天鹅君每周日晚分享一篇来自读者的精彩书评，今天这篇写的是《创业就是要细分垄断》，书评来自豆瓣用户：似或存（来自豆瓣），经授权转载。
《创业就是要细分垄断》
曾经有一个考验创业者的问题：如果腾讯复制了你的项目，你要怎么办？
行业巨头对创业项目极具打击性的复制，使创业者最终就算没有死也会因成不了独角兽而失败。
那么要怎么办？这本《创业就是要细分垄断》几乎就是这个问题的答案。
被复制几乎是商业中最头疼的一件事。小到一件衣服，某某明星同款的词汇，同时意味着原创设计的大量复制和掉价；大到一辆汽车的外观设计，若缺乏专利保护，马上会有“陆虎”烂大街……众所周知的打车软件、共享单车这些新兴模式，打得不可开交……
要怎么样才能保证自己的商业利益、做大做强乃至无人能敌？《创业就是要细分垄断》，为你细细道来。
综述
这本书有4个章节，又有序言和后记各一则。分别由3人撰写，李开复、汪华和傅盛。
序言、第一章、后记，作者李开复；
第二章、第三章，作者汪华；
第四章，作者傅盛。
各人所述侧重点不同，但基本都讲的同一回事情，“细分垄断”。当然又各有特色，李开复所讲，格局极大，可称为“战略”；汪华所讲，涉及不少细节、误区，可谓“战术”；傅盛所讲，围绕其猎豹浏览器的创业之路而讲，可谓“战例”。
1概略
三个人讲的内容，其汇合点有3项：
1，定位和目标；
定位即是，推出什么产品、解决什么痛点、运用什么模式等等，把这些东西思考清楚，关键一定必须是颠覆性，而不能是微创新（微创新一下子被抄走了！）；目标则是，垄断！垄断这个词汇应该要回溯到约翰·洛克菲勒，似乎很贬义，但其实是一个终极目标！
2，高速增长；
如果不能高速增长，意味着这并不是一个有潜力的市场，或者产品、模式轻易被人复制赶上，分摊掉市场。所以，能够指数级增长很重要。
3，资源整合。
创业的资源肯定比不上行业巨头，所以要找到一个细分的切入点，汇合资源去打，钱花在什么地方、找顶尖人才都很关键。
2内容
如果说李开复在第一章让人惊觉：千万不要做那个平淡无奇、60分万岁的差不多先生；那么，汪华的二、三章则令人仔细思考：我能够做什么？要怎么做？我现在做的对吗？
汪华在第二章提出垄断的要素：1品牌/渠道，2网络效应，3规模效应，4技术；
在第三章提出达到垄断的要素：1定位一个问题和需求，2与传统不同的方法，3我自己擅长什么，4所处市场的发展阶段及发展速度。
这些在文章中都有对应的详细解读。
到第四章，傅盛则以猎豹浏览器的创业经历为例，细细分析一些道理。
3联系
这本书让我想起了《孙子兵法》。
《军形》说：“是故胜兵先胜，而后求战；败兵先战，而后求胜。”
本书中99页正说：“从创业公司本质而言，必须打必胜仗。”
为什么创业公司必须打必赢的仗？因为创业公司在战略上要冒很大的风险，战术上每打一仗就必须赢。打仗本身就很烧钱，创业公司的钱又有限……
《作战》说：“千里馈粮，则内外之费宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”这是一样的烧钱啊！“故兵贵胜，不贵久。”一定要高速增长，拿下阵地！拖久了就死了！
到第四章傅盛的文章，连“十面埋伏”也说了，和兵法就有更多的联想。
第118页：
优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。
除此之外，如何做到不轻易被人复制？
117页：
一个小公司千万不要把自己的商业模式、战略思路讲得太清楚了。
其实就是不要让人看明白，人家一明白，就会想办法复制你的。
《虚实》说：“故形兵之极，至于无形；无形，则深间不能窥，智者不能谋。因形而措胜于众，众不能知，人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形；故其战胜不复，而应形于无穷。”
4形式
书不足200页（页码部分163），但是用的是硬封面精装。纸张不会嫌薄。彩色印刷。
1，目录在书页最靠前的位置，这很好，容易中途翻看文章架构；
2，书中的图表用得很好，非常清晰地描绘出一些思维结构。
5总评
这书有不少值得思考的地方。
李开复的幂定律解读（上图即是），真的一语惊醒梦中人，以往总是被“某城市平均工资”、“某大学毕业生5年后平均工资”等内容刷新3观，总觉得自己“拖后腿”，事实上我们可能没有意识到自己真的不够给力。
汪华指出有些创业者喜欢从A到B的形式是个误区。就是“曲线救国”，想从一个领域慢慢做起来再渗透另一个领域，但这基本是会失败的！
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