这6种员工，天赋再高也要辞掉！

天赋高的人本当有更多的建树和更高的成就，但是，天赋高的人中也有不少人一生碌碌无为，少数人甚至因长期郁闷、纠结而走向抑郁。为什么会出现这样的现象呢？每个人的原因可能各有不同，在这里，我们主要谈谈一些常见且能改变的因素。

担当的内涵是很丰满的，是诸如负责任、诚信、忠于职守、自律自强、勇挑重担、敢于创新等优良品质的集中表现。简单说就是有负责任的态度，还有负责任的能力，并能付诸行动。

天赋高的人的无担当主要表现在这样几个方面：

1、不愿成就他人。即使是聪明的人也要从基层一步步成长起来，在这样的成长过程中，你成就组织、成就上级、成就合作伙伴，就是展示自己、成就自己。很多聪明人想不通这个道理，不愿意努力、负责任地做好工作，认为自己努力的成绩都记到部门头上或上级头上，自己落空了。他们宁愿自己不发挥，也不愿成就他人。

有的人甚至希望看到组织或上级在困难面前挣扎，以为那样就会证明上级无能，从而自己会有脱颖而出的机会。这样的人，如果遇到宽容的上级，可能还会反复得到机会；如果遇到小心眼儿记仇的上级，可能他就很难有出头之日了。

2、推卸责任。人们即使努力了也可能没把事情做好，这本来是常事。很多人在这种情况下都喜欢找客观原因，而天赋高的人找的客观原因可能更具有欺骗性，他们往往更会巧言令色、迷惑上下，把借口变成客观原因，给领导和组织种种错误信号，掩盖自己应负的责任，加大了组织追究责任的成本。

3、能者不多劳。天赋高的人往往也是能力强的人。能力强的人应该不失时机地充分发挥自己的才能，好好展示自己，才能被组织认可，才能进步和晋升。可有的天赋高的人偏不这么认为。“为什么我要多干？”他们既期待自己脱颖而出，在行动上又向一般人看齐，于是也就只好碌碌无为，甚至比一般同事更差——因为他自己心情是坏的，他的领导的心情是不满的。

无担当的人很难得到信任，而信任是复杂问题的简化，是得到组织和他人帮助的基本前提。得不到组织和他人的信任，“独狼”如何能做出大的成就？每一次的无担当都会错过一次机会，无担当的最终结果是对自己无担当，误了自己。

这主要说的是做了部门负责人的天赋好的人。优秀的部门负责人能很好地承上启下，成为组织良好运转的枢纽。而有的天赋好的人因为觉得自己太优秀，往往自大、傲慢。不是承上启下，而是欺下抗上。

理论上说，部门负责人在某事上如果权衡接受上级指示比“抗命”更不划算，他可能选择抗上；如果觉得在某事上欺下硬推比苦口婆心做通每个人的工作要来得高效的话，他可能会选择欺下。但有的天赋高的人往往是感性的、习惯性的欺下抗上，骨子里可能觉得自己不仅比部下强很多，而且也比领导更强。经常欺下抗上的结果必然失去来自上面的帮助和来自下面的支持，必然难以成事。