电梯里看到刘亦菲的瑞幸广告，在推轻轻茉莉这个新品，
广告语是：上午咖啡，下午茶。
在用户的心智里，这不是啥问题，分类界限本来就无所谓，之前在瑞幸买过不少类似奶茶的新品。
有人说，这次瑞幸的轻轻茉莉是在效仿伯牙绝弦，但我喝完并没觉得多么相似，前者奶味更重，后者茶味更明显，当然我不是标准。
口味不是最重要的，这次瑞幸把「茶」这个品类单独拿出来，性质不一样了，代表业务方向在延展：
从现制咖啡到现制茶饮（咖啡+奶茶），正式向霸王茶姬们宣战。
品牌增长的视角，瑞幸在给市场重新分类，找到自己的市场，也是收益最大化的机会。
用一句话说，就是：咖啡饮料化。
如何分类，决定了看待市场和产品的方式，也决定了怎么做这个业务。所以，
我的核心观点是：分类决定一切。
这篇文章以瑞幸为例，讲讲分类怎么决定一切，对品牌增长有啥借鉴价值。
店面开在写字楼、代言人选的汤唯张震、活动是第二杯半价...都是针对上班族的场景。但这个市场不大，我们的人均咖啡消费额，比日美韩少很多。
结论就是瑞幸这个模式，重点放在经典品类肯定不行
，比如美式、摩卡、拿铁、卡布奇诺这些，更不用说SOE了。
你会发现很多事都是这样，越专业越小众，天花板越低，甚至有反规模效应。除非做单价高的生意，否则赚不到钱。
怎么才能更泛，如何去思考这个问题？
从逻辑上来说，向上看一个品类。
瑞幸初期所在的是现磨咖啡这个品类，和速溶、即饮是同一维度的。再向上一个品类就是现制饮品，在这个分类里，市场更大的就是茶饮。
很容易理解，切到茶饮这个市场，基本盘变大了，整个受众规模就成倍数增长。
作为团购起家的公司，为啥要做打车和共享单车？感觉和核心业务完全没关系。有这个疑问，就说明没理解美团的边界。
用王慧文的话，很容易就描述清楚了。
美团把业务按照「供给和履约」分为线上和线下，然后线下又分SKU和Location为中心。
这么两刀切下来，美团的业务边界就划分清楚了。这时候就明白，做打车、做单车、做外卖是非常合理的，就在人家画的框框里。
张一鸣给头条的定位是「内容平台」，所有形态和主题的内容都可以出现在这里，用算法分发给用户。
网易新闻认为自己新闻客户端，以新闻为主，更关注内容源、质量和时效性。
头条对业务的分类是：内容or非内容，碾压了网易的新闻or非新闻。
因为内容是新闻的上一个层级，前者完全覆盖了后者。
分类的不同，意味着整个产品模式都不一样，甚至组织分工差别也很大。以前的新闻门户是靠编辑生产内容的，要么完全原创，要么是采编的，总之都会过他们的手。但头条是自媒体平台，内容供给量级天壤之别。
按头条的模式衡量人效，新闻门户会很低，直接导致当年的裁员。
道理很简单，做轻食的品牌，以营养配比和摄入热量作为研发产品的重要标准。但问题是不好吃，饱腹感差，像沙拉这样的品类不太适合中国人的饮食习惯，虽然健康，但很难坚持吃下去，自然就没有复购。
超级碗不是自我定义在轻食这个分类，而是去满足想瘦想健康，但又想吃的年轻群体的需求。
不用非得是轻食，能吃饱还挺健康，就可以。
不仅格局打开，市场规模也打开了，之前轻食品类做不成的生意，这次可能会做得更好。
得到早期叫逻辑思维，当时被归类在知识付费的赛道，切入的时机很好，要做的领域也相对空白。
但知识付费算是啥分类，跟谁是同一层级，向上和向下分别是什么，说不清楚的。所以就需要新的分类视角，在原有教育行业找到自己的空间。
在原本传统的教育行业里，用自己的逻辑挤出一个新的市场。而且市场很大，只有他们一家。
1）在小学至大学 16 年的学制教育结束后，一个人还要面对至少 50 年的社会化挑战。
2）在履行本职工作的过程中，一个人不仅要有专业技能，还要面对知识多元化、前沿化的挑战。
3）在人生发展的过程中，一个人还要不断地面对转换身份的挑战。
面对这些挑战的三类群体，教育需求应该怎么满足。
这是非常容易被理解的市场和人群划分，把得到的行业位置锚定的死死的。
案例讲完，基本上明白分类是怎么回事了。
做分类的意义，不仅在战略方向上，或者瑞幸品类延展上，
对于企业整体的战略决策和沟通协作，都有用：
1、识别模式：
通过将相似的事物归类，更容易识别模式和趋势。
人类大脑倾向于寻求认知上的经济性，即用最少的认知资源处理信息。分类允许我们通过将事物归入已知的类别来简化复杂性，从而减少认知负担。
因为我们可以基于已知的类别特征来预测未知事物的行为。分类是信息处理的一部分，帮助人们通过编码、存储和检索信息来简化认知过程。简化信息再处理，提升决策的效率，降低决策难度和风险。
就是我们常说的话语体系，保证没有信息壁垒，提升交流效率。
