专栏名称: 湖畔大学
湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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#湖畔三板斧#2017年1月7日音频预告

湖畔大学  · 公众号  · 科技创业  · 2017-01-04 17:50

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刘德   

小米联合创始人

导师简介


刘德

小米联合创始人、副总裁

设计出身的他,毕业于北京理工大学

很多人问你们这么多人怎么建立信任?

他说:很简单,就是不得不,因为这件事太难了

然后,就是这种“不得不的信任”,成就了今天的小米


课前思考:

1、一家公司,如何给大众带来从“单一产品”到“生活方式”的改变和影响?请你思考。

2、你知道或亲身体会什么有趣的管理机制吗?欢迎分享。


内容导读

我们要找哪一类团队呢?

第一、这个团队要做最大的市场,市场要足够大。

第二、这个产品要有痛点。比如……

第三、这个产品可以被粉,可以被迭代,有粉丝,大家关注它,而且可以迭代,要不然就是呼拉圈,一代之后就没有二代了。

第四、符合小米用户群。

第五、团队足够强,用牛刀一样的团队,做杀鸡的事情。像我们的手环团队过去做手机,我们的VR的团队也是做手机的。我们投的摄像头团队过去都是做手机。手机团队有什么好处?就是技术制高点极高,降低做这样的小事情。

第六、老大和小米有共同的价值观,价值观很重要。我们不赚快钱,我们要做国民企业,提高年轻人的生活品质,我们要有我们的愿景。

那怎么管理这些人?不控股,不听你的?怎么管理?


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