在我眼中的儒思~

今天是我加入“儒思”平台学习的第652天，回想起来报名的那一刻还历历在目，仿佛一切都发生在昨天。

从刚开始共创营单点突破的学习到2022年双十一正式加入落地班的学习。跟着儒思，跟着崔老师完整的参与了LNRT和FPA两家公司的项目实践，如今已进入第三个项目。

回想起每一次激烈的讨论、每一次成果交付、每一次崔老师的点评复盘、每一次班级成果被肯定的欣喜若狂、还有每一次学习完大家推心置腹的经验交流，满满的都是怀念和感动。

真实的印证了崔老师的那一句话：“只有反复的刻意练习，输出倒逼输入，你才能成角儿。”事实证明，这将近两年的学习使我受益匪浅，终身难忘。

在人力资源管理领域，理论与实践的结合是至关重要的。这样的学习平台千千万，但是真正能吸引我的，唯有儒思。

他不仅是HR的一个实战平台，更是一个锻造组织能力落地实战的大讲堂。儒思以其独特的内涵吸引了我，这个平台不只具备一定的硬核干货输出，更重要的是给大家提供了一个真实商业环境的实践项目，让大家能够在真实业务场景中尝试运用所学理论知识，专业工具、成熟的方法，以及有针对性的落地策略来处理项目实践问题。

这种学习方式极大地增强了我的解决问题的能力，并让我对人力资源领域的复杂性和细微差别有了更深的理解。

特别是给甲方企业做战略解码、战略澄清这一环节，需要我们大家在了解企业背景的基础上，深入剖析企业的战略规划，业务场景、流程管控、组织能力，从而为企业输出符合现状的、可落地的、真实有效的解决方案。

这就是儒思当之无愧能做到的。作为一名HR深知我们又能参与多少次自己企业这样的“高端局”的落地实践呢？

第一，企业会不会给到我们这样的机会？

第二，我们的企业是否真正意义的做过这样的战略解码。

第三，我们是否真正拿捏住这样的“高端局”？

这都是问号，然而在儒思我们实现了我们的梦想，即参与了这样“高端局”，而且也掌握了这套落地工具。这是其他平台所不能给予的。这样的案例还很多很多......

儒思不局限于单一的教育模式或课程体系。他通过721这样的学习方式，为职场小白提供了365会员、共创营，为职场老人提供了落地班、以及为淬炼组织能力咨询专家提供了战略班，实实在在的解决了不同段位HR的瓶颈，为HR突破自我找到了有温度、有高度、有深度的组织。

为HR提供了全方位的成长路径。这种多元化的学习体验使我能够从不同角度审视问题，拓宽了我的视野，提升了我的认知。这样的平台少之又少，而儒思是真心的做到了。

回想这将近两年的学习生涯，给我带来了丰富的收获和深刻的启迪。

首先，在策略制定方面，我学会了如何将理论知识灵活地应用于解决实际工作中。

比如，在处理员工绩效评估时，我不仅运用了标准的评估工具，还结合了行为心理学的理论来更准确地解读员工的行为，从而更好的应用于绩效激励。

其次，我在沟通协调能力上也有了突飞猛进的提升。通过共创学习，我学到了如何更有效地与团队成员沟通，以及如何在复杂的劳动关系中斡旋，实现公司和员工之间的最佳利益平衡。

最后，每一次崔老师的深度点评，使我认识到了持续学习和自我更新的重要性。我开始主动寻求反馈，定期进行自我审视，以确保自己在快速变化的HR领域中始终保持竞争力。

通过两个完整项目的学习和实践，我不仅提高了自己的专业技能，更重要的是，我学会了如何在变化莫测的商业环境中保持灵活和敏捷，这将是我职业生涯中无价的财富。儒思不仅赋予我知识、技能和启迪，还让我在这个充满挑战和机遇的领域中更加从容不迫，充满信心。

每当回想起我在儒思的那些年、那些事儿、那些个夜晚，点点滴滴、从从容容，虽谈不上有多么辉煌，但足够感动，倍感珍惜。

这些感动源于崔老师给予了我们HR厚重的知识积累，也源于崔老师给予我们全方位的锻造和培养，还有夜以继日的点评复盘，使我们在面对复杂多元化场景下的企业问题能够不再孤单、不再无助、不再焦虑。

感恩相遇、感恩相识，感谢崔老师的大爱。珍惜和儒思的缘份，珍惜每一次共创，只有反复地刻意练习我们才能出徒，才能成角儿。这一信念是坚定的，是笃定的。

岁月已逝，山河已过。我们有着属于自己的感慨和思考，我们会珍惜和儒思的结缘，和崔老师的相逢，希望儒思的品牌响彻大江南北、走向世界，希望崔老师桃李满天下。

同时也希望我们每位HR都能够游刃有余的服务于组织落地，提升组织效能，做一个会发光的职场人，点燃自己，照亮他人，成就组织、成就自己。

这就是我与儒思的故事！