④职能平台
战略信息部负责收集行业及上下游相关的各种信息，结合信息对行业未来发展趋势，尤其是生猪价格进行分析判断，通过对生猪价格的分析预判结合公司的生产规划测算未来现金情况，根据未来经营现金情况制定发展规划。管理架构调整之前，各子公司销售部门几乎都有人负责信息收集和价格预测，管理架构调整之后，各子公司销售部门大幅缩减人员，只负行业信息的收集，不再负责价格预测，由战略信息部汇总各种信息后进行分析研判。
财务部负责全公司的财务工作。管理架构调整之前，各子公司也都有独立的财务部门，各子公司机会都有融资采购销售支付的权限。管理架构调整之后，财务相关的各项职能全部由总公司财务部负责，大幅提高了资金效率。
人力资源部负责新员工招聘、培训，制定人员考核方案并执行等。由于公司规模较大，一线工人的招聘、培训和绩效考核仍然由各大区自行负责，但管理技术和总部的各类人员的招聘培训尤其是晋升奖惩等在管理架构调整后全部由总公司人力资源部负责，可以在全公司内选拔优秀管理人才并在全公司内调动任用，使得公司中层管理人员可以更快的更新提质。
政务部负责处理协调各业务部门和各大区之间的行政事务。
融资部负责全公司各项目的融资运作。管理架构调整前，各子公司自行融资只能对接当地农商行城商行或者大行的本地分行，单次融资额度低，过程繁琐，浪费大量时间和资源。管理架构调整后，由融资部统一对接各大行的省分行甚至总行，单次融资额度大，利率低，而且节省了大量的用于协调的时间和精力。
供应链管理部负责建立完善的覆盖公司生产经营各环节所需原料的品类目录和供应体系。管理架构调整后，几乎所有原料都由总公司统一采购，而供应链管理部则需要监测、维护各个供应渠道，保证充足供应的同时尽可能减少库存，增加账期，实现经营效率的最大化。
法务部负责对内对外法律相关各类工作。
证券部负责上市依法依规发布各类信息，对接监管机构的各类监管，处理与投资人的关系等。
⑤新的调整
距离2023年上半年调整公司管理架构至今虽然只有一年多的时间，但公司在管理架构上又有了新的调整。
首先是新设立了防疫总监。
在欧美国家的养殖企业中，疫病防控工作也是重中之重。他们一般都会设立防疫总监，或者叫生物安全总监，负责建立公司的疫病防控制度体系并对各生产场区的疫病防控工作进行监督检查。防疫总监权力极大，拥有一票否决权，对疫病防控工作不到位的场区生产负责人可以直接免职，但责任也非常大，因为从制度建立到执行监管都是由防疫总监一人负责，因此只要生物安全出问题，无论是制度问题还是执行问题都由防疫总监负责。
牧原的疫病防控的制度的建立由兽医部负责，具体执行由各场区驻场兽医和一线工人负责。虽然牧原一直对生物安全防空工作极度重视，但一直没有设立过专职的防疫总监或生物安全总监。
由于去年冬季公司遭遇了较为严重的疫情，也遭受了较大的损失，为了提升防疫效果，今年专门设立了防疫总监，负责协调公司疫病防控的各项工作，并对各子公司各厂区的防疫工作进行监督检查。
牧原的防疫总监并不负责防疫制度的建立，只负责对各场区的执行情况进行监督检查，对执行不到位的场区负责人有免职的权力，对执行不到位的一线工人有直接开除的权力。
为了应对冬季疫情高峰，防疫总监从7月就开始部署动员防疫工作，8月开始对各子公司各场区进行了防疫措施检查和员工防疫知识、防疫操作的考核，9月开始正式进入防疫作战阶段，各场区一旦发现疫情全部上报给防疫总监统一处置。
同时，今年牧原还专门成立了一支由防疫经验十分丰富的“老”员工组成的防疫特战队，哪个场区发生疫情直接由防疫特战队接手，这支防疫特战队也由防疫总监选拔建立指挥。
牧原今年防疫效果非常优秀，损失比例是近十年最小的一年，一方面和今年整体环境疫情较为稳定有关，另一方面也和防疫总监制度的设立有很大的关系。
其次是设立了品牌部。
去年国庆前后公司因受舆情影响股价大幅波动后，公司专门成立了品牌部，作为法务部的二级部门，专门负责公司舆情处理和形象宣传。
品牌部成立后，公司在央视等主流媒体的展示明显增多，对互联网上的不实信息和抹黑造谣处置更为及时高效，对情节严重且经沟通协调仍然不停止抹黑造谣的，及时交给法务部处理。
目前牧原在主要公众媒体方面形象已经大幅改善，但在行业内，经过之前数年各种自媒体的抹黑造谣宣传，负面印象仍然较深，尤其是很多散养户没有独立思考能力，将近些年持续低迷的行情归咎于牧原。希望公司能够加强对这方面的形象宣传和舆论引导。
