老牌生化企业开始裁员

刚刚，听闻某老牌生化试剂企业开始裁员。

从后疫情时代的集采冲击，到IVD产业升级带来的行业洗牌，这场裁员绝非孤例，而是整个体外诊断赛道的缩影。

过去三年，生化试剂行业经历了一场前所未有的“降价潮”， 江西牵头的三轮集采全部击穿50%降幅线 。 在免疫化学发光赛道凭借“高速仪器+封闭系统+流水线+智慧实验室”进军高端市场时，传统开放体系的生化 在集采影响下，尤其是没中标的企业渠道网络面临土崩瓦解。

发光、流水线企业反而回过头来抢夺生化市场。

那些仍在纠结于集采价格过低的企业或许应该意识到，真正的危机不是降价本身，而是旧有商业模式与检验科需求的错位。

当检测需求从单纯的结果输出转向临床决策支持，当医院采购从成本导向转向综合价值评估，体外诊断行业就早已不只是为检验科提供仪器出检测报告这么简单，而是演变为数据流、临床价值、运营效率的多维较量。

对于中标企业，这三轮集采也有深刻的影响，毛利下滑的背景下，如何在保证产品质量的同时，优化供应链体系，从而尽可能对冲降价影响。

企业转型确实并非易事，生化诊断行业的研发投入一直面临着两难境地。一方面，企业需要投入大量资金进行新产品研发和技术升级，以提高产品的竞争力，满足市场和临床需求。

但在当前行业利润普遍下滑的情况下，企业资金紧张，人才大量流失，研发投入受限。另一方面，研发成果也存在不确定性。

即使企业投入大量资源研发出新产品，也不一定能 在市场上获得成功。因为市场推广需要时间和资金，而且还面临着竞争对手的打压。

自然而然，就导致在这场洗牌中，一些规模小、技术落后、资金实力弱，包括止步不前吃老本的中型企业就陆续被出清，而大型企业则有望通过规模化集采方式反而扩大市场份额，提高行业集中度。

说白了，生化诊断行业现在就是 “大鱼吃小鱼”的阶段。

这对于行业的长远发展来说，或许是一件好事，但在短期内，对于那些面临淘汰的企业和员工来说，无疑是一场挑战。

老陈觉得，生化诊断这行当，也存在技术上的客观因素。

横向、纵向拓展都没有新的大市场来承接，要么就是不断的多拿注册证，要么就是做好方法学的完善。

而免疫、分子诊断领域的拓展能力就更强，从胶体金、免疫荧光、时间分别到化学发光、流式荧光、单分子免疫；从实时荧光PCR、等温扩增到基因测序，基因测序还可以不断拓展，一代、二代、三代...

就拿典型的核酸检测领域来说，乙肝DNA成红海后，企业又可以拓展呼吸道核酸检测赛道，传染病方向更是靶标无数。

集采只是让很多生化企业提前看到了终局而已。此外，企业的生存发展和掌舵者也有息息相关。