让领导知道你干了很多活的秘诀

如何总结提炼，抓住问题的关键和要害？

我们看《资治通鉴》，古代吧？那时候没有麦肯锡，但你看里边的人，说话做事，干净利落，结构化思维，结构化表达。

那具体怎么做？

其实一个字——“逼”，三个字——“逼自己”。

再往下说，怎么逼自己？

比如说，电梯沟通。

电梯沟通，高效沟通的一种法则，是指和上司、领导等，一同乘电梯时，你只有十五秒到四十五秒，那个时间迅速去沟通，这也是一种自我宣传、自我表达的有效方法。

什么意思？

你在一层，跟领导一块儿进了电梯，领导知道你手上有个项目，他随口问一句，说，小王啊，你那个项目进行得咋样了？有啥结论吗？

这是领导常问的方式，常问的话术。

你说，哎呀，电梯马上就到十八层了，领导马上要下了，我在十六层，我也马上要下了，我一句两句话沟通不清楚。

那我跟领导说，领导，我约您半小时时间，我去您办公室跟您说一会。

你这么说，我非常理解你的想法，你的顾虑。

但一旦你这么说，我可以很负责地跟你说，90%你拿不到这半小时。

如果我是你，我跟这个领导没那么熟的时候，我会直接说一、二、三。能在电梯三十秒之内，给出别人现在最重要的是发生了什么？

最重要的结论是什么？

如果我们不得不下电梯就去干，那我们要干什么？

那你有可能会问我，说，我真想不出来怎么办？你逼我也没用呢。

给大家一个方式方法，就是练。

你不是每次上电梯，都跟领导一块儿上电梯；但是，你上电梯是几乎天天发生的事。

那好了，你每天早上想，你今天最重要的一个议题是什么？一个项目是什么？

你每回上下电梯的时候——在每天里啊，每天里啊——你自己跟自己唠叨，唠叨三句，充分利用零碎时间，充分沿着最有效的方法去练习自己。

坚持时间长了，你就会变成一个训练有素的人。