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就在今天早间一则重磅消息在地产界炸开了圈，王石这个
66
岁的老人，在经历了去年的宝万之战之后，今天早晨告别了自己的传奇
——
万科
同日，万科发出《关于
2016年度股东大会增加临时提案的董事会决议公告》称，6月19日收到深圳地铁出具的关于万科董事会监事会换届临时提案，并提交万科2016年度股东大会审议。
公告显示，郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭被提名为非独立董事；康典、刘姝威
、吴嘉宁、李强被提名为独立董事；解
冻、郑英被提名为监事。
这份公告除了宣布王石离开之外，更大的意义是象征着万科股权大战的结束。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的风险，将工作重心回归到公司基本面的经营上。
在独立董事中，此前的独立董事华生退出，新独立董事康典曾经主持新华人寿重组，对险企资本运作与经营管理均有丰富经验；刘姝威是金融方面知名学者、财务专家。预计华生退出后的新一届独立董事，依然会在维护公司治理结构和全体股东利益公平方面，发挥重要作用。
30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东。
王石刚开完会，如释重负，到阳台透口气
从
1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了
“他说第二，无人称首”
的大哥大地位。
▲
6月27日，万科股东大会在深圳总部召开。（新华社/图）
谢幕：王石交棒郁亮
6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。
公告称，公司于
6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会、监事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。
从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。
原万科人士、深圳地铁各占
3
席，监事会的
2
名候选人也是双方各占
1
席。
而在独立董事提名方面，深圳地铁增加的临时提案中的康典、刘姝威、吴嘉宁、李强全部为新面孔，如无其他股东提名，之前的张利平、罗君美、华生、海闻有可能全部卸任，
万科独立董事或全部
“换血”。
回首
30年：王石的崛起和放弃
万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。
王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。
在中国地产界，人们对
“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。
这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。
但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业
“深圳特区发展公司”。
通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产
——这个选择决定了万科和王石共同的命运。
1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时
2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。
王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。
今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起
1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：
万科股票是在
1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：
“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”
我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，
“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。
当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等
11人组成。
4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。
既得利益者要转型
2015-01-08 《“我的中国梦就是深圳梦” 访万科董事局主席王石》
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“我没有感到60岁是一个坎儿。我不是国家干部，60岁就要退休了。” （南方周末记者 冯飞/图）
“要说中国梦，我的一个梦就是深圳梦。谈到改革开放，深圳是第一个既得利益者。现在中国要转型，城市要转型，企业要转型，深圳理所当然要走在前面。我们是深圳成长起来的企业，也是既得利益者，在深圳已经创业30年了，也应该要扮演好这个角色。”
“我在哈佛时，很多教授对我都很好奇。不是好奇企业家去做访问学者，而是奇怪全世界最大的房地产开发公司的董事长，在业务蒸蒸日上的情况下可以天天在校园待着，是怎么管理企业的？一开始他们都以为我退休了。
我的回答很简单，我说第一中国的市场很大，第二比较粗放，什么意思？就是比较好做。这也带来一个问题，如何在市场很大很好做的时候为转型做准备。改革有两种，一种叫倒逼，没办法必须改。第二种就是在很好的时候开始改，这时候最好改又最不好改。最好改是因为改革增加成本，在利益比较好的时候增加成本，
可以承担的。但是呢，也没有改革的压力。
就像住宅产业化，一开始就只有万科做，内部的动力也不足，但坚持现在，
60%的新建住宅用住宅产业化的方式建成的时候，就赶上聚变的时刻了。现在是环境压力逼着行业不得不改，各种政策补贴也都出来了。这时候你要做必须来找万科，因为只有万科会做，竞争优势就出来了。”
开挂的人生！王石66年以来的人生经验
图片来源：DT财经（DTcaijign）
央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年 纪录中国企业家最真实的一面
万科出去几乎没有当老板的，都做职业经理人去了。我们的企业文化就是职业经理人，讲诚信，懂得在框框内做到最好，而不是打破框框。
这里面体现的东西方文化差异是很有趣的。大多数民营企业，比如万通，出去的人大多数是去做老板了。
改革开放初期需要更多的创业者，现在更需要职业经理人。你会发现，我是很得意的告诉你，万科出去的人几乎都去做经理人了。
综合自：每日经济新闻（
nbdnews）、央视财经（cctvyscj）、腾讯财经（ID：financeapp）、DT财经（DTcaijign）、证券时报网（wwwstcncom）、DT财经（DTcaijign）、中欧商业评论、南方周末等
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