老俞闲话 | 我走、我看、我思——巴黎瑞士行程记录（一）

缘起

亚布力论坛组织12月初到法国和瑞士的学习团，通知发到我邮箱，我本来不打算参加，把议程转发给女儿，女儿说感兴趣，是个学习的机会。于是我带着女儿一起出发。没想到论坛又把我指定为团长。我看了一下团员名单，基本上没有老一代企业家，都是新秀，所以就倚老卖老答应了。

中间还出了一点波折。因为一个临时通知的会议，我差点把行程取消。幸好后来会议因故改期了。12月3日凌晨，我们顺利坐上了飞往巴黎的国航875航班。

巴黎骚乱

出发前，看到媒体报道巴黎街头的各种骚乱活动。穿着黄马甲的市民，在香榭丽舍大道上和凯旋门周围，扔石头、拆护栏、打弹弓、烧汽车、砸商店，警察用高压水枪和催泪弹对付，一片狼藉。从媒体看，巴黎好像要进入世界末日一般的感觉。黄马甲们这么折腾，只为了一个小小的理由，就是法国马卡龙政府要增加燃油税。就这一点事情，法国人民就忍无可忍了，扛着旗帜上大街。

我还犹豫了一下要不要取消行程，微信问打前站的，说就是周末一些人上大街闹闹，周一到周五大家都正常上班，所以基本没有问题。我一算，3号已经是周一，是闹事的人上班的日子，于是决定继续前往。

到巴黎是3号早上，接我们的汽车开车走过凯旋门和香榭丽舍大街，路上车水马龙，还有人在大街两边跑步，一片平安和谐的景象。看来天堂和地狱，也就是一天之隔。

下个周末他们还会不会出来打砸抢？我不知道，那个时候，我已经离开巴黎了。（后来看到报道，周末30万人又上了大街。）

和平咖啡厅

到了巴黎，入住巴黎洲际大酒店（InterContinental Paris Le Grand）。该酒店不算特别高档，但由于紧挨着巴黎歌剧院、老佛爷商场、巴黎春天，所以不少名人住过。房间的布置还算典雅，我的房间面对的就是一条大街，从窗户里看不到歌剧院，也看不到晚上绚丽的灯光。

酒店附属的和平咖啡厅（Café de la Paix），比酒店本身有名。咖啡厅是由设计歌剧院的设计师查尔斯·加尼叶设计的，1862年开业。这里曾是许多名人骚客的光顾地：儒勒·马斯内、埃米尔·左拉、居伊·德·莫泊桑、谢尔盖·佳吉列夫、威尔士亲王（后登基加冕为英国国王爱德华七世）等等。

今天，这里也是法国人最喜欢来喝咖啡吃饭的地方。到了中午和晚上，几乎很难找到空闲的座位。我们入住的三天，每天都在这个咖啡厅吃早餐，品种多样，十分丰盛。第一天晚上的破冰晚宴，也安排在了咖啡厅最里面的包间，享受了一顿美好的晚餐。坐在咖啡厅进行交流，自然而然内心就会有一种历史感和厚重感。所以当有人提出要不要喝从中国带来的白酒时，我坚持一定要喝葡萄酒，这是对咖啡厅文化的尊重。

你很难相信，左拉和莫泊桑，会举着一杯白酒，在这里做深度的思想交流。白酒，是为了热闹而存在的。

重访施耐德电气

中国人对于施耐德电气是不陌生的，在家里我们用的电器开关，很多都是施耐德生产的。现在中国很多大楼和工程的整体解决方案，也是施耐德布局的。新东方大楼的能源控制系统，就是施耐德的。他们在中国的收入，占据了全球总收入的30%左右，接近70亿欧元。

施耐德已经有一百多年的历史，最初是一家家族公司，从做钢铁起家，做重型机械，战争时期还制造武器。二战后逐渐有了清晰的战略，向电力工业转移，专注于电气领域。从制造硬件入手，现在已经成为电气领域软硬结合的巨型公司。

施耐德的发展，证明了企业不断调整战略跟上时代的重要性，这需要一次又一次颠覆自己的创新，说起来容易，但做起来是一件特别不容易的事情。

四年前，我随另外一个团队来过施耐德法国总部。当时他们的展示和介绍，让我感到好像创新是他们的一个口头禅，但实际效果并不明显。这次过来，听了他们公司发展介绍，看了他们的基于物联网思维的平台链接展示，觉得四年之内的创新有了天翻地覆的变化。这样的大公司，让人再次感到了华丽转身，令人佩服。

公司和人一样，唯有苟日新，日日新，又日新，才会有未来。

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