文/金错刀频道山岚（微信公众号：金错刀）
吴长江，曾经是一个很牛的老板！
上个世纪末开始创业的企业家，大多都不是安分守己的人，吴长江也不例外。1992年，大学毕业的他，亲自砸掉金饭碗，只身独闯广州，就是为了圆自己的“老板梦”！
他说，
“我在打工的时候就在观察这些老板，我发现他们特别能吃苦，胆子很大敢冒风险，而且商业意识很强。
我就总结这三条，对照自己，我觉得这三点我都具备。
而且我还具备他们不具备的一点：我是大学生，我读的书比他们多。”
敢于破釜沉舟的人，除非运气差到惨绝人寰，否则最后都会闯出自己的一片天，吴长江没有白折腾，从保安到身价过百万，只用了6年。
但他依然“老板心”不死，辞掉总经理的职位，1998年跟朋友合伙创立雷士照明，开始第二次创业。
当时，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”刚一出生，就面临着“内忧外患”。
“渠道、诚信、品牌”无一不是“雷士”亟待攻克大难题。
令人不得不服的是，仅仅两年后，在吴长江的带领下，雷士照明的销售额就达到了7000万元。
2010年，雷士照明以25.18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一。
雷士照明的迅速崛起，跟吴长江的一个性格有分不开的关系，那就是“义字当先”！
靠一个“义”字，他12年将产品做到行业第一
产品质量有问题？全部召回！
“义气”的吴长江，首先对产品和品牌很负责！
2000年，还处于幼年阶段的雷士照明发现，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。
在面临召回产品赔钱还是卷钱跑路这种这生死攸关的问题时，吴长江做出来迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。
当时，还有有职工曾劝他把雷士商标抹去后再销售，却被他断然否决。
最后，“雷士”以净损失200多万元的代价，召回了所有不合格产品，
也是这一战，吴长江靠“义气”创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，也让市场认识到雷士照明的“诚信”！
更为此后雷士照明能驰名全国乃至国际，打下了坚定的信誉基础。
自掏腰包，对经销商一言九鼎
十几年前的实体发展，起决定性因素的往往是渠道，雷士照明能够迅速崛起，跟他在行业内第一个推行专卖店模式，关系匪浅。
吴长江曾自曝：“我们刚开始创业时，当时一问做灯的，大家都说飞利浦，国内的牌子叫不出来。后来我就把专卖的模式引入到了照明行业，给经销商很大的补贴，一家就得两三万元。“
为了获取经销商死心塌地的“追随”，吴长江往往对经销商们一言九鼎，甚至推崇把经销商当员工一样关怀和管理。他曾说过：
“你要真的为兄弟们好，就不要总是小恩小惠。都不是傻瓜，你用心对他，他也看得出来。”
“给别人多少奖金、给人多少股票，董事会不同意，我给。”
他的“义气”没有白费，逐渐有经销商主动找上门要求加盟，雷士的发展逐渐进入快速期。
主动稀释股份，换取创始人团队的稳定
企业逐步发展起来了，吴长江又做了一件看似非常“义气”的事情！
雷士照明创立最初，吴长江占45％股权，杜刚和胡永宏各占股27．5％。
吴长江并不是不知道股权结构的重要性，何况当时他的经济实力也远优于杜、胡二人，如果他要多出6万元占股51％，实在轻而易举。
但在吴长江的心里，控股权并不重要，兄弟情面、江湖义气才是第一位的，既然大家一起创业，就不能亏了兄弟。
所以后来，雷士照明逐步发展起来，当杜、胡二人不满吴长江的独断专行时，为了安抚兄弟，不伤和气，吴长江主动减持公司股权，将公司股份一分为三。
这种讲“义气”的做法，的确在短时间内维持了创业团队的稳定，保证了雷士照明的稳健发展。
公司成立第8年（2005年），雷士照明就成为了行业第一！
因一个义字，他沦为阶下囚
但物极必反，当年他砸掉金饭碗准备南下前，原单位的老领导对他说：“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格。”
一语成谶！
2005年之前，吴长江因能为朋友两肋插刀的义气，召集了一批兄弟，一手将雷士照明带起来，2005年之后，他却因为“义气”，被“兄弟”反复“插刀”。
当年为义气稀释掉的股份，最后却成了催命符！
2005年，雷士照明赚钱了，但这钱怎么用，创始团队却产生了分歧，吴要大干，胡、杜二人求稳，理念不同，双方在董事会上大吵了一架，可吴长江只拥有公司三分之一的股份，他的话语权远低于胡、杜两人，一度被两人合力踢出公司。
为了拿回公司的控制权，吴长江联合经销商“反了”，此时的经销商，在生意上高度依赖雷士，情感上几乎只认一起白手起家的吴长江，双方联手，“逼宫”成功，胡、杜签字同意离开。
但，即使胡、杜同意离开，吴长江也需要支付两人共1.6亿买回股权，他根本没有这么多钱！
当年的吴长江恐怕不会想到，他为求兄弟义气轻描淡写稀释掉的股份，会有一天变成他的催命符！
引入“不谈感情”的资本，不想下船，被逼下船
为了补上这个坑，他只能不断拆东墙、补西墙。
引入软银赛富、高盛，还是后来再引入施耐德、德豪，吴长江其实都已经丧失了主动权，要么看着自己一手养大的孩子被别人抱走，要么看着自己的孩子活活饿死。
他能怎么选？难不成眼睁睁看着孩子饿死？
可是引入资本的后果则是：一切发生了变化！吴长江曾这样总结这种感觉：
“过去，我制定规划、战略，我说什么，他们听什么，我说向东，他们绝对不会向西。
然而今天，我所有的决策、战略，总是受到董事会各种制约，我曾经说过，如果所有的人都理解我的战略、决策、思路，那么可能就没有今天的雷士。”
依赖资本，却又不甘受制于资本。习惯了"雷士是我的"的吴长江，根本无法屈居人下，做职业经理人。
尤其是当他仅拥有雷士2%股权，却还想像从前那样对董事会决议“对就执行，不对就不执行”时，不谈感情只谈买卖的资本还会容得下他吗？
10年里，先后被投资人3次踢出公司，吴长江只能委屈的对媒体表示自己“不想下船，但被逼下船。”
你不甘心又如何？
资本最是贪婪无情，也最讲游戏规则！
你敢搞“小动作”，我就能依法送你蹲监狱！年末，吴长江的宣判，成了圈子里的大新闻，14年！罪名是什么，已经不重要了。
商场哪里如战场？他本来就是残酷的战场！
刀哥记得，今年才52岁的他，本应正处于企业家的黄金时期。
12年能把公司做到了行业第一，却在10年里被投资人3次踢出公司，幸幸苦苦养大的雷士照明，终究不再属于他，自己还身陷囹圄，哀其不幸！
又不得不怒其不争！创业维艰，跪着求生，他却没有让思想跟上现实，妄谈“义气” ，在商，却不言商，一个很牛老板，竟然犯了史上最低级错误！
不知落魄时，他是否会记起这句话：
商场哪里如战场？他本来就是残酷的战场！
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