随着财政部对管理会计工作的大力推广，企业对精细化管理的要求越来越强烈，业财融合成为近几年财务界讨论的“热词”。
这就要求财务在做财务分析的时候，
能够进一步结合业务进行经营分析，
才能帮助企业更好地经营和决策。
财务分析和经营分析有什么区别？
财务分析
是对企业当月、当年累计的筹资活动、投资活动、经营活动，重点分析企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力，并展开分析与评价。
而
经营分析
建立在财务分析基础之上，通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息，对企业资源配置、使用和经济效益作出分析和评价，目的是实现企业资源的最优配置。
也就是说，
区别于传统的财务分析
，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。
如何做好经营分析？
首先，
能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力；
其次，
要跳出财务报表的框架，更多深入具体业务，探究业务实质。
具体来说，就是
了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。
如，客户账期长且客户质量不高，应收账款坏账风险管控就是重点；
客户订单变化大以及关键物料纳期长，则销售预测-生产计划-采购计划就是重点......
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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为
对于财务人员来说，只要
学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。
但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
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