罗振宇永远不会告诉你的秘密

刘刚这两年很 焦虑 。

打开电视，看到别人英语流利如老外， 他坐不住了，下了一个英语 APP，走路、做饭都戴着耳机练习听读。

打开公号，读到《这个世界正在惩罚不学习的人》， 他坐不住了，赶紧买回一摞书。

刷刷知乎，他又一声惊叹： “这个人的回答好专业好高深，我差太远了，不行，我得订他专栏。”

我问刘刚：“你干嘛把自己弄得这么累啊？”

刘刚一下说了三个原因：

“时代变化太快，担心自己的知识不够用。”

“别人懂的东西自己不懂，怕落后于他人。”

“未来充满了不确定性，害怕自己被社会淘汰。”

刘刚的三个担心，其实极具普遍性。 这个时代，很多人都像他一样患上了 知识焦虑症 。一天不求知，心里就不安。

何为知识焦虑症？ 就是我们对新的知识、新的信息和新的认知迭代始终有一种匮乏感，因为担心自己知识匮乏而落后于社会和他人，从而产生了一种心理恐惧。

“我不想被超越，更不想被落下，唯一能做的就是跟紧这个时代，更加快速高效的吸收和学习。”

但是学习又学什么呢？

这是一个 信息爆炸 的时代，一分钟产生的信息量超过古时一千年，刘刚说： “我不知道怎么筛选有用的知识。”

这也是一个 时间短缺 的时代， 时间已成为世界上最短缺的资源，刘刚说： “我不想把大量时间耗费在选择上。”

这更是一个 急于求成 的时代， 每个人都在努力寻找成功的捷径，刘刚说： “希望短时间就能掌握某项技能。”

正在“刘刚们”焦虑头痛时， “罗振宇们”出现了，用手一挥：“跟我来！” 于是，知识付费诞生了。

何为知识付费？ 一言以蔽之就是：你付费，我就给你知识。

“你不知道怎么选吗？我帮你选。”

“你不想耗费时间学吗？我帮你读。”

“你不是想很快掌握技能吗？我嚼烂了给你。”

哇，知识付费竟然这么好，于是大家一拥而上。 订专栏、订课程、订直播、订小密圈，刘刚说：“生怕动作一慢，就被甩到行进队列之外。”所以，目前知识付费用户已达 5000 万人。

“手机里没几个付费 APP，都不好意思跟人打招呼了。”

罗永浩说过一句话： “为什么很多人试图去为学习付费？因为他们期望转角遇到更好的自己。”

但是，我们遇到更好的自己了吗？

微信公号作者“小鹿快跑”讲过一段付费经历 ：

2016 年 1 月至 2017 年 6 月， 她一共为知识花费了 5000 元：

在知乎上买了 46 次讲座，花了 1500 元。

在微信上买了21个讲座，花了500元。

参加了一个写作培训班，花了500元。

在得到上买课程，花了约300元。

参加过两次早睡早起打卡群，花了100元。

购买了几个七七八八课程，花了2000元。

一开始，她信心满满，期待自己变好。 谁知道一年半过去后：

我除了白发多了几根、皱纹多了几丝、眼袋多了几两外，一点都没有发生变化。生活品质没有提升，工作没有加薪，旅游梦想没有实现……

这就是大部分追逐知识付费的人所得到的结果：

“一开始，觉得很有启发很有用， 看完的一瞬间觉得自己受益匪浅。可时间长了，我才发现：我的认知并没有由此而提高，我的思维并没有由此而升级，我的知识和技能依然在原地踏步。”

有段时间，和刘刚一起聊天时， 他嘴里经常冒出一大堆新名词：什么“跨界学习”啊，什么“认知升维”啊，什么“中矩思维”啊…

有一次，我问他：“你都哪里学的？” 他说：“付费 APP 上。”

那段时间，刘刚特喜欢在社交场合表演， 潜台词是： “你看，我学到了好多新知识。”

两年过去后，他终于消停了， 不再逢人就满嘴喷新名词了： “学了一大堆新名词、新概念、新思维， 看似什么都知道，其实一点卵用也没有。”

他这句话，让我想起了一个故事。

爱因斯坦提出相对论后，震惊世界，于是被很多大学邀请去做报告，爱因斯坦因此而被弄得疲惫不堪。有一天，司机对他说：“你太累了，今天我帮你作报告吧？”爱因斯坦问：“你能行吗？”司机说：“我闭着眼睛都能背出来。”

那天司机上台，果然讲得滴水不漏。 但刚想下台时，一位博士站了起来，然后提了一个非常深奥刁钻的问题。司机不知怎么作答，幸好脑瓜转得快：“你这问题太简单了，我司机都能回答。” 爱因斯坦站起来，几句话就解决了问题。 博士惊呆了：“没想到他的司机也远胜于我。”

但在回去的路上，司机对爱因斯坦说： “我知道的只是概念，你懂得的才是知识。”

其实，我们就跟这位司机差不多， 一付费一收听，就误以为学到了知识，其实离真正的掌握知识差了十万八千里， 你以为买到的是知识，其实买到的是“知道”。 你以为买到的是掌握，其实只是囤积了一堆“知道”。

为什么说大部分知识付费都是大忽悠呢？

其次，它传授的知识常常“药不对症”。

蓝胖子写过一篇《知识付费得了什么病》， 在文章里，他把“罗振宇们”称为“医生”，把患了知识焦虑症的“刘刚们”称为“病人”。

按照病情，病人分为三种： 轻度病人、中度病人和重度病人。 这三种病人，分别对应职场三个阶段： 执行阶段、管理阶段和方向阶段。

针对三种病人，医生正确的做法本应是——对症下药，分别开出三种不同处方。 但真正的情况却是医生治病时极其粗暴：“我不管你是哪种病人，我就开这一种药方”，“单一内容面向数十万甚至上百万的受众”。

这种粗暴治疗，于是引发了一系列不适症：

重度病人一看医生开的轻度药方就怒了：“哇靠，这个阶段我早就度过了好不好。”

轻度病人一看医生开的重度药方就毛了， “我就一个刚入职场的新人，很多基础能力和基础技能都还没掌握，你却要我去学马云的宏观视野和管理格局。学习毛啊，都不在一个层次上。”

彼之蜜糖，乃吾之砒霜。