上一篇《金融大变局（五）》还是在2个月前，过去的这一个多月里，经历了股票市场的一波“熊市里面的大反弹”（甚至有人认为A股是进入了牛市），“三根阳线改变信仰”，很多人对金融的想法和观点可能发生了比较大的转变。
不过我认为，“金融大变局”应该仍在持续，短期的冲击/波动不会改变整体趋势和方向。
正好上周一位好友找我吃饭聊天，谈到了金融机构未来的发展战略定位问题。
根据当时聊天的内容，我在知识星球里面写了一篇小文章，但觉得字太少了不过瘾，有些话没有说明白说透，在本文里面重新展开讲一讲。
我认为，基于对未来的形势预判，对于中小金融机构来说，未来的战略定位，应该是这样三个标准：
1、小而强；
2、少而精；
3、简单而不复杂。
小指的是规模。
为何规模不能越大越好呢？
当下的好机会（“资产荒”）并不多，多余的“钱”实际上对机构来说，是一种负担。
股东的钱，渠道的钱，客户的钱，搞不好就是一块“烫手山芋”，既承担了很可能无法完成的业绩指标的压力，也可能会导致“PG决定脑袋”从而使得投资决策失去客观性（钱多越倾向于做多）。
更何况，规模越大，公司所承担的非业绩指标就越多。
强指的是人均效益。
乱世之中，卷到飞起。
不患寡而患不均，人均效益越低，越要到别人的碗里抢饭吃，卷的程度会加剧，最后就是“大锅饭”。
人均效益越高，分配越合理，内耗越小，团队战斗力越强。
少而精指的是业务。
业务布局要务实，精简，结合自身资源禀赋确定少数有限的业务方向。
一级、二级都要搞，债券、权益都要抓，2C、2B都要有，全面布局，四处开花。
结果多半是一地鸡毛。
一方面，有限的资源被分散，无法聚焦在核心优势业务上；
另一方面，各路人马，山头林立，各有靠山，盘根错节，思想不容易统一，有利于公司中长期发展的改革会遭遇较大的阻力而无法推进。
我敢打赌，搞业务多元化的中小金融机构，最后剩下的都是不赚钱的业务部门和团队。
简单而不复杂指的是公司内部管理。
大机构内部管理复杂，其实有一定合理性。
盘子足够大，政策红利、存量业务红利足够折腾，大家一年不努力躺平，每天开会侃大山吹水，公司业绩也不会差到哪里去。
但是中小机构则不同，一旦抓不住机会，没办法从业务上赚钱，很快就会出现经营上的困难。
因此，如果公司内部管理复杂，尤其是在重大决策制定和落地执行上犯大公司病，流程拖沓冗长，效率低下，缺乏灵活性和弹性，导致抓不住不多的机会来获取利润和增长，长此以往，最终会导致核心能力下降以及竞争力变弱。
简单、灵活、效率高，原本就是中小金融机构的优势，尤其是在当下，机会少而且持续时间短，恰好是身段灵活出手敏捷的中小机构大显身手的时候。
说个笑话，大机构为了能够应对临时性的业务，成立了很多敏捷小组，最后发现还需要成立一个管理敏捷小组的敏捷小组来管理这些敏捷小组![]()
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以复杂的内部管理机制，来应对外部的复杂环境，失败的概率往往会比较大。
后记：
有朋友说，其实大部分机构（Heads）都很难改变，你写的这些东西用处不大。
但是我觉得，或许某些“有识之士”或“有志之士”能够看到，受到一点启发呢？
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