8月11日消息，近期阿里影业正在筹备进军实体院线，试图谋求更多线下的话语权。除了单纯投资这种形式以外，还将参股或控股影院，将来极大可能自建自营影院。
一旦阿里影业的影院业务能够真正发展起来，那么阿里影业也就能够形成从制作、到发行、再到放映的全产业链垂直垄断，成为继万达之后，电影产业的第二个巨无霸。
穿越者综合编辑
来源：新浪财经/徐雯、张蕾；好奇心日报/韩方航
阿里影业筹备进军实体院线，想要更多话语权
8月11日消息，在此前投资了大地影院试水后，近期阿里影业正在筹备进军实体院线，试图谋求更多线下的话语权。除了单纯投资这种形式以外，还将参股或控股影院，将来极大可能自建自营影院。
据悉，目前，位于上海、浙江、重庆等地的多家区域影院运营方已和阿里影业展开洽谈，涉及到资本注入、技术场景对接等。此前，区域媒体曾报道，广宇长城沃美院线已经和阿里影业签署了合作协议。
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阿里影业谋求更多线下话语权
阿里影业不再满足于单纯的电影内容出品方，正在谋求扩大自己在线下的话语权。其实此前，阿里影业已经投资过线下传统院线。今年5月9日，阿里影业公告宣布，将通过旗下子公司认购大地影院10亿元可转债。认购协议显示，阿里影业可在约定期限内将债券本金转为对大地影院的股权投资。行使兑换权后，阿里影业将间接持有广东大地（大地影院附属公司）扩大后约4.76%的股权。
公告称，待收购完成后，双方将进行电影营销及推广合作，以及共同开发电影相关市场及相关电子商务业务。
据上述投行人士透露，此次阿里影业将用自有资金直接参与院线行业投资，内容包括自建自营影院以及控股或参股影院，谋求通过快速并购实现规模最大化。
目前，阿里影业在公司结构上已经设立了专门的院线建设及运营部门，并且在第三方招聘平台招聘影院设计专家，岗位要求参与影院项目前期策划和设计条件论证，项目设计管理等。
阿里影业急切地想杀入线下院线，也是看到了线下院线的强势地位。
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看到了万达集团的优势
比如，目前线下院线投资力度最大的万达集团，现在对国内实体院线的掌控力已经不容小觑。此前，万达集团用26亿美元购买了全球排名第二的美国AMC影院公司100%股权，而近日，已被万达成功并购的美国AMC院线又宣布以9.21亿英镑并购欧洲第一大院线——Odeon & UCI院线。
而此次并购一旦获得欧盟批准，意味着万达在北美、中国和欧洲三大电影市场上都将占据领先地位。
就在上个月，万达影业还因为线下院线的强势，曾被华谊兄弟投资的一部电影指控“封杀”，尽管万达院线对此撇清关系称，周末三天，万达院线旗下全部影城都有该影片排片，平均每日排片都超过500场，但可以看出线下院线对电影排片的选择权，足以影响甚至控制一部电影的票房。
与此同时，除了万达以外，我们可以看到，百度也将电影业务延伸至线下。公开资料显示，百度斥资1.5亿港元入股星美控股，并深度绑定了星美院线。星美将通过资本市场的增资、抵押以及与百度金融众筹影院等多种方式扩建影院，计划年底扩张达到180家影院。
阿里影业要成为第二个万达？
如果阿里影业真的要接入到影院的投资运营当中，那么这对于阿里影业来说不能不说是一件风险极大的事情。说到底，影院是一种重资产，无论是买地自己建造影院，还是租下购物中心中的位置进行改造都需要前期巨大的资本投入。
而这一切并不是从互联网起家的阿里影业最擅长的事情。
但阿里影业仍然要投资影院，这可能还是因为影院这个业务本身的作用。一旦阿里影业的片子要上了，那么自家的影院自然会在排片上给予一定的便利。而反过来，拥有强势的院线也能够增强阿里影业的宣发能力，并以此为筹码从而获得一些参与到优质电影项目的机会。
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成为第二个万达？
事实上，一旦阿里影业的影院业务能够真正发展起来，那么阿里影业也就能够形成从制作、到发行、再到放映的全产业链垂直垄断，成为继万达之后，电影产业的第二个巨无霸。
这一切都让现在的中国电影产业看上去像是 1930 年代的好莱坞，当年的制片厂个个都是这样的巨无霸。通过垄断，他们能够降低电影的成本，1947 年每部电影的平均成本仅为 73.2 万美元，而净收益则因此提高到了 160 万美元。他们因此过了很多年的好日子，直到 1948 年派拉蒙被判反垄断，此后的好莱坞制片厂再也不允许涉足影院业务。
阿里、万达纷纷形成类似的垄断，这是否会招来监管部门的关注，目前还不得而知。不过，阿里影业现在更需要面对的是市场和投资人对于业绩的压力。
半个月前，阿里影业发布盈利预警，称由于淘票票的市场推广支出，到 2016年6月的半年内，阿里影业预计将亏损4到4.5亿元。如果再算上投资影院业务所需要花的钱的话，那么阿里影业可能未来一段时间内的财报也还是不会太好看。
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