胃出血……
在节目播出四个月后，杜爽自动从京东离职了，至于离职的原因，大家都心知肚明。《引文来源于：网络》
如果总结的话，就是，在企业里面：
不管你在公司待了多少年，不管你在老板手底下工作了多久，永远要清楚地告诉自己，你和老板永远都是上下级的关系。
永远不要指望老板因为跟你存在多年的情谊，就会对你心慈手软，如果你没有拿出应有的能力完成公司的业绩，说不定他还会觉得你越来越碍眼。
就算是老板一时跟你称兄道弟，你也不要迷失，应该一直摆正自己的位置。
所以，在节假日期间，小猎看到很多博主都在说，莫轻易劝别人换工作，从小猎的角度，有一定的危机意识是必须的，不能等到危机出现了再想办法，已经来不及。
停止进步，是对自己最大的危险。
对于企业来说，永远都能招到合适的人。
