在整个乐视和贾跃亭深陷漩涡之时，乐视体育却迎来了一次关键性融资。
5月26日，乐视体育宣布B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。
去年4月其获得B轮80亿元融资，投后估值为215亿元。如果投前估值没有下降的话 ，本次B＋轮融资，其获得总额25亿元的“输血”。
尽管融资发布会的排场远不及此前的宏大：各种明星股东站台、邀请上百家媒体围观，但却是相当“实惠”，至少解决了乐视体育的燃眉之急。
目前，从乐视体育采取的一些新政措施看，要开始全面的转型，这不仅是具体经营层面，甚至影响到贾跃亭对这家公司的控制力。
继续对贾跃亭进行限制
尽管乐视体育是属于非上市公司资产，但还是要对贾跃亭进行限制。
根据相关融资协议，海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。同时，乐视体育管理层和部分老股东，计划出资增持公司股份，并对公司股东结构进行深度优化，增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。
乐视体育战略发展委员会由发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员会、新闻宣传委员会、风险防控委员会及秘书处组成，由云锋基金、海航资本、易凯资本及东方汇富、新湃资本及普思投资、平银能矿和中泽文化牵头组建。秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。
该委员会将协助股东会和董事会，在公司升级转型的关键时期，为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责，确保公司的独立运营，并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。
可以看到，在战略发展委员会的制度设计上，乐视体育的公司管理层代表仅有1人进入，未来的公司经营会更加代表股东的意愿，而非公司管理层的意愿。
贾跃亭
这样一来，乐视体育就基本完成了与贾跃亭的“切割”，将成为一个完全为股东、为投资者创造价值的机构，而非此前要经常扮演着通过融资为乐视其他业务板块输血的作用，从而来“圆”贾跃亭的“生态化反”梦想。
乐视的体育板块已经率先迈开了这一步，那么此前盛传有意与贾跃亭保持“距离”的张昭以及乐视影业极有可能会做出类似的相应调整，毕竟影业板块曾经也多少扮演过类似乐视体育的角色。
看来，贾跃亭当真要去自己“蒙眼独行”了，去专门“造车”。
打完版权牌，开始打小镇牌
购买版权是乐视体育起家的重要手段，伴随着亚冠、中超等优质资源接连失手后使得风光不再，进一步的补救措施如何落地将决定着乐视体育的未来。
尽管乐视体育CEO雷振剑表示：“不放弃采购版权，但会平衡合理的投入产出比”。但从字里行间可以看出，乐视体育将放弃以往“高举高打”的版权牌，那种斥巨资海购诸多版权的行为将成为过去。
通过此前的运营可以看出，目前国内体育付费用户无论是数量，还是单体付费程度都很难支撑起一个一年耗资几亿费用的版权购买成本，孙宏斌此前透露，2016年乐视体育花费13.5亿购买版权，但只收回了5000万投入，为了中超一年亏损13亿。
不过，这次融资更多的是帮乐视体育填平此前经营留下的“坑”，对于未来的版权经营还要重新梳理思路，毕竟市场上的主流体育赛事版权几乎被瓜分光，只能通过其他平台的分销才能“续命”，但由于版权握在其他人手中，所以这存在着相当的变数。
好在通过此前的经营让整个产业进行适当“降温”，此后很难再出现天价版权，这对于乐视体育未来的资金运转提供了一个缓冲期。
那么问题来了，版权的这个路数失效后，乐视体育融资后将重点发力什么？
在此次融资中，除了新老股东，最大的亮点是中意宁波生态园下属基金。根据官方披露，用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是该笔增资的主要资产。
据了解，中意宁波生态园试图通过乐视体育的概念，打造赛事运营、户外旅游、体育培训等多元化产品。
也就是说，乐视体育未来的一个重要发力点是当下十分火热的“小镇经济”，“体育小镇具有可复制性，对于扩大体育消费，带动体育产业升级具有巨大的助力。”雷振剑坦言。
乐视体育创始人兼CEO 雷振剑
在未来，乐视体育既有可能会更像一家体育公司，而非一家视频平台公司，将更加聚焦在体育产品的运营、体育经纪业务的培养等。
尽管目前的体育小镇多以概念为主，但乐视体育在赛事运营、户外旅游、体育培训这些方面还拥有些布局和经验。作为一家新晋的体育公司，乐视体育曾经运营过国际冠军杯，尽管遭遇过曼彻斯特德比取消这一事件，但在运营思路与模式选择上依旧不容小视。
“赛事运营是体育产业上游龙头产业和战略高地，也是乐视体育全产业生态链中的核心产业，赛事未来是线下商业事业群的核心组成，不仅不会边缘化或者削弱，而是进一步强化。”雷振剑表示，尽管国际冠军杯遭遇过一些问题，但是乐视体育也因此积累了丰富的国际化赛事运营经验和风险管理的经验教训。
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本期编辑：杨松
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