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职场E姐（Elaine_Salon）转载请联系授权
Q1：请问您工作那么忙，怎么保持工作和生活平衡的？
E姐
：
根本没有什么工作和生活的平衡。任何值得你争取的事情都会让你的生活不平衡。
——阿兰德波顿 瑞士作家 演说家
我们之前看过很多职场女性肩扛两杆大旗，斗志昂扬。一杆旗叫做职场强人，一杆旗叫做模范妈妈。
但是事实是什么？
真相是，大家看到的事业有成、又有可爱孩子和稳固家庭的女性，往往是得到了家人的支持（牺牲了丈夫的事业，或父母的时间精力），或者牺牲了自己的睡眠和休息时间换来的。
中年人很难。
当工作或生活一旦出现意外（对于30岁以上的中层管理者来说，其实这是大概率事件），诸如父母生病、孩子学习或成长出现问题，和配偶感情有了裂痕，或者去外地工作，或者大量的工作占据了生活，本来平衡的状态立刻就会移动到失去平衡的临界点。
所谓工作生活平衡，其实就是每个人愿意并且能够以什么样的代价，来维持一个你自己和家庭都可以接受的工作和生活状态。
Q2：你觉得在职业生涯中，哪件事对你影响最大？
E姐
：
2003年非典事件。
当时公司业务由于非典受到一定冲击。北京是非典灾区，而公司业务50%以上都在北京，有一位顾问拒绝去北京出差执行工作任务——这也是可以理解的。但公司政策有规定，如果顾问无法出差，那么必须找到可以代替你去的人。顾问觉得这不可能，因为他自己不去，让别人代替他去，是非常讲不通的。
我当时的香港老板Martin得知这个消息，说他可以代替这位顾问去，并且写了一封邮件说明他的想法。我非常震撼，一直保留这封邮件至今。
这件事对我的启发就是：管理或许是有权力，但更重要的是责任；管理或许有技巧，但更重要的是信念。
当一个管理者懂得用信念去激发和带领团队，他就比用技巧去管理团队的人更成功，更卓越。
管理者的权力建立在他的责任和义务之上。如果他不能承担责任，他的权力也是虚空的。
从那个时候开始，我对自己的要求就是成为一个卓越的管理者，而不仅是一个成功的管理者。
Q3：你在工作中曾经遇到过什么贵人吗? 你如何定义贵人？
E姐
：
我遇到过很多贵人。
我对贵人的理解是：我希望以后我也能成为这样的人，去更好地帮助他人。
在工作中，我在原咨询公司的两位领导，一位合作伙伴。
总经理Neslon教会我，领导者可以既专业又有魅力；
我的直线上级 Martin 教会我，做人要正直，做事要高效；
还有一位我非常信任的合作伙伴Oliver，佛教徒，真正的正直之人，在我多年前遇到一些特别困难的时候，他愿意全力地帮助我，支持我，他也是唯一一位我愿意袒露我脆弱和不足的人。
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Q4：看到E姐一直在强调六个月刷新成就记录，你是如何做到快速进步的？
E姐
：
不依赖经验，每做一件事，都通过本质思考迭代的方法。
很多人做事情不想多动脑，做了一遍之后觉得会了，能做好了，就可以了。
第二次做同样的事，他就很开心，就根据过去的做法再复制一遍，看起来是很省力，但其实没有任何改进，时间就白白浪费掉了。
我自己的习惯，追求不断迭代，每做一次，就是一次学习和纠正的机会，一次优化和迭代的机会。
所以，每次我看自己以前的东西，都会很嫌弃自己。这也是没办法。不过，如果你不觉得一年前的自己愚蠢，那说明这一年就没进步。
Q5：你最近在看什么书? 有什么值得推荐的吗？
E姐
：不一定推荐。我只说我自己在看的书。
战略方面的学习
，人大版的《战略管理概念和案例》。
系统创新和技术创造力学习
，根里奇阿奇舒勒的《创新算法》。
