第一个认知:天使投资的核心竞争力是风险认知能力。
如果你对风险的认知能力为 0 或者是没有认知,那么你的投资一定会出大问题。我们不是买彩票也不是赌博,这个职业本身是有办法算的,我们要管理风险。我们不要做“无头苍蝇”,无头苍蝇就是乱冲乱撞。
在做基金时,1% 决策的提升结果可能差 1000 倍。比如 1 亿资金投 100 个企业,假设今天最后一点钱投完了,明天你见了一个公司也不错,你却没有钱投,结果那家企业是腾讯,你就差了 100 万没有投。你前面犯错多投了一个不该投的企业,但往往好的企业就在那个时间点上出现。
这就是告诉大家每一个决策都要优化到极致。我们要要求自己在现有的线条上做的更好,和自己的命运做对抗。路径的优化,一点点都非常重要,不能马虎。
我总是说天使投资的本质是什么?赚钱的本质是什么?生命的本质是什么?怎么过好这一生?
需要想很多元认知的东西,要往底层思考,所以做投资一定是哲学层面的东西。你看很多成功的企业家讲的话都特别的有哲理。
哥伦布去环球旅行,所有人都说他回不来,因为所有的人都认为地球是平的,但是哥伦布坚决认为地球是圆的,这就是认知的不同。
所以有句话说“他人笑我太癫狂,我笑他人看不穿”。认知鸿沟带来很大的差别。
第二个认知:天使投资的本质是概率博弈。
我的天使投资概率策略就是:以十分之一的概率博取千倍的回报。
为了实现这个目标,首先要计算一个项目的成功概率,如何确保每个被投企业的成功概率都大于 10% 呢?
一个项目胜负的概率不是创始人单独决定的,也不是孤立的项目分析可以计算的,而是赛道上的玩家总数量决定的。
在一个赢家通吃的垂直赛道里,同一时机进场的玩家优和缺点对冲后,享有同等的胜出概率!
这个世界上,有些事情是由内在决定的,只要努力就有结果,比如减肥、打球、弹琴、写毛笔字、跑步、画画、写代码、磨刀。这都是只要功夫深铁杵磨成针的事,付出到位,必然会有收获。
另外有些事情是外部事件随机决定的,完全不确定、不可测,与个人努力无关,比如赌球、掷骰子、买彩票、炒股、天气、太阳风暴等等。
可世间的大部分事情是内在和外部两者的结合,不努力不行,但努力也未必一定有好的结果,比如创业和投资。结果好,我们说运气好;结果不好,我们说命不好。
所以说,
天使投资的本质,就是概率博弈。
不怕事情太难,因为难的事情,只要是内在决定的,努力就能解决,努力就有结果;最怕的是竞争太乱,一多一乱,概率就分散,分散了,努力能起的作用就越来越小了。
要知道,山外有山,人外有人。运气也是,没有最好,只有更好。竞争对手人多了,总有人的运气比你好。
投资者总是过于高估自己的智力,尤其是那些平时很自律,很努力的投资人。
曾经有人见到巴菲特的时候,开玩笑说:“假设有一亿人,每个人拿 100 美金去投资,每天随机有 50% 的人翻倍,50% 的人赔光;20 天之后,就会剩下 100 人,每人一亿美金;再过 6 天,就会剩下一个人拿着 100 亿美金”。他借此来嘲笑巴菲特,只不过是股市的幸运儿。
确实,股市有极强的随机性和偶发性,即便是连续 20 年盈利的投资人,也不排除他们主要的竞争力是“运气好”。
难道在股市中,努力真的就一点用都没有吗?我相信还是有作用的,虽然一切都是随机事件,但绝不可以忽视其背后的概率问题,在不确定中寻找确定的知识叫做概率论。
做投资,我们总是要学习一些概率知识。可我们从小的教育中,偏偏缺失了概率论的教育。
我个人认为,在 21 世纪,概率论应该是初中生的必修课。概率论不仅可以让我们更从容地面对工作和投资,甚至可以让我们更淡定地坦然面对人世间的各种五花八门、千奇百怪的生活事件。
第三个认知:项目的来源决定的项目的成功和质量。
如果一年只接触 100 个项目,你要有好的方法论要把整个的项目源打开,接触各种有项目的人,通过 PR 写文章,传播你的文章,做嘉宾,做演讲,让更多的人知道你。
对于很多新入行的投资人来讲,最大的挑战不是不懂投资,而没有项目源。
第四个认知:离开了趋势,我们将一事无成。
如果时空之门打开,你给十年前的自己发一个消息,你会发什么?不惜一切代价买房。
为什么?因为买房子这件事是历史上出现的唯一一次不用动脑子都可以让资产翻十倍的回报,这种好事还有吗?几乎没有了。就是这一波,过了就过了。我们那个年代没有这个认知,所以说错过了。
一个企业能做多大,我刚才一直说千倍的回报来自于赛道,中国有 BAT,美国也有亚马逊、Facebook 和谷歌,这个是赛道的规模,而不是企业的规模。
所以说人牛逼不重要,关键是借了多大的势。你看 BAT 创始人在创业的时候,跟我们相比是我们两三倍的能力,但是现在是我们上万倍的成就,就差在他借了势。
一个企业在资本市场的价值取决于增长的速度,这个最关键,有时我们不理解为什么一个亏钱的公司也可以有这么高的市值,因为它的增长速度快。这种企业大家都很看好,给它很高的估值。
第五个认知:创业就像抢红包,大佬多,人又少的群里才能抢到大红包。
红包的大小是由包红包的人决定的,势能不是创业者决定的,而是赛道决定的。
98 年、99 年成立了这么多牛逼的公司,告诉我们一个道理,如果你是做互联网投资,你只需要忙三年,98、99,2000 年,后来就不需要忙了,在这三年可能是从 300 个公司里面挑 30 个投。
2000-2008 年是从 3000 个公司中挑 300 个,中奖了以后也就是 58同城和赶集网,所以前期事半功倍,后期是事倍功半,时间窗很重要,因为你错过了这两年也许就错过了这个时代,所以一定要在时间窗内下注。
天下武功,唯快不破,机会成本才是最大的成本。你错过 98、99 年的成本错过就错过了,雷军就错过了。
什么叫机会成本?不是你的钱,而是机会,我们要抓住一些机会,有些错过了就抓下一个机会。
什么叫唯快不破?创业就是要在赛道上抢位置,抢住了以后快速做,提前入场,快速发展。
第六个认知:成功率不等于收益率。
成功率不是最重要的,收益率才重要。如果投资的项目只成功一个,但获得了巨大的成功,你的江湖地位也会被奠定。
所以我喜欢吓到我的项目。
我说一个我投的项目——国民第二社保,我们给每一个社区建立一个公共钱包,社区的人在附近消费时返利到公共钱包,报销的比例和你消费的总金额和频次有关系,从 5%-95%,目前资金池已经有 140 多万,给 4000 多人报销过医药费。基于这个平台我们还做了居家养老服务,2400 一个月,十个老人用一个厨师解决问题,这个厨师就在社区里找,一个月 3000 块。
我们还在每一个社区有护工,每周还有两次医生的上门服务,2400 元中我们赚 400 元。孤寡老人怎么办?我们在社区搞了虚拟家庭计划,5 个年轻人赡养一个老人,你只要把你的帐号和这个老人绑定就可以了,你该怎么花钱就怎么花钱,只要把你的积分算在这个老人身上就可以了。
现在社区周边的商铺都用了我们的 POS 机,如果商铺没有开通的话,社区的人是不会用的,所以一个企业的价值体现在你所解决的社会问题。
第七个认知:讲耐心。
我们每天都讲投资,但是很少人强调退出,但是
退出和投资一样重要。
首先我们都很短视,短视带来的收益的下降。一个项目投入 100 万,7 年后上市,价值一亿,如果再等 7 年,可能还有 10 倍的增值,就是 10 亿。如果它还有很大的发展空间,投资者不要因为上市就跑,如果因为到期了你要跑。
7 年的基金和 14 年的基金有很大的差异,两个基金都是用 100 万投,最后有 5 家成了,平均赚了 100 倍,第 7 年 A 基金到期了,把资金都拿回来,给 LP 拿钱,投资回报率是 25.8%。B 基金 14 年到期,上市后继续持有 7 年,可能增长 10 倍,收回 50 亿,回报率是 32.2%。比如说暴风影音这种连拉 54 个涨停板的妖股,提前撤了就没有什么了。
并不是说一定要等到 7 年,而是在这 7 年中找到另外一波行情,一定是在牛市退。腾讯上市的 13 年翻了 200 多倍,谷歌上市 13 年翻了 25 倍,Facebook 5 年翻了 4 倍,因为它是天价上市。
亚马逊上市以后翻了最多,20年 913 倍,唯品会 2 年 50 倍。所以我们每一年都要找这个项目还有多大的空间。
投资 100 个 10 亿美金的独角兽,不如投一个亚马逊,也就是说干对无数件小事不如干对一件大事,创业和投资一样,投资了无数的小项目,不如王刚投一个滴滴,投了一个滴滴以后所有的项目都来了。如果你在 94 年投了亚马逊的天使轮,到现在都没有卖,你翻了 3 万 5 千倍。
我再说一个例子,看一下腾讯的估价。中国所有的 VC 赚得钱加起来不如一个投资者在腾讯上赚得钱,他赚了 6300 亿人民币。这告诉我们什么?如果你的基金 10 年到期,投腾讯和投别人没有区别。
我们分析一下,这次投资算是世界纪录,我们如何超越?前无古人,后面会不会有来者?
他作对了三件事:第一他投了中国市值第一的股票。第二,他拿了 35% 的股票。第三他到现在都没有卖。
如果我想超越这个业绩,我也得投到第一名,这个第一名要给我们上万倍的回报,而且这个企业上市的时候要极低,高了以后就上不去了。所以我们要找黑马,黑马的起步低。
第二,35% 的股票怎么弄?要么就是市值比腾讯还高,要么就是股份少但是市值高,你也可以赚这么多钱,要么就是股份比他多一点,市值低一点。
但是 35% 这个目标怎么实现的?第一它是黑马,没有人要的企业,你多要一点股份是有可能的。第二,A 轮还没有人要,你跟投,B 轮还没有人要,你再跟投,上市以后还是你投。你能不能做到上市的时候团队一半,你一半?第三,你也可以跟我一样做一个 23 年的基金,20 年别想着回来,你才有可能等着业绩回来,才能让你被历史记住。所以这就是我们的挑战。
为什么又是腾讯?为什么总是腾讯?这里边有两个点。3Q 大战在这里,微信上线在这里,之后又涨,这是一个拐点。为什么?