价格：780元/套，快递包邮，含276页PPT、2天48节培训录音、21讲培训视频（共12个文件）、263页珍藏版书籍《仓储匠人实战之EXCEL与物流仓储应用案例》、78例实战案例EXCEL程序和U盘。
如何购买：请加微信号 taishan33976，注明姓名+资料合集。如果你认识小编的任何一位同事，也可以找他们购买。
书籍封面如下
书籍目录如下
2天48节培训录音大纲如下
78例实战案例EXCEL程序目录如下
作者简介：叶剑，当代仓储匠人，曾任绫致服装物流经理、碰碰购运营总监、华维物流仓储总监、仓储顾问，《物流仓储实战案例与Excel》的作者。具有18年物流及仓储管理工作实践和经验，擅长仓储实际运作中的精益管理，复杂仓储实操问题解决，曾主导绫致上海物流中心组建，运营和搬仓等众多项目。大胆的创新，奇特的思路，匠人的精神，为绫致和众多物流仓储企业，在没有WMS条件下，输出优化措施100多项，节约仓库人力和物料成本数千万
2021年仓储匠人全国公开课与内训指导计划
为全面提升全国各行业仓库管理人员的业务能力，掌握实用的仓库管理方法，打牢仓库管理的基础功，扎实真干，与时俱进，挖掘现有设备和软件的潜力，做好企业的后勤保障，为企业的长远发展保驾护航！
计划开课城市：
成都，西安，郑州，石家庄，南京，南宁，广州，福州，杭州，长沙（上海常年循环开课，每年至少6次）
重要说明：
叶老师在为全国各地仓库解决问题的同时，也增加了丰富的培训题材。每次的课程，都会增加新的以往没有的案例和思路。请大家不要错过报名机会，并带着具体的问题参加培训！
仓储匠人提醒您：培训千万条，实用第一条；培训不实用，家人两行泪。
仓储匠人独到的方法，奇特有效的思路帮你
确保账物一致
提高仓库和人员作业效率
提升设备和空间利用率
降低仓储成本
实现仓库精益化管理
不管到什么时候，仓库管理者都要能够做到降本增效，所以这就需要有点真功夫！什么是仓库管理者的真功夫？就是不管什么类型的仓库，存放什么样的货品，库内不管进行怎样的作业和操作，不管是否有仓库管理系统，作业设备是否先进，总之不管面临什么条件，仓库管理者都有能力控制好库存准确率，能以最小的空间存放更多的货品，配发货能做到准确和高效，无论碰到什么问题，都能一一解决，这就是仓库管理者的真功夫！
【往期学员】
卡特彼勒，岳阳林纸，OPPO，道达尔，杭州天地数码，国药控股，高视远望，卡博特，优耐德，宝湾物流，济南佳怡，重庆交运，北京鑫方盛，南通罗莱，九牧王，新英源，巨沃科技，发网，天士力，成都利耀，上海东航，良程吉运，浙江月立、说一是一、苏州胜利，常州简尚，韩尚优品，东方海外，极风供应链，北京吉芬，日照日财，山东海文，济南渔乐，济宁千千惠，山东雅利安，济南品硕，四川邮政，聊城信源，宁波酷乐潮玩，上海喜居，郑州地铁，武汉亿童，武汉优易达，温州亿北食品，广州汉鑫钢铁，西安吉客印，中兴通讯，深圳华为，工控网（北京），安徽七彩，江苏晶华，合肥大亨，嘉欣纺织，天津铁道学院，余江智诚，江苏雅鹿，镇江深基地，四川金甲虫，北京幽美生物，敦豪物流，北京皖新国际，天津佳顺吉泰，物联云仓（成都），华润衢州医药，玛氏食品（嘉兴），森泰勒贸易，北京众企联合，康民医疗，重庆瑞博，尖新商贸，苏州胜利精密，金华馨友贸易，东西电子商务，泡泡玛特，大森林国际货运代理，辉龙电热电器，井冉物联网，海仲跃供应链，浦江亮泽化妆品，开元国际汽车城，彼特福
【课程内容】
第一部分：仓储匠人十八年实战经验
1.管理者要掌握物流与供应链知识点；
2.仓库管理者要有怎样的供应链思维；
3.为什么工作计划要围绕这七个要素；
4.运营好一个仓库需要具备哪些条件；
5.仓库管理者带好团队要自问哪些点；
6.仓库规划思路通常要考虑哪些区域；
7.管好仓库我们要了解仓库哪些信息；
8.对货品熟悉要从哪些方面进行分析；
9.仓库管理者每天应当关心哪些数据；
10.仓库日常管理中用到哪些号表账图；
11.库存和库位账的重要性与制作方法；
12.管理仓库核心用好流水号与流水账；
13.仓库管理者需要画好哪些图怎么画；
14.仓库现场的管理我们常用哪些方法；
15.仓库优化常用一分为二法和编号法；
16.仓库要做到先进先出有哪些好方法；
17.为什么现场管理要强调待正已待完；
18.盲人思维与自动化思维给我们启发；
19.RFID技术与思维帮你解决疑难问题；
20.库存货品整零分开与ABC分开管理；
21.动态盘点与低水位盘点及盘点技巧；
22.仓库管理要用包装规格发挥大用途；
23.仓库条形码的编码与制作打印技巧；
24.货卡在仓库管理中的应用如何延续；
25.库位编号技巧与拣货路径距离计算；
26.组合库位的应用给仓库带来的帮助；
27.仓库货品堆码计算隐藏着哪些学问；
28.货品出库复核包装需要考虑哪些点；
29.提高员工诚信度责任心用什么方法；
30.仓库管理中绩效考核有哪些好方法；
31.为什么仓库管理要与运输紧密联系；
32.如何全方位无死角的提高仓库效率。
第二部分：管理者实用计算能力提升
1.货品快速上架时库位选择计算方法；
2.分批到货时拣货与分拣单制作方法；
3.分区拣货与按人数平均拣货单制作；
4.一货多位时拣货单与标签拣货方法；
5.如何自制可视化扫描分拣播种程序
6.整车到货大批量货品越库方法计算；
7.独创播种发货单优化制作技巧讲解；
8.大宗货品仓库布局和库位设计案例；
9.货品托盘混码混箱时货品配发方法；
10.不同黄金包比例货品配发计算方法；
11.生产线原材料半成品成品关系解析；
12.各种仓库库存账的制作思路与方法；
13.数据格式转换与数据分析程序制作；
14.移仓扫描装箱与分拣理货程序制作；
15.VMI类型仓库在物料补给中的计算；
16.运输方式选择与运费结算程序制作。
【课程收益】
1.学会管理各种类型仓库的方法；
2.学会统计分析仓库各作业数据；
3.掌握仓库作业优化方法和思路；
4.学会制作工作常用的表格程序；
5.学会制作仓库可视化效果图等。
【往期照片】
2018和2019年，本培训在在上海（一年三场）、广州、义乌、合肥、重庆、厦门、北京、济南、杭州、天津、武汉、深圳、南京、嘉兴、成都循环举办。
4月13-14日上海站合影
4月20-21日厦门站合影
5月5-6日北京站合影
6月9-10日济南站合影
6月23-24日杭州站合影
7月21-22日上海站合影
8月18-19日天津站合影
10月13-14日深圳站合影
10月27-28日南京站合影
12月1-2日嘉兴站合影
12月8-9日成都站合影
【往期评价】
