“独角兽”是一个容易让做企业的人兴奋的字眼。
Uber、小米、滴滴出行、美团网、今日头条、大疆创新、陆金所等企业业已成为超级独角兽企业，摩拜单车、ofo单车、人人贷……国内大量的企业正在成为独角兽。
这些独角兽企业正在抑或已经改变了中国当下的经济，并影响着我们的日常生活和工作。
如何成为独角兽？哪些行业最有机会出现独角兽？独角兽的内在基因是什么？独角兽的发展规律和未来趋势又是什么？
腾讯研究院通过分析1102家企业调研数据，访谈50余家明星企业，对话10余家行业独角兽创始人，告诉你答案。
作 者 | 张孝荣 张心淼 高慧璇
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
不想成为独角兽的公司不是好公司。不能变成独角兽的创业项目不是好项目。
独角兽公司的标准于2013年提出：创业不到十年，估值超过十亿美元的科技型公司。此概念提出之后，迅速得到了科技界和投资界的认可。
独角兽公司可遇而不可求
独角兽极其珍贵，可遇而不可求。同样，稀有性，也是独角兽公司的基本特点。从行业格局的角度来看，独角兽企业一般都百战成钢的行业领军者，或在某个细分领域的中一家独大，往往意味着一定的垄断性。这种垄断优势是促进独角兽早期飞速发展的必要条件之一。
垄断是自由竞争的结果，一家公司从诞生到实现10亿美元估值，意味着许多企业衰落的命运。比如千团大战。仅1年多时间中国的团购网站数量就超过5000多家，整个行业异常躁动。后来，美团合并大众点评网，脱颖而出，成为行业的领跑者。同样的，还有打车软件行业。当Uber兴起后，国内众多打车软件一哄而上，最多时候有上百款软件，现在则只有一家。
美国《Zebras Fix What Unicorns Break》一文提到了独角兽公司发展的几个特征：指数级增长，公司存在是为了让股东赚钱，零和游戏、争取垄断、干掉竞争对手。
从企业生命周期来看，每天都有企业诞生和消亡，在这种生存与毁灭的游戏中，独角兽公司脱颖而出，给社会带来了更多的技术和福祉。但市场竞争是残酷的，一家企业无论处于生命周期的哪一阶段，随时都有可能遭遇不测。互联网领域的竞争尤为激烈，
即便是那些本以独角兽自居的公司，它所自恃拥有的优势或者行业壁垒也可以在瞬间化为乌有。
独角兽企业的四“大”基因
独角兽公司到底具有什么样的基因？或者说，具有什么条件的公司，会成为独角兽公司？我们认为，至少应该具备以下四“大”基因：
第一、大市场
独角兽公司诞生在一定规模的市场上，潜在市场规模越大，独角兽体量越大。如《探寻独角兽：解读分享经济创新创业密码》分析，创业公司需要考虑具有如下特征的领域：
所选行业是否有足够大的市场、天花板足够高，是否是高频和刚需的应用场景。
这些大市场，诸如电商、互联网金融、文化娱乐和交通出行等等。根据中国市场统计来看，这四个行业拥有的独角兽公司数量合计占总量的70%，其中，电商独角兽31家，互联网金融独角兽17家，文化娱乐独角兽17家，交通出行独角兽14家。
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2006-2016中国分享经济创业企业数量
数据来源：IT桔子（截止2016年12月），腾讯研究院分析 注：不包括P2P网贷
其中，中国电子商务行业规模巨大，增长较快。艾瑞咨询数据显示，2016年中国电子商务市场交易规模20.2万亿元，同比增长23.6%。随着消费升级的步伐加速、海淘平台的普及，近些年新兴的跨境电商的市场规模正持续扩大。如此庞大的市场，不光能够养活阿里巴巴和京东等领军企业，还可以有一系列垂直型创新独角兽生存。
电子商务行业作为独角兽最多的领域，拥有31家公司。
互联网金融行业是近年来新兴热点投资区域，根据恒大集团测算数据，2016年中国互联网金融行业市场规模达17.8万亿，未来五年行业年均复合增长率约为24.67%，到2020年预计将达43万亿。而我国目前拥有超过1000万家传统金融机构覆盖不到的实体企业，互联网金融有巨大的市场。目前有17家公司，整体估值达到了1143亿美元，资金聚集体量最大。接近全部独角兽估值的三分之一。
在文化娱乐领域有17家独角兽公司。《十三五规划建议》指出，到2020年要让“文化产业成为国民经济支柱性产业”。报告显示，文化娱乐产业2015年总体规模将达到4500亿元，在2020年更有望达到万亿元。文化娱乐产业将在“十三五”期间迎来新的发展机遇。文化娱乐与新媒体产业，一直吸引投资人的关注，覆盖了新闻、短视频、直播等等诸多细分方向。
中国交通出行行业正在升级为智慧交通，市场规模也在万亿元级当量。在出行领域，目前有9家独角兽，除了出行共享的滴滴、摩拜单车和ofo等，汽车共享的热点正在酝酿扩大，目前包括威马汽车、蔚来汽车、智车优行、银隆新能源都在这个领域布局。
第二、大平台
独角兽公司需构筑大流量池，以形成容纳亿级用户的平台。
有大市场需求便会有大网络平台。构筑大流量池，容纳亿级用户的平台，可先于竞争对手，获得大量低成本流量，形成竞争优势。
平台的成长，简单来说可以分成三个阶段：
平台初期建设的时候，往往会采取简单的单点架构，一旦达到每天百万级的点击时，便会不堪重负；
升级后的平台，需要考虑全球化部署，提高用户跳转速度，以及减轻流量压力；
当平台级达到了每天1亿点击的时候，就需要综合考虑到跳转速度、稳定性、安全性，自动备份、自动扩容等等。一旦出现流量异常，流量也可以实现快速的切换到其他区域，保证服务的正常运行。
与应用型企业相比，平台型企业具有更高的价值，而具备完整生态体系的企业则位于最高价值层面。独角兽企业也需要积极打造自己的生态体系。平台是养活自己的，生态是养活别人的，如果号称生态却养不活自己的平台，那注定是个伪生态。
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2015-2016中国分享经济细分行业累计注册用户规模（亿人次）
第三、大资金
最近十年来，移动互联网从无到有，以前所未有的速度掀开了商业变革。过去可以需要几十年甚至上百年才能打造出的商业巨头，在现在只需要几年的时间。
从这些公司成立之日开始到最新一轮融资帮助他们进入10亿美元的俱乐部，最快速的是APUS、仅仅花了15个月在经过A及B两轮融资后，估值就高达15亿美元。就整个独角兽榜单（IT桔子《2016年独角兽俱乐部》）来看，要进入到10亿美元估值的时间大约是54个月（4.5年）。
独角兽公司面向的大市场。市场需求规模越大，资本投入带来的预期收益才会越大，企业才会有足够的激励去进行技术创新、新产品研发。
从《2016年独角兽俱乐部榜单》来看，把榜单内统计的71家独角兽公司最新一轮融资金额汇总起来，合计募资额高达375亿美元，平均融资金额达到5.28亿美元。其中最高募资额为蚂蚁金服45亿美元。具体到金额分布来看，45%公司的融资额在1-2亿美元；其次是24%公司融资额在2-5亿美元区间；单轮融资超过10亿美元的公司有7家公司，占比10%。
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