2017亚太OTT/IPTV生态大会在全行业同仁的支持下已经胜利闭幕。大会围绕整个OTT/IPTV生态链展开精彩讨论，大会规模涵盖OTT、IPTV、AI、4K、智慧家庭等核心区域，众多重量级嘉宾出席，共有2千多人参加会议。多位演讲嘉宾开诚布公地分享他们对OTT/IPTV行业的看法，并提出了高屋建瓴的见解。本文重点总结了IPTV主题报告会、IPTV新业务论坛上22位核心嘉宾对于行业的思考精华。
DVBCN&AsiaOTT何云峰：推动IPTV业的创新与视频娱乐业的变革
2016年中国成为全球IPTV增速最快的国家，同时中国也全球最大的IPTV运营国家，因此每年举办亚太IPTV生态大会，同样也显得非常重要，因为你们显然领导着全球IPTV业界的创新。大家可以观察会刊，今年的主题是“视频娱乐”，是OTT与IPTV两个中国在全球非常有重要地位的产业首次举行生态交流，希望为大家营造良好的商务社交平台。
所以，2017亚太OTT/IPTV生态大会汇聚了视频行业优秀企业和行业精英，真正在一起用思想碰撞形成规模化的产业力量，推动中国视频行业的改革和发展！
最后借用行业一位先行者的话：一起用为梦想而窒息的力量，推动IPTV业的创新与视频娱乐业的变革。
中财金控张宇霞：广电新媒体应借助资本实现跨越式增长
中国IPTV市场，去年IPTV用户超过1个亿，随着全球共享经济的异军突起，Uber、Airbnb等都是共享经济异军突起的独角兽，共享单车在国内也异常火爆，共享单车15年进入中国市场，2017进入行业的井喷期。在整个过程中，资本起到了不可或缺的引导作用。
中国IPTV市场正处于一个非常高速发展的过程中，2016年统计IPTV用户超过一个亿，而未来3年也将更快速的发展，但目前的IPTV产业还没有进入深度挖掘阶段。如今IPTV的快速发展正是需求用户深度挖掘，推动产业持续增长的朝阳阶段。IPTV的市场竞争也并不是简单的产品竞争，就单是大屏领域，有线和OTT之间的市场份额竞争，对于IPTV也是严峻的挑战。
电信运营商一直处于利润丰厚的垄断阶段，而BAT的快速崛起，让老牌的运营商面临严峻的考验与挑战。三大运营商面临挑战，对于广电新媒体的未来而言将更占据有利地位，广电新媒体要在机制、资本和用户多方面进行全面布局，如今的市场竞争已经不是单纯产品与技术支持的竞争，企业需要通过资本的力量，采用并购的方式实现企业跨越式增长。广电媒体不仅是市场的重要阵地，同时肩负着主流媒体宣传主阵地的重任，借助资本力量快速挖掘市场和用户，不断探索新的盈利模式，真正承担起主流媒体渠道的责任。
山东广电张晓刚：山东广电新媒体的产业生态运营之路
山东广电新媒体自成立以来，现在拥有着8款基本产品，分别是IPTV、数字地面电视（DTMB）、山东手机台（手机IPTV伴侣）、老伴儿电视宝（特定人群OTT）、轻快、手机阅读、手机音乐和老乡服务站连锁项目。
山东广电的基础业务主要在6个平台上展开，主要包括IPTV播控平台、数字地面电视（DTMB）播控平台、OTT共用平台（嗨噜与老伴儿综合智养平台）、手机IPTV伴侣+手机电视平台、轻快云平台、大数据平台。这些平台的价值主要体现在四个方面：连接交互、数据支撑、品牌服务、信息传递。内容总量和频道路数量上都实现了极大的增长。
从聚合到生态有5大路径：海量内容汇聚；优质内容贡献量体系；高粘性用户收看和订购；拒绝重复订购，降低资费投诉；让用户在平台中找到自己，让参与方找到价值、实现价值。山东广电新媒体的3个方向包括：海看本地教育（少儿艺术类）；海看本地体育-搏击；海看本地体育-足球方向。
传统媒体与互联网的融合应该是产业升级的一个主流方向，互联网入局成为传统媒体改造升级的一个主要动力，这样使传统媒体进入一个深度调整阶段。现在的竞争不仅仅是内容和产品的竞争，已经上升到平台竞争和生态竞争。资本运营是目前国内推动传媒产业融合最为直接有效的一个路径，未来媒体的融合一定是要通过多种多样的资本化的手段来完成。
云南广电传媒杨于明：十年蛰伏，IPTV正打开视频新媒体时代
IPTV正开启视频新媒体时代第二春，不仅是视频新媒体行业的窗口期，同时也是视频行业的重要拐点。如今的云南IPTV，正探索出一个符合国家产业政策的中央和地方两级架构的实践结果；形成了广电内容管控与电信渠道运营形成职责明晰的利益格局；云南省新闻出版广电局旗帜鲜明积极支持在全省范围内开展IPTV政策。IPTV已经成为了主流的内容传播渠道和媒体平台。
IPTV通过多年博弈，已经寻找到与广电传媒机构与平台之间的平衡点，形成优势互补，利益共享的新格局。随着IPTV规模的迅速增长，IPTV的传媒属性已经凸显，政策已经全面开放运营商进入IPTV领域，IPTV与有线数字电视的差距也越来越小，在政策可管可控的条件下，IPTV已经顺理成章的三网融合的理想代表业务。
2017年将成为IPTV发展的重要拐点，IPTV必须有效利用天时、地利、人和的发展窗口期开创一个视频新媒体时代。聚焦用户体验就是要一切以用户为核心，充分把握用户需求，解决用户体验的痛点。其次，要把IPTV打造成家庭娱乐的第一入口，提供更加丰富的视听节目，IPTV将实现单一的视频业务进入到以家庭娱乐为主体的智能化服务领域。着力技术引领，IPTV技术本身自带互联网基因，是一个以强技术驱动的产业；第二，IPTV将着力市场拓展；第三，IPTV要发挥传媒影响的优势。
优朋普乐邵以丁：大屏数字发行 如何做最好的IPTV
现在行业内讲的最多是三个词：IPTV、DVB和OTT。他个人认为，行业讨论的其实不是TV，而是通过大屏所构建的家庭生态场景。到今天，已经进入一个大屏场景2.0版的生态，它与1.0版的区别就是更好的看电视。
电视的传统形态将被打破。内容的生产商也迎来百花齐放，关键是生产出来的内容和用户见面的门槛也大幅度的降低，从传输上也开始出现专网的IPTV和DVB，包括OTT。在用户发展上，原来有线电视运营商卖完直播，现在又开始卖点播。有很多类别的商品非常适合大屏完成消费，就是与家庭属性关联性的商品。进入3.0时代，屏只是一个入口，扮演完第一次消费完成之后，会很快将家庭用户的流量与商品进行一个非常紧密的相关联，就是大屏从内容消费环境变成一个家庭电商消费链的入口和接口。今天的电视机终有一天会被某种或某几种颠覆性的“大屏”形态所取代。
IPTV目前的发展是最猛的，这种势头至少可以连续保持三年以上。以用户体验的逻辑做IPTV，路才能用走越宽。突出优朋数字发行，这是优朋普乐商业核心的本质，通过云服务的提供针对上游的合作伙伴进入到家庭。优朋普乐的自身价值主要表现在：通过多种手段，最终给合作伙伴商业化价值的变现能力。优朋普乐品凭借自身在IPTV、DVB市场的商业化价值变现能力来打动内容合作伙伴，做最好的内容发行者。时刻从用户的角度出发，提供反应敏捷、最有效率的全面技术实施能力，继续联合更多优质的影视内合作伙伴进入数字发行体系合作。
广西广电蒋运雄：IPTV平台的媒体化运营探索
IPTV的合作业务基本有4大特点：强政策性、多方合作、两级播控、分省对接。如果IPTV没有直播，现有的两级播控、多方合作、分省对接运营的IPTV业务要比现在的OTT惨得多。主要是因为规模问题、运营能力问题、市场化问题、互联网化问题等。
当前，数据挖掘、精准投放、用户导流的用户运营转移到价值运营。IPTV作为媒体传播的条件，具有6大能力：规模的用户连接、IPTV强大的导流能力、直播能力、专区能力、用户互动能力、与其他新媒体的跨屏同步互动能力。
对于IPTV的平台化运营，蒋运雄认为要具有以下几点：一是建设媒体化运营的基础支撑能力；二是组建媒体化团队组建；三是进行IPTV平台媒体化的探索；四是形成新媒体整合传播4个渠道：兄弟省IPTV平台、互联网直播平台、台内频道以及本地互联网媒体。
天津天视翔融张和：IPTV一片繁荣背后的三个短板
随着电信在南北相互渗透，中国移动加入IPTV产业链将引发相当数量的OTT终端转化为IPTV终端。根据官方统计数据，IPTV用户超过7873万。IPTV将是交互电视的主流产品。目前IPTV增值业务合作日益活跃，在很多IPTV平台上能够轻易搜索到十几个收费专区，IPTV将在完善产业链、丰富节目形态、扩大覆盖范围方面做出新的尝试。
IPTV其实有短板，在欣欣向荣的表象背后存在以下几个问题：第一，IPTV的生态链还没有形成一个稳定的结构。第二，网络视频大颚在加速布局内容生产，内容创新将从核心层面改变竞争格局。第三，移动视频的迅猛发展，将进一步弱化电视终端的渠道能力。
内容+技术，会构成互动时代视频的基本产品单元，而视频服务就是产品+服务的全面竞争，IPTV不能只局限于简单的规模扩张，必须加强技术，提升用户体验。天津IPTV今年给自己的任务是做减法，降低增值包上线的开发速度，重新梳理开发需求，彻底砍掉非关键的开发工作，把有限的精力放在双屏和IPTV智能化上，增强IPTV竞争力。发行商的影响力取决于发行商的购买力和发行效力。IPTV网络是地方电视台实施本地价值的基础，同时频道并不会消亡，但在未来的电视服务里，应该是平台+频道的模式，频道的特性取决于高成本，未来精细化的内容一定是在平台上推荐给用户的，这也是未来电视服务的新形态。
河北无线传媒焦磊：IPTV产业高速发展 大屏的开发价值巨大
数据显示2016年全国增了4000多万，得益于整个国家的宽带中国战略、三网融合战略，包括广电媒体融合战略，各方面的因素凑在一起引爆了IPTV产业的发展。但真正IPTV的大屏的价值还远远没有开发，现在河北广电在上游聚合了大量的版权方的内容，与知名的视频网站都成为合作伙伴，在下游有海量的用户资源。从IPTV的开机量日说，河北的日开机率达到55%-60%，每天的大屏开机和点击率都非常大，所以这么大的流量入口在未来的开发价值是非常大的。
IPTV可能会经历三个阶段：第一个阶段是作为光纤宽带的填充性业务，是影视剧、动漫一个娱乐的入口。进入到第二个阶段，用户量大到一定程度又是一个强势的媒体平台。第三个阶段到了服务领域，因为它接入到这么多家庭的服务入口，在这个平台需要围绕家庭需要什么服务，老百姓需要什么服务。所以在IPTV上会经历从娱乐到媒体再到服务。焦磊预测是经过不断深入的过程，当把服务做好之后，大屏对家庭的黏性会进一步增强，因为娱乐有很多的娱乐方式，大屏只是其中一个。
关于体制内的新媒体公司进入资本市场，怎么样解决团队激励的问题，业内的朋友也都在逐步明晰。国资委对央企下一步的改变，叫员工内部“双创”——创新创业，核心骨干员工去创新创业，通过领办一些增值板块的方式去比较好的解决这个问题，有时候在播控母体里面，因为偶然是官方媒体机构这个问题可能从政策方面不是很清晰、很明朗，但是可以其他的方式逐步解决这个问题。因为这个问题解决好了，也是体制内的媒体公司怎么留住核心员工，吸引社会上更多的高精尖加入国有媒体公司团队问题也能顺势解决。
南方新媒体陈硕宏：做好当下工作 顺应市场需去求化
在这个行业（IPTV）的人是对未来想得太多、说的太多，对当下、对现在做的太少。未来会怎么样有很多想法，现在的事情都做不好谈未来没有意义。但是同行都知道，都面临着现在怎么做好？当下做的太少是一方面，而另一方面很多东西很难做甚至做不来。现在很难做，因为乱七八糟的矛盾、方方面面的矛盾很深。首先一个媒体，做到一定的规模自己会体现他的媒体属性。只有自己的自己的团队、自己的实力、自己的能力具备才能做事情、才能做好事情，否则都是空谈。当然还有组织的能力。
未来的大屏IPTV要走向媒体化、服务化，大屏和小屏最终将怎样结合成为一个大的方向，实际都是一个功能+工具，不管是手机、电视还是PAD，是功能+工具而已。至于说有这种需求产品自然就会有市场，各个省的大小屏互动、融合功能性的东西，这是市场需求导致的。至于未来怎么走向、怎么定义，这个不好定义，就叫存在即合理，顺势而为。有需要这个产品自然会出来，只不过它的标准、方向和最终做成什么样，这是一步一个脚印边做边看了，至于做到极致可能又有一个新的产品模型。
辽宁广联视通许诺：大小屏的双向选择 人工智能也将涉足IPTV
现在用户从大屏向小屏转，再从小屏向大屏回归已经是事实。不管未来的IPTV是怎么样的，广电人职责是为广大的电视观众提供最好的基于本省的电视产品是基于本地化的运营和服务、本地化的入口，传播的是本地化的东西，这样真正满足用户的需求。甚至在本地化的前提下做到每个用户有不同的服务产品出来，才有可能服务到位。
有一部分运营商有网络研究院，他们负责在做这部分相关的芯片和建模、电视机终端，主要是以语意网为主。全国广电做技术储备的不多，多数都在国家广电总局的广科院互联网所，他们也有一部分的相关储备。辽宁广电现在主要应用环境从广电是两大块：一块是基于内容审核这部分的人工智能以学习成长的形式去做，还有一种是基于用户后台学习分析，智能界面。
大屏向小屏、小屏向大屏的双向选择，现在基于视频的角度双向投入要过两道坎儿，第一道是运营商的坎儿，整个行业都需要反思，不光是广电自己想要怎么做的问题，而是运营商自己要考虑情况用户的边界到底在那儿。第二个坎儿是整个行业技术坎儿，行业技术不是指的播控平台的问题，而是包括中兴、华为、这么多机顶盒的厂商有没有真正站在用户的角度去考虑这个问题，更多是考虑运营商的标准，他去引导运营商的标准也不是用户真正需要的，所以这两道坎儿真正过完才行。作为真正的接触商是需要真正考虑的问题，绕开基础管道商利用第三方的力量去解决问题，下一步第三方的力量会越来越强，会有一定的期望。
华夏城视网络电视陈畅民：把握现有的IPTV市场契机 寻求多方共赢未来
IPTV的交互性是符合当前的业务需求，陈畅民表示曾专门做了一个用户的年龄结构调整，同时做了IPTV和电视的年龄用户等各方面调查，把调查数据深度加工以后，看到一个丰富有意思并且非常喜人的现象，有线电视的用户是一个金字塔型的，年纪越大用户越多。IPTV电视是一个钻石型的，是25-45岁的用户最多，这个结果鼓舞人心，证明电视不是大家不看，电视不是服务于老年人和保姆，电视是服务于年轻人。
现在深圳有一个非常好的基础设施，深圳百兆光纤到户已经普及了。所以现在重点发展是4K，看了4K以后真的是无法回到标清的时代，连高清的时代都很难回去。所以现在重点是在4K，这二年新装的盒子全部是4K。全面进入高清和4K。有了4K以后，有这么好的图像资料、这么好的服务，IPTV如果有这么好的技术，并且用市场化的服务来服务用户，IPTV未来没有政策也能生存。当然，如果不在技术上进步和市场服务上进步，一旦失去政策以后，IPTV真的是很危险了。
IPTV一个很重要的使命是做内容的汇聚、用户的连接，大屏、小屏是通过全媒体服务于观众、服务于用户，通过新媒体对电视台带来的挑战，是把挑战转化为它的基因，最大限度的来通过互联网来提高它的传播力和影响力，往这个思路探索未来定能形成多方共赢的局面。
北京新媒体赵志成：IPTV发展的现状、机遇与挑战
近年来政策从混沌逐步明朗，用户大幅增加。电信+联通IPTV用户数在2016年达到了9000万，预计2117年突破1.3亿。IPTV将成为中国电视端最具核心竞争力的产品，电视大屏的主要服务提供商，互动电视产品用户数已经位列第一。三网融合是运营商政策红利的最大受益者，IPTV现在逐步实现了反哺，也成为在激烈的市场竞争中服务品质保障最具竞争力的手段。
IPTV是运营商宽带业务最主要的战场，视频是拉动宽带业务最重要的应用，亦是驱动宽带消费的最好方式。它优质的观看体验，则是视频业务能否促进消费最直接的条件。运营商在宽带业务受民营资本的挑战，更好的服务，更低的价格形成的市场分流。视频是拉动宽带业务最重要的应用，亦是驱动宽带消费的最好方式，提供有保障的大规模普遍性服务是运营商最强大的手段。
针对目前电视大屏（IPTV/OTT/有线）存在的三大问题，赵志成也提出了一些意见：首先，打通各个APK的底层逻辑，实现应用之间的无缝切换，强化相关性；其次打通各个应用的割裂，实现应用数据之间的关联；还有要打通各个用户数据之间的相关性，实现用户的共享。通过平台级的通盘思考，实现互联网化运营的诉求。
他提出了互联网化的电视屏平台级的解决方案。一是用户交互操作系统由EPG全面转向UiOS；二是推动运营的互联网化，打通数据的互联互通。三是推动产品的互联网化，进一步深化产品的专业化、垂直化道路。它的终极目标是使千人千面的电视屏实现专业化、个性化的使用体验。
芒果TV黄硕：直面当下更要放眼未来 芒果TV着力发展运营商业务市场
2017年，芒果TV将运营商的TV业务和手机业务打通，在运营商渠道推出TV+手机多屏互动产品，强化芒果TV在运营商渠道的优势与后期价值的挖掘。从简单的“宽带+电视”到“宽带+流量+视频”综合业务，芒果TV运营商业务打破终端局限，将为用户提供更全面的业务产品。
芒果TV运营商业务基于大数据挖掘，结合媒资数据，自研的内容智能推荐系统结合EPG和APK定制个性化EPG终端产品，也在智能推荐服务方面做出了全新的提升。从堆积集成化运营到精细化运营，芒果TV运营商业务不断挖掘内容运营价值，打造了优质的运营生产体系。
芒果TV运营商业务TV大屏+手机小屏双屏互动，在产品体系的打造上不断彰显芒果业务特色。同时，运营商电视端增值业务与手机增值业务也达到了用户权益全线互通。2017年重磅推出的全新产品——语音遥控器。
芒果TV运营商业务2017年也将通过技术创新与升级，搭建“本地-中心-云端”的三级云化架构，完成资源共享、能力共享和数据共享，提供标准化服务能力，在云端提供内容全球分发，并通过云端实现与互联网能力的对接，完成全国运营商项目的统一支撑。
数字太和CTO梁志坚：IPTV播控平台数字版权管理解决方案
数字太和拥有3大解决方案：增强硬件解决方案、TEE硬件解决方案、软件解决方案。梁志坚同时简单介绍了UDRM产品的两大认证、三大标准、三大网络、八大功能、四类终端等等，强大的技术实力完美彰显。在DRM领域，数字太和一直开发自己核心的技术，申请了国内的专利30多项，已经授权了11项，在一些核心领域里面都有专利授权。
广电总局6号令《专网及定向传播视听节目服务管理规定》要求专网及定向传播视听节目服务单位要采取版权保护措施，保护著作权人的合法权益，并未采取版权保护措施面临的处罚。目前IPTV、OTT面临着安全隐患——盗链，采用DRM加密保护是防范盗流和盗链最有效的版权保护技术措施。在河北IPTV播控平台建设的UDRM应用的案例，对接的是爱上和UT的双认证的系统。
目前在平台完成了和腾讯的商业系统和内容系统的对接，实现了腾讯要求的对终端内容和用户权限的有效管控。在电视机上，实现了主芯片的对接，在系统部署方面，前端部署和腾讯部署集成花2个月的时间，创维电视三个月内完成了量产。UDRM系统在腾讯云平台完成了部署，支持100—1000万用户规模，单台服务器支持5000授权每秒，支持100万户的规模。主流4K电视机基本都内置了数字太和ChinaDRM客户端及其密钥。
山东新媒体研究院邓晖：以产品驱动、立协同服务实现产业联盟
随着传播技术的演变，传播形式（互联网与移动互联网）的衍生、扩散呈现四大趋势：一是平面媒体数字化；二是电子媒体移动化，数字化、融合化；三是媒体搜索海量化、数据多样化；四是交互式媒体融合化、普及化。新媒体公司要想在广播电视领域中实现转型和发展，就必须坚持发展六个“以我为主”的业务发展战略建立全媒体、全业务服务技术和能力服务平台，发展自有数字媒体服务。突出发挥新媒体公司的自身主业经营优势，不排斥向通信与互联网业务与技术的渗透。以统一服务、统一管理、集成开放为云平台；以业务承载、体验一致、多屏合一为端；以虚拟化、按需使用、弹性扩展成立数据中心，构建平台+资源+端+服务的模式。
新媒体将会出现以下新局面：深化合作，衍生链条，整合面广，合作频率高与整合模式多元化；新媒体视频与社交媒体的交融重塑市场格局；娱乐化角色定位与专业化（互联网模式）运作模式已进一步加强，台网联动；基于多终端的视频服务开始布局，全媒体平台实现多屏并建，用户培养渐成气候。
新媒体研究要立足广电与传媒行业，依托优势行业资源与技术研发实力，专注产品化服务和持续性运营，致力于广电全媒体泛娱乐领域的产品创新和运营、大数据领域的产品化研究和市场化运营、智慧健康和社区养老领域的产品创新与平台化运营。建设以社区为中心的老年群体文化、健康、生活养老生态圈，打造文化休闲平台、智慧社区平台以及智慧健康平台。要有大数据思维，重构电视行业价值评估系统、内容生产方式、传播模式、媒介功能以及服务能力，继而推动广电的发展。
南瓜电影庆钢：专注影视，精品化运营
无论是OTT用户，互联网用户，家庭用户、网民，大家只愿意为自己的懒买单。大家都是消费者，他们想做一个有特色的电影客户端，把南瓜电影的价值做出来。它针对目标用户，定位的是社会精英男性群体。目前视频市场形势挺严峻的，各大视频平台的内容做得越来越像电视台，南瓜电影的目标还是想抓住特殊用户。
南瓜电影（包括电影和电视剧）有三个不做：第一喜剧不做；第二爱情片不做；第三综艺以及其它跟电影电视剧无关的不做。他们的内容有一定的思想深度、故事完整。聚焦电影品质，注重多维度的电影品质考证。从专业评分、观众评分、电影口碑和流行热度对电影进行评价。
注重提升服务价值，倡导精品内容运营。
南瓜电影不仅要有独家版权，还要做出品方，以及自制。重视版权保护，一旦盗版权，就会通过法律途径解决。南瓜电影的观念是实打实做一个产品比什么都重要，全都是靠口碑，
希望把成年男性的实视线重新拉回电视面前。
百视通程曦：中国IPTV进入“百变新视界”时代——深耕内容运营 提升用户价值
在“电视新看法”和“做最好的电视”的愿景引领下，从2005年和黑龙江联通第一个IPTV试验网开始，12年间，百视通积极努力的紧跟着各运营商攻城略地的步伐，参与见证了中国IPTV的成长并进入了“百变新视界”的时代，现正在为全国约3200万用户提供着服务，今天我想借此机会跟大家分享我们在“深耕内容运营，提升用户价值”方面所做的一些尝试和努力。
百视通围绕这样的IPTV家庭用户特征，制定了视频内容产品的整体布局，40%影视类，40%少儿教育类，20%体育及其他类，这种442的产品结构从实际运营数据来看也基本符合我们用户消费的主流趋势。
在内容运营方面，百视通多年来一直持续不断的加大优质内容的版权采购力度，及全球视频类IP方的合作深度。除了基础的大众影视内容服务之外，百视通一直更看重与全球视频内容及产业IP之间的联动价值，目前百视通已经积累超过100多个IP产品，内容覆盖了少儿、体育、纪实等多个领域
说到IP不得不提的就是其背后的产业，近年来，电视用户对交互性和个性化的需求明显增强。而IPTV又是国内较早运营的付费媒体，通过多年来的品牌推广、用户习惯培养，IPTV用户已经养成了为内容付费的习惯，这种付费习惯加上IPTV用户的高收入水平，对未来开展电视购物等基于视频内容的产业衍生运营提供了有力的推动。
星红桉郭硕：星红桉的大数据之路 让电视更贴心
一方面是巨大的数据，另一方面是在大数据系统架构进行的分析和商业应用。星红桉做大数据的目的就是让业务表现的更佳，创造新的价值。把数据定为4步，数据本身、从数据获取信息、认知，然后是人工智能。数据应用3大核心领域：创意与节目的匹配、广告与内容的匹配、内容与人的匹配。数据存储有3个层次，分别是内存数据库集群(Redis)、分布式文件存储（HDFS）、数据库存储。
每个用户每天产生的数据量值，数据量值每个用户平均每天产生1150条数据，其中主动行为数据50条。按100万用户计算，每天产生数据11亿5千万条数据，文件大小约75G。他们每天为8个百万用户以上量级的系统提供服务，一个月平均产生340亿5千万条数据。数据ETL的目标是通过对数据的清洗、分析、审核工作，建立一套可以被信赖的数据集。 ETL的过程代表对业务本质的认知，此过程都围绕这一件事情做“整合”。
没有大数据能离开人工智能，分支亦然。星红桉也在进行第一步探索，包括产品往运营商输送，把整个的数据做成一款产品，打通直播、点播平台，通过让用户更好的选择想看的东西，把实时收视率结合上节目单，结合一些数据去做排行，用户可以基于这个排行选择节目。
广西广电新媒体蒋运雄：IPTV处在风口之上 运营理念要更新
OTT和IPTV应该说是从业者从事一项业务，然后对一种技术支撑方式的一种选择。因为这里面有很多政策的原因，基于官网的，基于专网的等等。它们二者各有千秋，对于用户的体验还有适配，能不能走向融合，或许在体验功能上融合，但是在技术路线都需要很大的投入。这是第一个问题。第二个问题，从趋势来说，做传播，传播的本质就是要大胆，如果从这个意义上来说，以后应该是各个品类打通。
关于台网融合，现在IPTV已经处在风口之上，赚钱不成问题。既然赚钱不成问题，就不是那么缺钱。我们要钱拿来干什么？少量的钱解决不了大问题，大的钱面向当下所属的环境、机制，包括各种政策限制，很难有人去投这个钱。假如资本介入的话，更多的是带来新的资源，带来一种机制的变化，带来一种面向市场、面向互联网运营的理念，这个东西比钱更重要。
直播是电视台可利用的一种传播形态，直播跟点播最大的不同，就是对下一秒或者说未来得不可知。还有一个，你有一种沉浸感。直播形态谁都可以利用，至于可不可以成功，如同人的消费一样，都是对于时间的消费，任何一种新的需求产生，或者是消费的达成，都是很严格的对时间的替代。这个无所谓是强大的冲击，或者是导致灭亡这种结果，而是大家对这种形态的一种应用的表现，跟生死无关。
山西广电新媒体任晓瑛：注重用户体验 找到发展的立足点
不管是电视屏、手机屏、IPAD屏，不能单纯说电视就是老年人的，实际上对于电视内容来说，清晰度越来越高，像现在4K的内容，手机上没办法体验。随着4K内容的发展和不断的丰富，回归大屏的趋势会大幅度的提升。今后的8K内容是没有办法在手机上体现的。还是取决于内容的吸引力和用户的感知相互之间的妥协，如果用户真的是只想了解剧情，他不会在意体验到的视觉效果，如果真的用用户的思想来体验用户的效果，必须走好几公里去电影院看电影，这个是取决于用户的体验要求。
作为新媒体，确实是要产业突飞猛进过程中，找自己立足的点。作为新媒体存在的价值，就是能通过技术的突破，实现媒体内容的多渠道分发，技术是要不断的消化资金。这个资金源源不断的推动，对技术是很有必要的，合作的导向和必要性上还是非常重要的。
电视台不会消失，但是会有一部分电视台会消失。现在人们获取信息的渠道和形态非常多。如果是放到朝鲜的话，可能时间会更长一些，因为传输渠道很少，这只是国家内容形态信息开放的程度，没办法高质量制作内容的电视台可能会经营不下去。可能会有这样的情况，核心的电视台一定会在不管是政治导向要求也罢，还是内容的制作能力，一定会有绝大多数会生存下来的，而且现在很多省的电视台内容制作生产能力上非常有水准了，所以在这个方面，电视台的生命力和其他的一样会并存发展。
橙视传媒邓尚宏：渠道不同 但最终还是走向融合
OTT和IPTV形式不同，是渠道的不同而已，融合是发展方向。IPTV用户，整个四川的用户去年年底大概1千多万，市场还是很不错的。台网融合是很早以前的提法，主要是针对有线网，当时是很不错的提法，现在就很困难了。现在台网融合可以跟互联网、IPTV的融合，这个发展比较大，包括所谓的增值业务，是有关联的。
直播的话题去年比较热，电视台做的也是直播的形态，只是渠道不一样，现在以前只能电视台做直播，现在人人都可以直播，范围比较广，直播越来越管控很严格的情况下，电视台直播也会改善一些做法，直播的平台可能更完善，电视台直播的平台在IPTV或者是互联网电视的发展下会越来越完善。
视连通马超杰：新媒体是台网融合的第一道哨兵
不管是OTT还是IPTV都是大屏端的，前两年从大屏到手机端，现在用户的习惯又回到大屏端，这两个一个是开放平台，一个是提供了一些方案的区别，未来有可能融合。
台网融合的网不一定是台的网，目前来说，新媒体所从事的是要把内容通过更多的渠道去分发出去，这是技术发展所决定的，传输的方式不断的多元化，技术是驱动力，台网融合把台里面的原创内容通过不同的渠道分发出去，新媒体就是第一道哨兵。因此需要融资，技术发展是推动产业发展的原动力，没有技术的推动，更多的内容想通过更多的渠道分发出去是很困难的。对新媒体来说，要承担广电媒体形态的把控和政策的导向作用，在整个的政策把控和导向和互联网思维的交际和融合下，把投资利用好，把舆论导向做得特别好，也需要长时间的摸索，当然这个时间不可能像传统的企业、台里面的模式，不断研究再研究，肯定不能这样做，新媒体还是要以新的方式，解决内容的多样化，多渠道的传输。
直播这个事情对于电视的冲击也分情况的。现在短视频的直播平台崛起了很多，今年面向整合了，典型的像花椒就开始要整合了。不管是直播也好、电视台也好，内容还是要精细化，还是以用户为中心。用户当下看哪个东西，或者是基于哪个属性获取信息，或者是传播信息，这是核心。电视台是不会走向消亡，因为电视台传播的形态和直播传播的形态是两种形态，各自满足内容的多样性。
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