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我面临的第二个困境是经营,公司账面没什么钱,发工资都难。团队热情不高,产品也没有方向。面对困境的时候,很让我欣慰的是,很多老员工主动提出减薪,我能看出他们对公司是有很深的感情的。我当然没有同意这样做,既然我入主了,我就要扛起这责任。
先生存,后发展,我们得先活下来,得有收入。 做出好的产品,靠产品销售收入来维持公司运营,这个方向没问题,但远水解不了近渴。我毅然的做了一个决定,将我做投资者教育的培训收入全部给产品团队,注意我的形容词是全部,百分之一百(直到很久以后,产品做出来了,有收入了,才拿了部分培训费给自己)。我的股份没有到50%,没有绝对或相对的控股,也就是说这企业并不全是我的,我不在乎,我觉得做一个事决心很重要。
我在乎的是,我曾经承诺学员,让他们成为最具科技含量的投资者,我原来没有产品团队,现在我有了。我在乎的是,我曾经承诺产品团队,我来负责产品和经营,我会尽最大的努力,承诺是金。
学员交的学费,用来产品研发,研发出来的产品免费给学员用。当然产品对学员以外是收费的,我不觉得收费可耻,所有产品的定价都是我定的,我觉得它值这个价格。但我们的收费产品有很大的善意和诚意,我们有免费产品,而且我们的免费产品不需要你留什么电话,下载后不需要注册,游客即可用。大家广告里看到的免费产品90%都让你留电话才免费,道理很简单,背后要推销给你收费产品。我们没有任何推销行为,你想买,请先看产品的功能介绍,自己决定买不买。为了不夸大产品的功能,交易师甚至没有销售人员。这表明了一个态度,我们有收费产品,但不想卖给不是真正喜欢我们产品的人。
(未完待续)……
【往期精彩】
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《徐小明:关于交易师的故事(1)》
《徐小明:关于交易师的故事(2)》
《徐小明:关于交易师的故事(3)》
《徐小明:关于交易师的故事(4)》
《徐小明:关于交易师的故事(5)》
《徐小明:关于交易师的故事(6)》
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