远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培昨天在《中国经营报》、民生财富联合主办的“从创富到传承——2017民生财富家族传承高峰论坛”上表示，创富、创福，离不开天时地利人和。“企业的核心要素是以人为本，以人为本是基础。从这个基础出发，远东控股集团致力于尊重人、培养人、成就人。”
与此同时，企业还要尊重经济规律、尊重市场规律。市场规律最核心的本质是优胜劣汰，应该以品质兼优者为准，品质品德好，同时表现好、业绩好的人才，是企业最需要的，在资源分配时也要向这类群体倾斜。
在企业管理中，蒋锡培将“六子登科”：“票子”、“位子”、“梯子”、“房子”、“里子”、“面子”，解释为对收入、平台、晋升、安定、股权等不同层次不同方面的需求进行激励，促成企业的凝聚力、向心力。蒋锡培认为不管是荣誉激励、利益激励、岗位激励等，都是从人性的角度出发，不同的人要用不同的激励方式。“有的可能还是组合拳，把每个能干事、想干事的人培养好发挥好。”
在蒋锡培看来，光有这些激励还远远不够，他强调，企业的实际控制人、当家人需要有事业合伙人的理念和相应的制度安排，让核心员工有成为企业合伙人的通道。
蒋锡培认为，做好企业，一定要有一个好的团队、好的理念，找到好的人才。还要有好的战略，方向战略明确才能事半功倍。“事先多思考多斟酌，战略定下来以后坚定不移执行很重要。”与此同时，公司还要有好的制度、好的产品、好的服务，最后归结为好的管理。
被问及远东集团投资逻辑的智慧，蒋锡培坦言，找对人、找对项目、看清趋势、把握机会、风险可控都是极其重要的管理维度。恩威并重、有令必行、违令必惩，则是管理的方法。
蒋锡培在演讲中提及，企业要想持续发展，创始人必须要有企业家精神。企业家精神首先就是五创精神，即创新、创业、创优、创富及创福精神。“通过创新、创业、创优、创富，从而实现创福，这是不忘初心的坚持，也是五创的最终目的。”
同时，企业家也要有工匠精神，追求完美、精益求精是工匠精神的核心，真正的企业家都是极具工匠精神和追求完美的品质。“要么不做，要做就做到极致、做到最好，否则你对不起自己的良心，也对不起信任你的客户。”
蒋锡培补充表示，永不满足的精神也是企业家精神的重要特质。哪天你对追求事业满足了，企业就停滞不前了。在蒋锡培看来，诚信的精神必不可少。
“企业家是中国最宝贵的财富资源，民营企业家非常不容易，应当得到更多的鲜花和掌声。”蒋锡培表示，现在创造财富不容易，要让创造财富的人能够管理好，传承好财富，就需要有好的环境、好的理念、好的机会和好的智慧，这是摆在很多民企面前的一个大问题。
蒋锡培指出，要解决财富管理和传承的问题，一是要全球考量学习标杆，鼓励继承者学习别人好的家族财富管理的理念和制度安排。另一方面，企业需要从实际出发，找到恰当的解决方案。
谈及民营企业的出路，蒋锡培表示，民营企业需要要根据我国的实际情况，根据自身实际的资源整合能力做适合自身发展的事业，比如，与一些大企业合作，给他们做配套业务。另外，不光要埋头做好产品和服务，还要争取进入资本市场。
蒋锡培坚信，按照优胜劣汰、公平竞争、市场配置、高效优化资源的规则来办事儿，中国的民营企业会大有所为。
