#湖畔三板斧#交流群已关闭
欢迎关注“湖畔大学三板斧”微信公号!
刘德
小米联合创始人、副总裁
设计出身的他,毕业于北京理工大学
很多人问你们这么多人怎么建立信任?
他说:很简单,就是不得不,因为这件事太难了
然后,就是这种“不得不的信任”,成就了今天的小米
课前思考:
1、一家公司,如何给大众带来从“单一产品”到“生活方式”的改变和影响?请你思考。
2、你知道或亲身体会什么有趣的管理机制吗?欢迎分享。
我们要找哪一类团队呢?
第一、这个团队要做最大的市场,市场要足够大。
第二、这个产品要有痛点。比如……
第三、这个产品可以被粉,可以被迭代,有粉丝,大家关注它,而且可以迭代,要不然就是呼拉圈,一代之后就没有二代了。
第四、符合小米用户群。
第五、团队足够强,用牛刀一样的团队,做杀鸡的事情。像我们的手环团队过去做手机,我们的VR的团队也是做手机的。我们投的摄像头团队过去都是做手机。手机团队有什么好处?就是技术制高点极高,降低做这样的小事情。
第六、老大和小米有共同的价值观,价值观很重要。我们不赚快钱,我们要做国民企业,提高年轻人的生活品质,我们要有我们的愿景。
那怎么管理这些人?不控股,不听你的?怎么管理?
⬆️⬆️⬆️扫描“二维码”,下载湖畔大学App,更多视频等你来看!
⬇️⬇️⬇️点击“阅读原文”,立即收听#湖畔三板斧#!