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解析作者 | 唧唧堂管理学研究小组：
李亦舒
；审校编辑 |
悠悠 糖糖
1. 安度晚年：
中国官员的政治动因与企业多元化
本文研究了中国官员的政治动因将如何影响企业行为。
我国有完善的官员绩效评价标准来衡量官员在任期间社会稳定、经济发展等表现。
因而官员可能会在职业生涯的不同阶段优先考虑的目标有所不同，并诉诸企业帮助他们实现这些目标。
本文利用2001—2011年市场化改革期间中国上市企业的数据研究发现：
（1）当发生大规模裁员时，一些企业通过收购破产国有企业和重新雇佣这些失业员工，进行不相关多元化。
并且当企业所在省份的省长离退休更近时，这种情况更可能发生。
因为对于即将退休的省长，社会稳定比经济发展更为重要。
（2）而对于一贯重视社会稳定的党的官员，和一个省经历了动乱群体事件使维稳成为官员职业首要目标时，官员职业阶段的影响就减弱了。
（4）对于更容易受到官员影响的企业，如有强烈社会主义烙印和依赖政府资源的企业，官员的政治动因对企业行为影响更强。
参考文献：
Danqing Wang, Xiaowei Rose Luo. Retire in Peace: Officials’ Political Incentives and Corporate Diversification in China. Administrative Science Quarterly,64(4),June 27, 2018, pp. 773–809.https://doi.org/10.1177/0001839218786263
2.创业加速器设计在降低创业企业有限理性中的作用
本文使用案例研究方法研究了8家美国创业加速器的参与企业、董事和导师，探讨加速器的项目设计如何影响创业企业获取、解释和处理生存与发展所需的外部信息的能力。
通过归纳方法，总结了可能困扰所有创业企业和企业家的有限理性挑战，并提出加速器帮助企业家解决这些挑战的特定组织设计。
创业加速器的三个关键设计选择：
（1）与导师和客户进行分散咨询还是集中咨询；
（2）增强参与同一项目的同行企业之间的隐私度还是透明度；
（3）为每个创业企业发展提供定制化项目还是标准化项目。
有限理性对于创业企业的挑战与老牌企业不同，创业者似乎对许多决策过早地获得系统性的满足感，因此通常通过重新搜索他们认为已经解决的问题，从增加的外部信息中广泛受益。
参考文献：
Susan L. Cohen, Christopher B. Bingham, Benjamin L. Hallen. The Role of Accelerator Designs in Mitigating Bounded Rationality in New Ventures.Administrative Science Quarterly,64(4),July 23, 2018, pp. 810–854.https://doi.org/10.1177/0001839218782131
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3.知识前沿的创造力：
快节奏和慢节奏领域专业化的影响
本文以苏联解体对理论数学家工作绩效的影响作为一个自然实验，试图解决以往研究中专家还是通才更具有优异的创新绩效的争论。
许多人认为通才因为可以获得更广泛的知识组成部分而更具优势，而另一部分人认为专家可以从深厚的专业知识中获得优势。
本文认为这种分歧可能是由于知识领域的变化速度决定专家和通才的相对回报。
通才型科学家从不同知识领域汲取知识的能力，他们在知识领域变化速度较慢时表现最好，但专家型科学家在变化速度加快时获得了优势，他们更深入的专业知识能够帮助他们使用知识前沿的新知识。
当知识变革的步伐加快时，专家是更理想的合作者，但当知识变革的步伐减慢时，通才受到更多的追捧。
参考文献：
Florenta Teodoridis, Michaël Bikard, Keyvan Vakili. Creativity at the Knowledge Frontier: The Impact of Specialization in Fast- and Slow-paced Domains.Administrative Science Quarterly,64(4),July 30, 2018, pp. 894–927.https://doi.org/10.1177/0001839218793384
4.管理自由裁量权的人格倾向：
CEO意识形态、CEO人格特质与企业战略
本文研究了CEO个性特征对企业战略反映其偏好程度的影响，从而探讨了管理者自由裁量权的配置来源。
通过财富500强企业的纵向研究，考察了CEO两种人格特质（自恋和外向）对CEO自由或保守倾向的政治意识形态与两种企业战略（企业社会责任和裁员）之间关系的调节作用。
自由倾向的CEO更有可能实施企业社会责任实践，而保守倾向的CEO更有可能进行裁员。
外向性人格特质强化了这些效应：
它增强了自由派CEO对企业社会责任的实践，保守派CEO对裁员的实践。
自恋人格特质同样增强了CEO自由主义对企业社会责任的影响，但它并没有调节CEO保守主义与企业裁员的影响。
在补充性研究中，进一步发现自恋特质与CEO对自由裁量权的夸大感知密切相关，而外向特质与CEO向他人推销问题的能力相关。
参考文献：
Abhinav Gupta, Sucheta Nadkarni, Misha Mariam.Dispositional Sources of Managerial Discretion: CEO Ideology, CEO Personality, and Firm Strategies.Administrative Science Quarterly,64(4), July 26, 2018,pp. 855–893.https://doi.org/10.1177/0001839218793128
5.下属激活策略：
专业组织的半专业化与微观制度变革
通过对美国两家医院的初级保健部门进行为期两年的民族志研究，调查了管理者如何在专业实践中实现微观层次的制度变革，之前的研究已经证明这种变革将会挑战专业人员的专业知识、自主性、个人责任感和复杂工作参与度。
本研究中，两家医院的管理者试图在医生中实施相同的以病人为中心的医疗之家（PCMH）改革。
对于微观制度变革，两家医院有相同的外部压力，医生在相同的组织和报销结构下工作，在他们的组织中也有相同的微观制度变革促进者。
但一家医院的管理者成功地完成了专业实践的转变，而另一家医院的管理者却没有。
这是因为管理者可以通过“下属激活策略”在专业组织中完成微观层次的制度变革，首先授权和激励下属半专业人员激活其在组织中相对于以管理者为代表的目标专业人员的有利位置，然后给予半专业人员在日常工作中使用的职位工具，以尽量减少目标专业人员对变革威胁的担忧。
参考文献：
Katherine C. Kellogg.Subordinate Activation Tactics: Semi-professionals and Micro-level Institutional Change in Professional Organizations.Administrative Science Quarterly,64(4),October 8, 2018,pp. 928–975.https://doi.org/10.1177/0001839218804527
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6.已逝之物永不消亡：
荷兰啤酒酿造中的制度再生
通过对20世纪70年代开始的荷兰啤酒酿造工艺革命的深入研究，本文阐明了组织领域如何通过传统工序的重新融合而经历再生变革。
在二十世纪快速工业化之后，手工艺的显著复兴，工业生产的啤酒只剩下皮尔森啤酒（pilsner），这是通过逻辑再融合进行再生制度变革过程理论的基础。
定性分析结果表明，似乎已经死亡或分解的制度逻辑可能永远不会真正消亡，因为它们留下了一些残余物，参与者可以在后期重新发现和利用。
本文揭示了在荷兰，接触手工酿造残余物的个人网络是如何再生的，部分原因是越来越多地接触英国、比利时和德国的手工酿造，以及这些网络如何最终成功地恢复啤酒和酿造的传统处方，以及恢复以前废弃的啤酒厂形式、技术和啤酒风格。
这些活动不仅导致取代占主导地位的工业啤酒皮尔森啤酒(pilsner)的手工啤酒突然大量涌现，而且由于先于企业和市场的制度秩序的复兴，啤酒酿造的含义和组织结构发生根本性变化。
然而，传统工艺的残余物往往需要与现代工业主义的当代元素以及外国代表性工艺相融合，以促进再融合。
因此，我们认为，再生性制度变革可能是一个恢复与转型的二元过程。
参考文献：
Jochem J. Kroezen, Pursey P. M. A. R. Heugens.What Is Dead May Never Die: Institutional Regeneration through Logic Reemergence in Dutch Beer Brewing. Administrative Science Quarterly,64(4),December 10, 2018, pp. 976–1019.https://doi.org/10.1177/0001839218817520
7.竞争印象管理模式：
潮流战争中的爱迪生与威斯汀豪斯
组织印象管理理论解释了企业如何管理来自特定事件或非竞争对手（如活动家或监管者）策划的活动的威胁，但没有解释来自企业竞争对手的印象管理活动的复杂动态性。
因而本文分析了历史上最激烈的竞争之一——托马斯•爱迪生和乔治•威斯汀豪斯之间的电流战争，这场战争以威斯汀豪斯的交流电战胜爱迪生的直流电作为电力传输的告终。
本文将竞争印象管理定义为一家企业或其员工旨在改变受众对竞争对手或其产品感知的活动。
结合历史案例研究和扎根理论方法，发现两家公司的潮流之战根据受众的行为和反应在不同的时间阶段展开，而这些行为和反应是由受众的信息过滤器形成的。
参考文献：
Benjamin M. Cole, David Chandler. A Model of Competitive Impression Management: Edison versus Westinghouse in the War of the Currents.Administrative Science Quarterly,64(4),January 3, 2019, pp. 1020–1063.https://doi.org/10.1177/0001839218821439
解析作者:李亦舒
