前两天，阿里6.56 亿元投资海尔多媒体的消息引发家电圈的高度关注。巨头强强联合不是焦点，阿里和海尔如何在家庭娱乐领域深入合作，如何抢夺未来的大屏市场，一直处于业务培育期和整合期的海尔多媒体，如何被进一步“激活” 更值得挖掘。
按照青岛海尔官方的说法，通过此次交易，公司将持续采取开放的生态圈模式，通过融合的智能电视生态领域实现用户流量的聚集，进一步把握客厅经济入口，完善客厅经济布局。总结为一句话，客厅经济的蛋糕不能让。
客厅场景，不容有失的关键战役
万亿客厅经济正在经历新的腾飞。奥维云网数据显示，包括智能电视及OTT盒子在内的OTT终端，2016年底已覆盖36%的中国家庭，而这一数字有望在未来四年翻一翻，达到72%，即4亿台。
结合用户需求来看，客厅不在是简单的家具摆放，接人待物的地方，而是娱乐、消费的重要入口。盘活客厅场景之后，大屏教育、大屏游戏、全新的赛事直播体验是以往不能想象的。有了消费者的持续关注，进一步加剧了客厅资源的聚集。
另外，从智慧家庭的角度，几乎所有的家电产品都已经具备了联网功能，特别是人工智能技术的引入，加强了家电产品与人的交互，更近一步提升了用户黏性。
更关键的是，传统互联网和移动互联网已经遇到了流量的瓶颈，探索新的业务场景已经成为阿里等巨头亟待破局的方向。
实际上，凭借天猫魔盒的布局，阿里在家庭领域早已下手，但是，这种单一产品的发展速度显然不符合阿里的预期。再加上阿里并具备硬件设计、制造和运营的能力，他们迫切需要通过产业链的联合快速打开局面，占据客厅入口。
除了传统家电巨头加速唤醒客厅用户之外，目前，京东也在不断尝试客厅产品的布局，推出JD+智能硬件服务平台，打造智能家居的互联平台。腾讯更是与创维、TCL等家电巨头合作，推出企鹅TV在客厅娱乐领域挥舞拳脚。苏宁凭借PPTV的硬件和内容基础顺利切入客厅娱乐场景。由此可见，客厅入口的争夺战已经从单兵突破到了集团军作战的关键阶段。
阿里为什么会再次选择海尔
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一方面，双方有过成功的合作基础。早在2013年，双方宣布达成战略合作，阿里投资海尔电器28.22亿元，其中对海尔旗下日日顺物流投资18.57亿元，并联手设立合资公司，在物流、渠道、营销方面进行深度合作。
另一方面，道相同，可以为谋。海尔集团董事长张瑞敏积极拥抱互联网，也是传统企业互联网转型最为成功的企业之一，对互联网反向改造制造业有深刻的理解，马云曾经带领湖畔大学的学员走访海尔取经。而阿里巴巴做为国内最大的互联网平台之一，一直倡导互联网改造传统产业，两位大佬在互联网融合和打造开放共赢的生态圈方面的思维是一致的。
再有，双方各取所需。对阿里来说，有了海尔彩电的硬件基础，有助于YunOS在彩电领域迅速扩张，扩大内容和数据服务，完善智能电视解决方案。对海尔多媒体业务来说，在整个电视产业来说处于相对的弱势，特别是在电视产业面临洗牌的背景下，加速追赶的需求更为迫切。
而且，除了彩电业务之外，阿里与海尔一同推进智能视听业务、完善智能家居布局，也是阿里需要的。要知道，去年9月阿里与美的在IoT领域达成战略合作，同时发布了首款基于YunOS的美的智能冰箱“OS集智”，未来将全面启动围绕智能家庭生活方式的各种深度合作。
去年5月，阿里智能与格力电器合作，并发布“睿风”和“智风”双系列空调挂机共5款新品，通过接入阿里智能App实现远程控制，包括远程开关、调节温度风速等。
阿里围绕大屏生态能做什么？
首先，YunOS链接一切，这是阿里与硬件企业联合的基础。众所周知，YunOS正在担负万物互联网的新使命，自然，客厅场景的打通是关键一环。
2017年，阿里家庭娱乐提出“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略，提供智能电视整体解决方案，打通家庭娱乐生态链，拓展大屏经济的新疆域。结合此次阿里与海尔多媒体的合作，将海尔擅长的智能制造和供应链能力，以及阿里擅长的内容、数据、系统能力高效打通。
其次，开放心态下高效率的产业合作。阿里没有一款自己品牌的电视机，也不会做电视，相比互联网同行，其心态更开放，专注为产业赋能。在产业链合作上，阿里家庭娱乐已经与海尔、康佳、长虹、夏普、飞利浦、微鲸等合作开发推出了数款智能电视新品。
