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物业设施设备管理,万科集团最高级别“黑带”讲师+住建部设备设施证书

物业管理资讯平台  · 公众号  · 西藏  · 2017-06-07 15:03

正文

2017年《万科物业实战技能提升专题课》系列讲座 


物业设备设施管理要点及维修、维护成本支出的合理把控

---物业资产管理的价值体现

万科集团最高级别“黑带”讲师+住建部设备设施证书,历次培训满意率均达95%以上!


各物业单位及有关企业:

 现代物业管理企业的基础业务之一,物业设备设施的管理、维修、养护水平和成本把控关系到物业公司的声誉和生存发展!关系到物业企业的管理成本优化;关系到物业企业风险的有效防范!如何解决行业中设备设施管理方式的短板,最大限度地保护产权人的共有财产,是本期课程的最大亮点。

随着我国市场经济的不断完善和发展,各类酒店、写字楼、中高档商品住宅乃至两限房、经济适用房所配备的设备设施的品类和功能在不断推陈出新,呈现出较高的数控和智能化。物业“设备设施全生命周期管理”的全新理念正在成为政府与行业主管部门、物业公司共同面对与必须重视解决的新问题。它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件;作为物业公司,必须建立和完善设备设施管理体系,对设备设施进行规范化、标准化、专业化的管理。

课程收益

1、最干货:课程中对设备设施管理分析透彻,实战性和落地性强,回家即用

2、最实战:万科集团最高级别“黑带”讲师,历次培训满意率均达95%以上!

3、最专业:万科物业设备专家从多维度、全视角、图文并茂地解读标杆物业各类设备设施的运行工作原理、维护技巧和设备设施管理体系标准,是行业内专家型实战讲师。

4、最超值:通过行业内标杆人士的实战解析,可有效解决行业内企业面临的难题与短板,其投资回报率将超出其期望值。

【金牌导师】

杨老师:高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员,原北京万科物业总工程师。连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师,曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖,曾荣获中物协资深经理人称号。从事机械制造业、第一家五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端高层公寓住宅设备管理维护工作46年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监,现任某标杆物业公司高管。

授课风格:风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑

【课程设置】

一:现代物业管理的定位与设备设施管理基本知识点

1、如何正确理解现代物业管理的两大基本点:对人的服务和对物的管理

2、解析物业项目经理资质模型中设备基础知识和设备管理标准

3、解读设备管理与安全生产管理标准与要点

4、清晰国优示范、五星级物业在设备管理中的权重和68项具体标准的内容

5、编写项目设备管理体系文件的侧重点与可落地执行性

6、根据项目设备设施构成特点能够督导维修团队开展计划性、预防性维修工作

二:物业设备设施构成与管理标准

1、 了解并掌握建筑物全生命周期管理三个阶段的管

理特点与维修费用的来源

2、了解不同类型物业供电方式的特点与人工、材料成本管控要点

3、清晰物业消防设备设施构成、保养维护的要点、应急预案、消防演习内容、风险管控和管理维护成本

4、了解建筑物五种主要供水方式的特点、利弊分析、管理要点、风险防控和管理维修成本

5、应清晰掌握太阳能热水系统在不同类型住宅应用中的管理维修要点

6、电梯设备外包维保,但责任没有外包的监管要点、风险管控和外包成本管控

7、掌握并了解中央空调与VRV多联机空调设备的特点、利弊和保养要点

8、楼宇自控、安防智能化监控、停车场设备的管控维修要点和维修成本的把控及万科物业“睿服务”的应用优劣分析

9、设备质保期内和质保期外维修责任的界定

10、楼宇自控技术与万科企业“EBA”技术的应用分析

11、建筑物完好等级评定内容与标准

三:设备设施运行维修监管与维护成本支出的合理把控

1、维修技工的合理配比

2、维修物料的合理开支

3、设备小修、中修和大修

4、如何通过应急使用维修基金方式,规避重要设备设施因故障停用后业主投诉与管理风险

5、哪些重要设备外包能降低风险,哪些设备维护为控制成本不必外包


6、哪些设备机房必须要设置专人值班值守,哪些设备机房只需定期巡检

7、设备维修费用哪些属于刚性成本,哪些属于弹性成本

8、通过案例破解物业经理不受制于专业下属“愚弄”的尴尬

9、技工团队人员的合理配置和人均设备管理台数

10、如何解决住宅物业维修技工演变为“杂工“的趋势,万能工和设备维修集约化管理要点

四:工程经理综合专业能力提升

1、 物业维修工程经理的工作职责与范畴

2、如何拟写工程维修类工作计划、制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划

3、如何做好企业承上启下、联系相关部门协调配合工作

4、如何管理好技工团队

5、如何编制年度维修类费用预算,如何采取有效措施

6、工程经理的专业、专题报告写作能力

4、物业管理企业设备管理集约化管理架构与经济效益 

7、如何在不降低服务品质前提下的技术节能

【参会对象】

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员及物业企业中高层管理人员等。

2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

一、课程说明

【主办单位】中国房地产培训协会

【协办单位】中房卓越物业商学院

【培训费用】人民币2980元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、证书费、场地费等)。食宿统一安排,费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。

【培训证书】经培训通过后,颁发由住建部全国城建培训中心《全国物业行业设施设备管理

职业资格证书》,该证书可作为物业企业资质申报时专职管理人员证明,可上网进行查询,

全国通用。是学员执业、求职、任职、晋级的凭证,需提供一寸数码照片电子版、二代身

份证扫描件。

【地点及时间】第一期  郑州 2017年6月23-25日(23日全天报到,24-25日全天上课。)

               第二期  贵阳 2017年6月30-7月2日30日全天报到,1-2日全天学习。具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知)

【联 系 人】 文老师:18976351552(加微信同号)     

二○一七年五月

…………………(填好后传真)………………………

二、报名回执表

经研究,我单位选派下列同志参加学习:(请加盖单位公章)

单位名称


联系人

姓名


性别


电话


职务


手机


传真


参会名单

姓名

性别

部门/职务

办公电话

手机

期次

























付款方式


□ 现 金


□ 汇 款


户 名:中房卓越(北京)企业咨询有限公司

账 号:0616 0101 0300 0007 956

开户行:北京农村商业银行股份有限公司天通苑支行

□通过银行

□通过邮局


代订酒店

□ 需要  □ 不需要

标准间:(  )间或行政单间:(  )间