有一种预算，是别人家的培训预算

有一种预算是别人家的预算。

培训费用代表了公司对于员工成长的重视程度，很多时候培训投入很难直接快速体现在绩效提升上，所以很多老板就能省就省。这样做的结果就是培训部门无钱可花，看着好的老师好的课程无法引进，眼馋别人家的培训。而如果员工享受不到公司在成长上的投入，也很可能会在内心对公司不满，也会影响员工的成长速度。

下面是最近培训杂志调研的各种类型的公司在员工培训上的平均投入，你可以对照下，贵公司处于什么样的水平。从这个数据来看，国企的人均培训投入将近民企的2倍，所以国企也是众多培训机构的必争之地。

松下幸之助曾说“ 培训很贵,但不培训更贵 ”。按照通行的标准，培训预算是工资总额的1.5-2.5%。但很多公司年初计提后，在具体开展培训项目时，还是要一事一议，几千块钱也要层层审批，所以培训经理的工作重心竟然变成了和培训机构谈价格，并以压低了课程单价作为自己能力的衡量标准。孰不知，在一个项目中，最大的投入是学员的时间，你可以算一下，一个员工每天可以创造多少价值，几十名员工加起来一天的机会成本有多高。

培训经理应该将更多时间精力放在挖掘真实需求、激发学员学习动机、提升培训运营水平、推动效果落地等方面。一个好课程好老师给学员带来的体验比一般课程带来的肯定要好得多，不要为了几千块钱而冒风险。当然如果确实是公司老板在这方面太抠门，那我也奉劝你，多多提升自己能力，去影响老板，如果影响不了老板，趁早换家公司（前提是自己具备了优秀的能力）。

麻烦做个调研吧。（数据会稍后公布）