这个假期，我整整休息了8天。这里说的休息，指的是不工作，只和家人呆在一起，其他的所有人都不联系的状态。从我的日更中就能看出来，开始两天我还写了两篇文章，但是因为小姨子结婚的事情，我连续忙活了两天，之后休整了一天。
我又给朋友圈的朋友们增加了一个巨大的梗，他们说可以用这个梗笑我一年：我的手机刷了iOS11.1版本，但是紧接着蜂窝数据网络就无效了，到网上搜了一下，发现问题是：基带软件受损，要刷机。刷机搞了两次，发现没有用，又想办法把版本降至11.0.2，又刷机，还是不好用……来来回回搞了7次。（因此，很多伙伴给我留言，我都没有看到，如果你的诉求没有得到我的响应，能否再发一次给我？）
后来搞不好，干脆放弃了。第二天带Doubling去海洋馆，路上她竟然睡着了，我就变得迷茫了。于是，拿着手机给朋友打电话，忽然发现竟然停机了。当时的我简直惊呆了，竟然是因为停机所以4G网络没有了……
竟然有170多个手动打了“哈哈哈哈”、“这个梗够我笑一年的了”……
好吧，作为一个玩电子产品已经20多年的老司机，还能翻船给大家带来一个巨大的梗，这个十一也是值得了。
每个月我都会带着小伙伴们制定月度目标，只不过10月份，我将目标制定的活动改到了10月8日——也就是今天，我带着一群伙伴完成了第四季度和本月目标的制定。（明年，我要把这个月目标制定的活动好好搞搞，还是蛮有意义的）
第四季度很无趣的，因为所有假期都没有了，只有等到双蛋节了，将近12个周都是固定的工作、下班、等周末。所以，如果不能够把整个计划设定一下，这三个月又白白浪费掉了。我的小伙伴白饭，她就无法忍受这样的情况，于是，她在半个月之前搞了个“每天听两本书，年底前挑战200本书”的活动，还真是蛮好的。大家也可以尝试着搞个什么小活动，自我挑战一下，到年底的时候也是很有成就感的。
说着说着就跑题了，来说说我的整个安排。
首先，我判断了一下自己要做哪些事情。我现在分析问题，使用的是“系统思维+战略规划+关键抓手”等不同的思维方式进行的，所以，对于最后12个周的时间，我最重要的事情就是跑通两个发展驱动：项目化任务推进和知识创造。
关于这两个驱动的重要性，我在前面的文章中反复强调过，我也要通过活动筛选出可以自行完成任务、可以进行知识创造的这样两类人，然后将其整合到我的团队里来，让他能够体会到两个驱动结合使用的力量。
同时，我也要用这两套方法论来生成产品。首先是全新改版的“做自己的CEO”活动，其次是“目标管理小社群”，第三是“分身术训练营”。如果这三套产品都能跑通，那我关于两个核心驱动的理念就可以被验证，明年就可以进行扩大范围的继续验证了。
对于这个季度的目标制定，我感受到了和以往不同的感觉：以前，总是在果上努力、在投影上努力，从9月以来，越来越能够找到一种“延时反馈”的感觉。也就是在一个复杂系统中，找到了最重要的变量，然后在这个变量上努力，耐心等待系统给出的延时反馈。我自己也很喜欢这种感觉：别人看你蠢蠢地在做事情，但是，某一天之后，你突然爆豆，超越了身边的很多竞争者。
我要用事实来校验一下，看看我找得关键点对不对。
此外，季度目标制定的时候，我用了一种新的方法，就是用A4纸把12个周都画出来，然后把自己的目标直接在A4纸上摆放，获得直观的感受。通过我对活动参与者的询问，他们都说这种方法简单、直观、有全局性、有掌控感。
其实，这个方法没有什么新鲜的，不过就是甘特图的一种用法罢了，但是，我却获得了很深的触动。因为，我并没有用复杂的Omniplan软件，而是直接用了每个人都随手可得的A4纸，一边思考一边给大家绘制出来。参与活动的伙伴能够亲眼看到这种方法的简单高效，他们可以快速上手，大大降低了畏难心理。所以，很多高精尖的东西是给大神们用的，如果想让绝大多数人用得上好方法，要靠自己努力找到关键、持续简化，而不是去说别人没脑子、不去尝试等等，好的方法到了，每个人都会去尝试，也会有更多的收益。教育者应该有这个基本素养。
10月一共就剩下20天了。
通常在规划下一个月的安排时，我们都会用RSQC中的C进行规范，也就是先思考可以投入的时间成本。所以，前几个月我们都在核算时间，比如说8月份一共有835小时，但是可用时间大约就在200个小时附近，然后根据200个小时安排工作。
但是，十月份我是用的R进行规范的，也就是先考虑都要做哪些事情，把范围想清楚再考虑质量和成本问题。这也就是说，接下来，我要迎来一个大量任务集中推进的20天了。想想也正常，十月已经休息了8天，总要搞搞事情！
规划了一下，大约有9件事情需要处理：
• 完成3次CEO课程的授课；
• 掌握CEO用户的所有情况，形成用户运营基本表单；
• 《意志力》共读活动推进并完成；
• 个人版双驱动系统完成可迁移清单化操作；
• 参加晓媛老师的私房课；
• 推进目标小社群建设，完成基本规则打造；
• 《思考，快与慢》完成两章的共读；
• 完成一季度3个月的回顾；
• 后宫团重建。
任务虽然多，但是，所有的任务都是要靠双系统去推进的，这就是今年年底前的核心目标：通过实践来验证我的双系统理论，并形成可一键安装到他人体系内的清单体系。期待验证成功、期待可以快速搭建高效的陌生人协作体系、期待事业体在明年可以发展壮大。
年底前我要通过目标小社群发起一个活动：每周完成一个月度的整体回顾。请目标管理社群的伙伴提前准备，要求是：全员参加，如果不参加，按照请出机制处理。
其次，《思考，快与慢》的共读，明天早晨正式启动，请大家保持精深阅读的状态，来持续深入下去。
对了，下个周三开始，我的日更想要调整至每天早晨6:30稳定推送，也请大家知晓。
