腾讯总裁刘炽平：腾讯为什么做投资？创造价值是关键

腾讯大学 · 公众号 · 科技自媒体 · 2020-01-20 17:00

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以下文章来源于腾讯投资。

2020年1月16日，腾讯投资IF (Insight& Forecast) 大会在北京举行。 腾讯总裁刘炽平在现场面向500多位腾讯被投企业与合作伙伴做了真诚分享。

他表示，虽然2019年市场环境较为艰难，但腾讯依然坚守长期价值投资原则。展望未来，市场还会面临各种不确定性，但对创业公司而言，在风险可控的情况下选择直面挑战，才是最好的锻炼。腾讯将始终陪伴创业者，在关键时刻为被投企业提供正确帮助，共同创造更大的价值。

刘炽平强调，投资作为腾讯的核心战略与核心业务之一，其首要目标与核心逻辑就是创造价值，而创造价值的首要目标是创造用户价值，腾讯在投资上遵循“用户第一、被投企业第二、腾讯第三”的原则。

刘炽平在现场也披露了腾讯投资的最新成绩单：截至目前，腾讯总计投资企业超过800家，其中70多家已上市，逾160家成为市值或估值超10亿美金的独角兽。腾讯于2008年成立投资并购部（即腾讯投资），长期专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域的投资并购。

腾讯投资IF大会是聚集优秀企业家与合作伙伴的年度盛会，邀请CEO分享洞见与预见，探讨未来趋势。本届IF大会主题为“预见：穿透时间的力量”，后续六位分享嘉宾的精彩内容也将陆续呈现，敬请期待。

以下为刘炽平分享实录：

刘炽平于2020腾讯投资IF大会

如大家所见，过去一年整个市场情况变化非常大。上一届IF大会，我曾跟大家说我们将面临很大的挑战，2019年融资环境整体确实变得非常艰难，很多知名的创业公司甚至独角兽都遇到了融资问题，有的甚至最终不得已倒闭。这在互联网发展历史上是比较少见的，但去年确确实实地发生了。

实际上，一直以来，我们认为过于火热的融资环境其实并不是对创业公司最好的环境。能在风险可控的环境中，直面挑战，反而才是对一家创业公司最好的锻炼。

庆幸的是，在去年如此艰巨的环境之下，腾讯投资的很多创业公司拥抱了这个锻炼的机会。它们不止活下来了，还进一步强身健体。

在经营环境恶劣，资金紧迫的情况下，这些创业公司迎难而上，在产品能力、组织效率、人才和组织能力上，都取得了长足的发展。作为投资人，在过去这极具挑战的一年里，腾讯也依然坚守了承诺，对被投企业提供了强有力的支持。

截至目前，腾讯投资企业总计超过800家，其中70多家已上市，160多家为市值或估值超10亿美金的独角兽企业。 通过投资，腾讯跟一个庞大的生态建立了关联，这个生态中包含了各行各业，这令我们感到骄傲，同时也使我们感到责任重大。

很多人会问，腾讯究竟为什么要做投资，能带来什么价值，腾讯投资的原则又是什么？我曾对外说过，投资是腾讯的核心战略之一，也是核心业务之一，腾讯投资的首要目标就是：在过程中创造价值，并且把绝大部分价值分享出去，仅留一小部分给腾讯自己。

因此，腾讯投资的核心逻辑就是创造价值，而创造价值的首要目标是创造用户价值，所以腾讯遵循用户第一，被投企业第二，腾讯第三的原则。 为什么是这样的顺序？

作为“用户第一”原则的实践者

助力被投企业

用户第一，基本上所有公司都会把这条原则放在公司准则的首位，因为这确实非常重要，我们做投资也是如此。用户是一切的根源，这是腾讯存在的原因，也是在座所有创业公司存在的原因。 只有能够持续创造用户价值的公司，才会有持续的生命力。

为什么腾讯能在“用户第一”这方面对被投企业提供帮助， 最主要的原因在于，腾讯本身就是这个原则的实践者。 腾讯自创立的第一天起，就以用户价值和用户体验作为公司最根本的价值观。因此，我们相信腾讯有能力帮助被投企业把这件事情做到最好，并使之成为被投企业持之以恒的长期文化。

当然，帮助也分“正确”和“不正确”，腾讯有很多平台可以为被投企业提供最正确的帮助。 腾讯对被投企业的最大贡献也正是在此，我们可以维护和发展一个公平、开放，并且有生命力的平台，让被投企业通过这个平台去接触和服务用户。

例如腾讯社交平台，被投企业可通过这个平台触及亿万用户，当他们有好的服务和产品时，能接触更多的用户，因为用户与用户之间的传播，将产生极大的口碑放大效应。再如腾讯支付平台，被投企业可以依托此平台构建符合自己原则的商业模式。腾讯内容平台则让内容创造者更好地获取用户。

以上种种，都能为被投企业带来价值。我们也深信，能创造用户价值的公司将是腾讯最好的合作伙伴。对腾讯而言，我们也会不断听取被投企业的意见，完善这些平台，与被投企业共同创造对用户有价值的服务。

需要强调的是，不损害用户体验、不侵犯用户隐私，以及不打破平台的公正性和开放性，是一切合作的前提。 当我们与被投企业不断进行正向互动时，就可以帮助企业以最正确的方式去打造和巩固它们的核心能力。

在最关键时刻

为被投企业提供资源和帮助

我们之所以把被投企业放在腾讯前面，是因为我们不会要求被投企业做“有利于己，无利于他”的事。同时，我们也不会有去控制对方的想法。作为投资方，我们最看重的是创始人和团队，我们是要投资创意，而不是投资资源。 如果投资者把投资对象变成资源来看待，就本末倒置了。

其次，我们非常关注企业的核心能力。 我们希望被投企业有创造价值的清晰定位，有很强的产品能力、技术能力和战略能力，具备高效率、强组织的供应链能力和人才打造能力等等。

大家可能会疑惑，为什么我没有提到融资能力和流量。实际上，很多投资人，或者部分创业者，都寄希望于通过融很多钱，拿大量补贴，不断用资本的力量去压死竞争对手，这很容易陷入误区。

我们相信企业发展是一场长跑，资金和流量只是这个过程中的能量原料，最重要的还是企业本身的体能、技巧、以及意志力，这些才是企业最核心的能力。 我们希望为被投企业打造的也正是这些能力。

腾讯为被投企业创造的是，在它们需要做出最关键战略选择的时候，积极提供资源和帮助，不离不弃。为什么腾讯能够做到这一点？因为我们已经走过20多年，陪伴着800多家被投企业共同成长。 因此，在这些企业需要做战略选择时，腾讯能够提供一些实在的经验和帮助。

例如，在京东打造移动端体验时，在滴滴进行技术架构提升时，在美团跟大众点评合并但面临严峻的补贴大战时，以及在美团扩张外卖业务时，腾讯都提供了关键性的帮助。

海外公司方面，在Epic Games从单机游戏向移动游戏的转型期间，SEA(Garena)从代理游戏变为自主研发再到发展电商的过程中，我们也提供了许多帮助。我们认为这种关键时刻的帮助是至关重要的。

同时，我们也在不断完善对被投企业的增值服务体系。 一方面，我们让被投企业和腾讯内部业务线产生更多有机的商业合作，可能是上下游协同，可能是横向合作，也有可能是开放腾讯的平台能力。

另一方面，我们希望进行更多的科技赋能，并且把长时间积累下来的技术能力更好地提供给被投企业。在组织能力建设、管理能力打造和管理咨询上，我们也组建了专业团队为被投企业赋能。

总而言之，我们希望真正为被投企业带来更多的价值。

腾讯战略更清晰

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