最近看了几篇关于银行业的研究报告，报告中都说银行转型十分困难，确实是毋庸置疑的困难。公司业务的难，难在信贷业务可能没有额度，而且符合传统类贷款业务找不到优质的客户，准入比较困难；投行业务的难，其实很多金融机构的投行部门开展的并不是真正的投行类业务，投行业务种类涉猎很多，不拿自有资金干的辅助类的才算是投行业务，其实拿自己的风险资产干的业务都可以归类为传统业务，只不过是另外一种规避监管的创新而已。
公司业务还有一个难点，就是对公存款确实十分难；到现在专家也没有研究出一种营销存款比较好的方法，都是理论分析，实践上并不可行，都说靠关系营销，其实亘古不变的道理大家都懂，就是靠关系。人家今天把给你、明天给他，我们真正的用核心业务派生的对公存款能有多少呢？
近期的一些监管政策频发，导致了公司业务腾挪对公存款也很难了，资管新规明确要打破刚性兑付，加上2018年伊始，开门红的揽储压力，各家银行纷纷通过创新方式推出各种类型的存款业务。例如智能存款和结构性存款，所谓智能存款，是相较于普通定期存款更灵活的一种方式，既能够取得定期存款的收益，又能灵活取出而收益不受影响。这个早在几年前城商行农商行就研究出来了，现在大家又都用此功能拉存款，所谓的黔驴技穷吧。
此外，银行越来越热衷发行结构性存款，人民币结构性存款是商业银行在吸收客户普通存款的基础上加入一定的衍生产品结构，通过与国际、国内金融市场各类参数挂钩，使投资人在承担一定风险的基础上获得较普通存款更高收益的产品，这也是在倒逼着银行创新，着实没办法。
我看到安永针对银行业的一项调研报告，报告中指出未来银行的人才方面，银行需要拥有掌握特定技能的人才，在有些情况下，需要掌握新型技能的人才，包括熟知银行业务并精通控制的专业人士（70%）、灵活的分析师与产品开发推动者（“项目经理”）（59%），以及在提供数字化服务（38%）和扩大客户群（25%）方面都具备丰富经验的专业人士。同时，银行还需要拥有具备风险管理技能的人才。鉴于来自科技公司与金融科技公司的激烈竞争，银行，尤其是传统银行，必须努力吸引并留住人才。
这里面扩大客户群的25%又是个什么定义？是不是可以定义成营销在一线的人员，所谓的产品销售的渠道从业者，其实假使未来银行业的服务生态打通之后，产品的核心竞争力就在那里，你不对客户说不推广，客户也会陆陆续续的来。就比如，微信推出的小程序（跳一跳）的时候，很多人都迫不及待的去问，入口在哪里啊？我也想玩玩，其实客户寻找的时候，产品竞争力和核心品牌自然就已经形成了。
诚然，银行转型的路上必然有人被淘汰、有人主动离开。
业界都在唱衰银行业，觉得银行已经走上了下坡路，我倒不是这样认为的。银行不是走到下坡路，而是走上了一条大家都暂时陌生的路，是一条回归本源的路，曾经经常吃麻辣烫米线狗不理豆捞的时代过去了，现在粗粮时代，身体些许有一些不适应，但是不要紧，长此以往会健康的。
假使我们把银行比作一个很胖的人在减肥，我们就如同这个人身上的细胞，每天摄取的能量少了，饥饿难耐了，但是减肥之后这个人是健康的，所以未来的银行也一定是健康的。
未来，银行的路一定会走上健康之路，未来会更好的。
还有，银行真的应该重新思考需要员工完成什么样的工作， 而且还要思考可以同时使用什么样的人才和技术的领域， 去完美地完成各项工作，而不是疲于奔命的去应付各种流程，流程再造之后需要各个节点为各个节点服务，每个节点都应该有义务的为了银行的利润点而协同作战。
银行的服务和自来水公司的服务一样，都是涉及民生的服务，而且越来越重要。我们无时不刻的享受着银行的服务带来的便利，不但我们不感激，而且还妄加贬损，作为我们自己真的不应该。
其实道理大家都懂，当所有人都可能赚钱的时候，我们就应该对当前的投资机遇保持足够的警惕；当所有人都可以套利的时候，我们就应该审视一下既定游戏规则是否有问题。当所有人都彷徨焦虑、不知所措的时候，恰巧这个时候是你发挥主观能动性的时候，其实未来，深耕细作夯实扎实的基本功才是的我们银行人的努力方向。
日常，我喜欢阅读一些让我陷入深深沉思的文字，也就是那些我看一遍是一个意思的文字，因为随着我的思考角度和当时所处境遇的不同，不同的文字对当时的自己产生的共鸣是不一样的。
我也喜欢做一件事情用不同的方式和角度去处理，因为每每换做一种思路去处理问题，你协调调度的资源是不一样的，但是归根结底要走自己的路，可以穿别人的鞋走自己的路，但是不能穿自己的鞋走别人的路。
华为总裁任正非说过：
每个员工都要以绝大部分精力学好自己的专业，学好技术，学好业务。业精于勤，这是你服务与进步的重要工具。学习企业文化就是使你的重要工具发挥较大的作用。华为不存在空头理论家。文化要落实在奉献上，没有本领就无法实现奉献。
员工也有不学习的权利，公司也有在选拨干部不使用的权利。
我们要求高中级干部及一切要求进步的员工，要在业余时间学习，相互切磋，展开有关讨论及报告会。不要求一切员工都形式主义的跟着念报。员工也有不学习的权利，公司也有在选拨干部不使用的权利。这种权权交换，使得每一个要进步的员工都会自觉的学习，高中级干部退步的，我们也要调整下去。
未来也是如此，一份全球人力资源报告中说：原来的银行考核评价标准及晋升标准是按照“功绩” 和经验提拔领导者，未来会改变从公开“功绩” 来鉴别内在的偏见， 按照领导一致性的能力来提拔领导者。
然而未来，一些银行一定会领先于其他银行，一些银行确实想成为市场领军者，付出了诸多的实践。但是，想改变一家银行的核心技术的难度很大，而且不是一般的大。
所以，银行本身及银行的员工一定要慢慢改掉自己的毛病，让自己适合这个战场，因为这个战场能打仗是基本素质要求，打胜仗才是核心的能力。
