投后管理当太爷还是装孙子

A机构的合伙人说：我们帮被投企业做了很多免费的管理咨询，一个VP带着团队在企业待了2个月，现在业绩如何如何牛逼。

B机构的合伙人笑了一下说：我们帮被投企业做了很多免费的战略并购，一个VP带着团队在企业待了半年，现在业绩如何如何牛逼。

C机构的合伙人大笑了一下说：我们帮被投企业做了很多免费的业务开发，一个VP带着团队在企业待了1年，现在业绩如何如何牛逼。

貌似现在投资机构都要放弃投资业务，跑去帮企业家免费打工了?

2011年的俏江南不是因为上市出名，反倒是因为其创始人张兰炮轰投资方鼎晖创投而名噪一时，这也基本反映了全民PE时代下企业家与投资人关系的现状，一个极不健康的婚姻关系。企业家总是不断地在抱怨投资人没有为企业带来好处，不会帮企业拓展业务，不懂帮企业搞政府关系。以至于现在很多新融资的企业家总是会问投资人一些尖锐的问题：你们除了钱以外，还能带来什么帮助?你们有没有业务资源?你们有没有政府关系?