这一突然的宣布，大家有些措手不及。
对此，老岩几乎束手无策，采取请病假的方式，消极抵抗，新所长对调查所的情况一无所知，老岩不配合交接，工作无法开展。
关键是，下面绝大多数员工对新所长不了解，不相信新所长的管理能力，采取消极不合作的态度。
很多内情，我当时并不知道，确切地说，也不想知道。我开始只是想，无论谁做这个所长，只要是这个管理机制能够保持，工作自主空间足够大，我就干下去，如果这些条件不保，我也可以脚下抹油。
我清楚就我在调查所创造的成绩和我本人的能力，不用为“后路”发愁，对我来讲谁当所长都一样，只要是为调查所好，我自己有发挥空间，我都能够接受。
作为所里的业务骨干，重要部门的负责人，不少人也把目光盯着我，我知道我的一举一动，对很多员工特别是我们部门的员工，都有很大影响。
上级主管部门找我谈过话，要求我站稳立场，不要和老岩跑。
我从来就没打算也不想和老岩跑。
我本人曾主动跑到老岩家里，了解情况，但他只是遮遮掩掩，鼓励我们和上级派来的人斗。
他的观点我绝不苟同，我到调查所是工作的，不是和上级单位玩阶级斗争的，我当时只希望知道事情的真相，但老岩不给我交底，我心想，既然如此，我也不刨根问底了。
我本人不会和任何人、任何组织玩“内斗”游戏，我的诉求只有一个，让我有一个空间，我在这个空间中去努力工作。
经过谈话，我发现情况不是我想的那么简单。
内斗甚至涉及到一些个人恩恩怨怨，这让我百思不得其解。
具体的细节和原由，我当时一直搞不清楚，后来也不想搞清楚，但我发现确实也搞不清楚，而且也没必要搞清楚。
总而言之，双方表面的言辞都是冠冕堂皇，但表层下，有一些挺扯淡的想法，其间应该含有个人因素的“内斗成分”。
这是我最不想看到的，但我知道，这种内斗已经不可避免了，其结果必然会葬送调查所。
“内斗”是当时很多单位的通病。
有人说，我们民族的一个“通病”就是内斗，对此有专门的学者做过不少研究，就我当时数年的工作积累，我也深深体会到这种内斗，确实在很多单位广泛存在。
对内斗，我无能为力；这种民族的“劣根性”，至今都存在。
我也没有时间和精力陪他们玩“内斗”，我不会向任何一方的个人效忠，更不会玩胡传魁“忠义救国军”那一套。对双方，我都不表态，这就是我的态度。
调查所发生问题，在行内不胫而走。另外一个中国**调查事务所，找到我和几个所里的骨干，试图挖墙脚。
那个所长是文革早期被伟大领袖接见过的红卫兵代表，对这种人，我觉得太复杂，只想保持距离。
我明确表示，没有兴趣过去工作，同时我也不想把他当救命稻草，有点不领情。
那个所长一把挖走了调查所一多半骨干，我没有跟着走。那几个打算走的人，想说服我一起过去，我思忖后，决定不和他们走。
我有自己的思考：
打算过去的那几个骨干，其实都属于执行力比较强的人，我应该和开拓力、管理力比较强的人在一起，这样才有可能打开新局面，另外我也想就此机会，做一个转型，毕竟自己年轻，可以换一种思路，考虑自己未来的发展。
他们的离去，对调查所影响很大，不少人也都离开了。我这个处长已经名不符实，随他们去吧，这个时候，明哲保身是人的天性。
我也并不想等待调查所内斗结果出来之后，再“挑边儿”站队，我当时想，不管那个上级主管单位是对是错，他们这种做法，我看不惯。这件事肯定是有私人恩怨的内情，按原则本该公私分明，结果是把私人恩怨上升到组织上来了，这就有些过分。
老岩固然有他的优势，但他的一些做法，我也觉得不妥，即使他能够继续担任所长，我也不打算和他再合作了，我最后的决定是，离开这个是非之地，不管去哪里，找机会重新开始。
原来我曾想过，若能够在调查所这种机制下，再好好干上一年，打下良好的基础，我一定可以找到一个新的突破口，打开一个新天地。但这种想法，已经不可能实现了。
在调查所工作半年多，是我以往职业生涯收获最大的几个月。
收获一：自信心大幅度提升。经过几个月的项目磨砺，我的自信心不是盲目爆棚，而是实实在在的获得了提升，我当时相信，只要让我找到感觉，看清楚方向，我一定能做更多我自己也想不到的事情，能够取得更多我自己也想不到的成绩。
收获二：观念上的转变。这一点很重要，虽然我不是“三门”学生，但在研究院和大学，一共工作学习了7年，周边的人文环境，都是知识分子，而且绝大多数都是四十多岁以上的知识分子，这一阶层的知识分子，颇有“象牙塔”的特色，理想主义色彩浓郁，对我很有影响。
但调查所是一个能力比拼的职场，在这个职场当中，会逼着人从那种理想主义的思维模式，向现实主义行为模式转换。而我恰恰很顺利地完成了这个过渡，开始真正融入这个社会了。
或许正是因为我本人对当时社会结构、制度、体制有一定的了解并完成了一定的知识储备，再加上在部队和研究院的历练，因而能顺利地适应并且充分利用调查所的管理机制和工作理念，不仅做到运用自如，甚至是如鱼得水。
这一过程，就是从象牙塔般的理想主义到人情练达的现实主义的转换。
收获三：能力的全面提升。
关键是组织管理能力、对事情的分析判断能力、辨别机会的能力，还有敢于放开自己的胆识，在复杂事物当中洞悉关键点的“打七寸”能力，都有了一定幅度的提升。
在调查所，我也有很多自身的问题，其中一点最危险，也就是我的自信，后来事实证明，我有些过于自信了。
把控自己的自信，是一门艺术，这一点，很多年我都很难做到。
伟大领袖说过“人贵有自知之明”，这一点我觉得恰好点到了我的死穴，我在调查所的成功，让我对自己有些高看了。
