不是所有的企业都适合阿米巴！

你不能只有高知，你还必须有高见！

高知，只能证明你了解，

高见，才能证明你懂了！

我自己传播阿米巴，践行阿米巴，但唯独不无脑的推崇阿米巴！

实话讲，我们落地过差不多300多个企业的阿米巴，各行各业都有，规模大小不一，行业属性不一，老板认知不一，管理基础不一，团队能力不一，真正落地并且良性发展的不足100个，显然一半以上都是“失败的”，我说的失败也包括只是走了几步就停下来的那种！

通过众多案例的实践，我们发现，阿米巴本质上并不适合所有企业，它有特别的落地要求，有点像过敏症，有些企业天然对它是过敏的，甚至至死的，所以，当我看到有文章写《阿米巴搞死过多少中国企业》《刘润：尴尬的阿米巴》《阿米巴是个毒瘤》等等，我是理解的！

当然我说的是理解，不是认同！

凡是都有两面性，我本人是极度排斥和反感绝对性极强的观点和言论的！  所以我只能说理解，这个理解很关键！

另一个角度来说，大部分做阿米巴的机构，本质上都是商业机构，人家是要赚钱的，所以告诉你阿米巴包治百病，告诉你稻盛的“敬天爱人”“利他思维”药到病除，也是能理解的，毕竟，传播的本质就是夸大事实，激发购买欲！你不能责怪机构，要怪也只能怪，我们自己“懒”，“懒得思辨”！

过去的大多时候，我也是矛盾的，很多企业的老板来找我讲课，找我落地阿米巴，为了那点碎银，我也曾来者不拒！   持续过很长一段时间！

但是，记住，我这里有但是！

但是，经过一些事情的洗礼，我还是有点良心发现的，从成立MBB咨询服务平台开始，我开始要求我自己，我的团队，我的顾问老师，必须客观的选择甲方，不能来者不拒！

甲方如果一定要我们去讲，去落地，我们一定要客观的告诉他能不能做，为什么能做，为什么不能做，理由要讲出来！

不能走过去同行的老路，接了，不管谁的原因砸了，最后反噬自己！   违规者一律“斩立决”！

夸张了点，但这就是我的态度！

在经过调研诊断后如果发现不适合做阿米巴，我们会根据调研的结果推荐适合他的内容和方案，用不用在你，用不用我们的也在你，我们只是客观的给你建议！

有点像“皮试专家”，打针之前，得先测测你过不过敏，不过敏再打也不迟！

MBB全周期全品类咨询服务平台创立的初心，也鉴于此，一把抓的时代过去了，一个概念包治百病的时代过去了，一招鲜吃遍天的时代过去了！

经济如此下行期，只有找到核心的症结，针对性解决，才能不战而屈！

时代的机会没有了，资源的机会枯竭了，组织的影响力衰减了，现金流的重要性凸显了，所以，把钱用在刀刃上，把时间花在有产出的事儿，才是我想提醒你的 ！

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