立足主责主业，优化产业结构
坚持科技创新，形成核心产品
关注发展风险，完善管控体系
走好“专精特新”改革发展新路
成为“人人叫好”优质专业公司
7月25日，隧道股份党委书记、董事长张焰带队赴城建物资开展工作调研。调研中，张焰董事长高度评价城建物资多年来改革转型、创新发展的工作成果，要求城建物资立足主业，秉持专业特色，进一步优化产业结构、坚持科技创新、完善管控体系，全面融入隧道股份产业体系，加快形成符合城市所需、市场所需的核心产品及其标准，走好“专精特新”发展新路，成为声誉卓著的优质专业公司。
隧道股份总部相关职能部门、城建物资领导班子成员出席调研会议。
张焰董事长指出，多年来隧道股份城建物资持续改革创新，积极推进从计划经济向市场经济发展模式的改革转型，经受住了市场环境、行业环境变化的艰巨考验，取得了来之不易的发展成绩。从原先适应计划经济到现在适应市场经济的改革转变，对城建物资而言是一笔宝贵财富，也是走好未来发展之路的重要支撑。面向未来，城建物资要坚持立足主业，秉持专业特色，进一步优化产业结构，坚持科技创新，完善管控体系，提升竞争能力，通过新材料迭代与数字化管理，走出一条“专精特新”的发展新路，成为声誉卓著的优质专业公司。
一是要立足主业、优化产业结构，全面融入隧道股份产业体系
近年来，隧道股份围绕城市基础设施建设运营主责主业和综合服务商、资源集成商的愿景目标，深化战略定位、加快转型步伐，持续提升企业核心竞争力。城建物资作为材料领域专业公司，要明确定位、立足主业，聚焦“专精特新”，持续提升专业能力，探索更加适应市场经济的产业结构模式，全面融入隧道股份的产业体系之中，围绕市场需求提供更为独到的专业服务。
当前，城建物资“一体两翼”的战略愿景非常好，但关键在于落实。城建物资要坚守自我、保持战略定力，踏石留印抓落实，实现从量变到质变的飞跃；要从符合特大城市发展的角度出发，找准市场痛点难点，提供适用于不同应用场景的材料配方，形成“人无我有、人有我优”的专精特新优势；在城市存量发展的背景下，要“以变应变”，围绕“项目+服务”的理念，转变工作思路、工作模式，加快产业结构调整、传统业务转型，进一步提升市场竞争力与影响力。
二是要坚持科技创新、推动内外合作，加快形成核心产品及其标准，为企业发展注入新动能
当下，城建物资已经具备从传统企业向新兴高科技企业转型的基础条件。在做好“从0到1”科创突破的前提下，城建物资更要做好“从1到∞”的市场变革。
要建立灵活的管理体系机制，通过内外合作，发挥合作科研院校机构的专业优势，做大科创蛋糕、共享科创成果；要打开格局思路，积极拓展与专业头部企业的合作交流，为城市基础设施建设、应急维保等各专业领域提供超出预期、高度适配的产品与服务，满足不同市场主体的差异化需求。在内外合作中，要既有内部创新、又有外部资源，既有标准制定、又有规范调整，更要形成多元化的应用场景；要以实现“从科创到产品，再到优质产品”为目标，形成多部门联动的工作专班，以新思路、新机制、新体系，加快形成适配市场需求的核心产品及其标准，走出一条材料专业领域资源集成商的新路径。
