2016年10月16日，经国务院批准，中国东方资产管理股份有限公司（以下简称“中国东方”）在北京正式挂牌成立，标志着中国东方从政策性金融机构彻底转型，成为具有独立法人资格和可持续发展能力、公司治理健全的市场主体，开启了公司改革发展的新篇章。
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从专门处置管理银行不良资产，到业务的多元化、国际化，再到全牌照金融业务协同发展，过去十七年，中国东方开拓创新，奋发有为，一步一个脚印，综合实力不断增强，经营管理水平不断提升，市场地位和品牌影响力与日俱增，尤其是全周期业务布局比较竞争优势逐渐形成，战略定位核心竞争优势初步显现，为未来集团可持续发展打下了坚实基础。
不良资产核心主业创新发展
不良资产业务是公司的核心主业。成立之初，中国东方肩负“防范和化解金融风险，帮助国有企业解困脱困，促进国有资产保值增值”三大历史使命，经过几年的艰辛努力，圆满超额完成了财政部下达的政策性不良资产“两率”承包任务，为支持银行改革、促进国企改革发展和维护社会稳定做出了不可磨灭的贡献。
政策性不良资产处置任务基本完成后，中国东方立足自身，着眼长远，积极探索商业化转型，开创了不良资产业务创新发展的新局面。首先，中国东方创造性地拓展“不良资产”的内涵和外延，不良资产业务从银行不良扩展到非银行金融不良、非金融不良，从即期不良扩展到远期不良，拓展了市场空间。其次，不良资产的运作手段，从最初“三打”（打包、打折、打官司）等简单处置，扩展到引入资产证券化、分层信托、结构交易等创新手段，采用资产重组、上市等投行技术，强调增值经营、集约经营，避免简单处置。
十多年来，中国东方不良资产业务经过了政策性不良资产的处置经营、商业化业务开拓和经营模式创新升级三个发展阶段，累计管理处置了各类不良资产逾万亿元，在维护国家金融稳定的同时，锻造了一支拥有具备较强开拓创新意识和较高专业素质的人才队伍；积累了丰富的不良资产处置管理经验，实现了产品、服务和技术的持续升级换代，形成了不良资产业务的核心专业能力和优势。
立足实体经济、服务和推动实体经济增长，不仅直接关系到中国东方自身的健康发展，更是中国东方不可推卸的使命。随着中国经济步入“新常态”，中国东方深刻领会中央“三去一补一降”五大供给侧结构性改革任务的重大意义，针对不良资产市场的特殊机遇，顺势而为，创新求变，树立“重建与再生”的理念，提出“金融中介+投融资”、“基金+产品”、“产业并购+金融杠杆”等业务模式，以市场化加金融创新的方法，找到产业优势和金融优势的结合点，通过增量激活存量，帮助金融机构化解不良资产难题，为推动经济转型升级和供给侧结构性改革提供有力的金融支撑。
金融全牌照战略布局
2004年10月，中国东方临危受命，受中国证监会委托对闽发证券进行托管经营。2008年5月，中国东方发起设立东兴证券受让闽发证券相关资产，标志着中国东方正式开启业务多元化布局。
十七年来，中国东方抓住托管风险金融机构的契机，努力向综合金融服务方向转型，先后重组诞生了东兴证券、中国外贸金融租赁、东方金诚信用评级、大业信托，投资控股了中华保险、大连银行等持牌金融机构，完成金融全牌照的战略布局，成为一个在国内具有一定影响力的综合金融服务集团，并形成了母公司和子公司良性互动协调发展的格局。
其中，在母公司板块，中国东方26家分支机构已经形成了不良资产业务的核心专业能力和综合金融服务能力，已经成为集团的综合金融服务重要平台，是中国东方业务发展的主力军。子公司板块已涉足保险、银行、证券期货、香港投行、信托、金融租赁、互联网金融、信用评级等多个领域，尤其是中华保险、大连银行、东兴证券、东方国际具有较高的行业地位和发展潜力：中华财险位列全国财险公司前五，大连银行为全国性持牌机构，东兴证券位列行业前20名并已成功上市，东方国际拥有香港投行全牌照。
随着综合金融服务集团架构的形成，依托母公司、保险、银行、证券和小贷五张全国性机构网络和香港持牌投行机构，以及东方汇互联网金融平台，中国东方可以充分发挥境内外两个市场、多种货币互通优势，提供横跨境内外的金融服务，满足客户全生命周期的金融服务需求。同时，金融全牌照的战略布局也使集团形成了全周期产业链，增强了集团资产管理的综合能力和整体抗风险能力。
“资产管理+银保”双轮驱动
基于十七年来的实践经验和平台优势，根据财政部关于金融资产管理公司改制“一司一策”的原则，中国东方在国内金融市场上首次提出了“资产管理+银保”双轮驱动的商业模式，并致力于在未来建成领先的全价值链金融服务集团。简而言之，中国东方将依托不良资产管理和特殊机遇投资的核心能力，形成专业资产管理和银行、保险的双轮驱动，并通过多元的金融平台，向客户提供全生命周期的综合金融服务。
从国际经验来看，综合性金融机构最终的综合效益都体现在集团协同和交叉销售上。因此，集团战略协同是中国东方可持续发展的新增长点，也是未来集团比较优势所在。
在中国东方“双轮驱动”发展模式中，资产管理和银保是核心，集团协同是必要的基础。未来，中国东方将脚踏实地、走内涵发展为主的路子，通过优化、整合和协同来提高集团运营效率，重点做大做强分公司、保险、银行、证券和香港投行五大板块，深化资产管理、银行、保险在资金上的协同，加大各个金融平台在客户上的协同，加大跨市场产品的开发，打造统一的业务协同平台，强化产品整合、业务协同、通道对接和信息共享，推动协同效应向纵深拓展，满足客户在不同生命周期的金融服务需求。
为此，中国东方将继续做好资产管理业务，整合上下游资源，运用多种投融资手段，创新不良资产和特殊机遇投资为基础的另类资产管理业务模式，创造可持续发展业务空间；加大集团对银行、保险板块的支持力度，积极推动中华保险、大连银行的快速发展，抓住行业发展契机做大做强，成为集团“双轮驱动”战略的重要支撑，进而推动集团各业务板块协同联动产生由加法变乘法的效应，建立集团的核心竞争优势。
一切精彩纷呈的历史，都是宏大未来的序幕。改制是中国东方建立自己独特商业模式和核心竞争力的开端。根据国务院安排，中国东方改制后将尽快启动引入战略投资者，增厚公司资本实力，助推公司进入新的发展阶段。迈上新征程，迎接新挑战。中国东方将走上市场化的发展道路，不断完善公司治理架构，追求高质量的可持续发展目标，培植具有中国东方特色的核心竞争力，朝着“领先的全价值链金融服务集团”的愿景不断迈上新台阶。
中国东方有幸处在一个伟大的年代，也有信心不辜负这个伟大的年代，激流勇进，再谱华章！
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