随着NBA的颁奖典礼落下帷幕，腾讯体育第二个赛季的NBA转播工作也基本结束。站在这个时间节点上回望一个赛季的历程，读懂腾讯体育在版权与产业方面的布局与未来。
文/ 吴 嘉伟
编辑
/ 郭 阳
六月初，2016-2017赛季NBA总决赛随着金州勇士队的捧杯而完结，辛苦一个赛季的腾讯体育员工却没有因为进入休赛期而丝毫放松。
在接受体育产业生态圈采访的一个小时前，腾讯体育运营总经理赵国臣刚刚从深圳赶回北京。
腾讯此前公布的OMG调整，也让我们对腾讯体育未来的变化充满好奇。
法国网球协会主席朱迪切利与赵国臣签订有关法网的合作协议
“其实腾讯体育变化得比较早。从去年开始，我们的架构就做了很大的调整。包括赛事部门、直播部门、运营部门等等，这些布局全都是基于我们要在整个大媒体平台基础之上，去衔接行业上游与下游。”赵国臣说。
“体育媒体是行业非常核心的部分，需要依靠媒体深入行业才能推动发展，所以其实相对独立。”他进一步补充说到。
在腾讯体育的NBA“第二季”落幕，中国体育版权大战似乎也逐渐明晰的今天，
与NBA的5年合作快要走到中场哨响之时，腾讯体育又有着怎样的复杂心情呢？
一、探索
2015年，腾讯从众多版权竞购者中脱颖而出，以5亿美元的价格拿下NBA长达5年的新媒体版权，合作范围更广，权限更高，不再仅仅局限于网络播放。
业内普遍认为，这是腾讯扩张体育版图的里程碑事件，但成效如何，并没有把握。
当时，整个互联网视频领域，尤其是移动视频的趋势非常明显。
比赛的转播技术、用户收看的障碍也不存在，早已告别“正在缓冲”的卡顿年代，移动端体育直播的契机已经出现。
时机虽好，但面对并不成熟的中国体育版权市场，NBA每年高达1亿美元的费用支出，腾讯自然也会负载相当大的商业风险和运营压力。在谈到购买NBA版权的决策时，赵国臣表示无论是对篮球领域，还是对NBA单项赛事的判断，都是在他们决定要做大体育直播这件事的基础上去选择的，只不过这个选择在当时看起来有些冒进。
尽管有些冒险，但凭借NBA在中国积累多年的用户数量和市场影响力，依然让这笔生意显得颇有底气。腾讯方面提供的数据显示：
NBA第一个赛季，主力用户数量由全网1.7亿增加至4亿，达到2倍多的增长，比预期多出了1个亿。
对于这份成绩单，在赵国臣看来，这是他们基于对移动互联人口红利判断准确的表现。
数字的意义对于平台，而体验在于用户。
“可以自主选择看到更多的NBA比赛了。”这是在市场调研中，NBA球迷们提到最多的一点。
延伸阅读：
周琦王哲林会带来什么？付费观赛走的通吗？17组数据读懂NBA大时代
在自由选择度和观赛场次增加的基础上，用户对于赛事转播的品质和体验也日渐挑剔，
尤其是在自掏腰包付费后。
“互联网的草根精神只是在初期的时候易被认可，
而当互联网发展成为一种常态和生活方式时，用户对品质的要求就会提升，这也敦促我们不断地提高专业度。
在做NBA这件事上，原来电视台直播只要做150到200场的样子，而现在我们需要做1350多场。除此之外，我们专门打造的演播室、直播技术的升级，包括硬件设备都是与ESPN一样的，确实做了很大的投入。”赵国臣说。
除了互联网技术上的投入，为了吸引年轻人，他们在比赛互动方式，服务用户上做了大量的创新与突破。以往这些只是零零散散地存在于互联网，还没有在一个如此大的IP之下，在几百万人同时在线的时候，去共同发挥价值。
在腾讯体育看来，这是一种突破。
延伸阅读：
进入全民营销时代！从跨年季到冠军季，疯狂造节能为体育创造消费场景吗？
拿到NBA版权的这两年，赵国臣坦言自己观赛的心情都跟之前不太一样了。现在他会更操心比赛中，用户对于主播解说有没有意见，用户对赛事直播有没有看法。网友对比赛转播的称赞都会让他们内部人员非常开心，自己也会像孩子一样去老板面前炫耀一下成就感。
二、挑战
成就感下，风险依旧。这也极大考验着管理者的智慧。
向用户收费，一直是版权变现的基础商业模式之一。但由于目前中国体育新媒体平台所处的环境与现状，这却是一个极其漫长并收效甚微的途径，并不被行业看好。
“如果一个人真的喜欢篮球，付费意愿和付费渠道目前都已经不是问题。
我们的付费用户比例这个赛季增长还是很快的，2C增长更快一些，大概在20%—25%之间，比我们年初又上涨了很多。
”赵国臣提供了目前腾讯体育观赛付费用户比例的数据。而这些数据的增幅，变现的速度，已经比他们想象的快了。
不过，付费用户的收入在版权、运营成本之下，可谓杯水车薪。
尽管用户付费收看习惯和商业收益是一个漫长的过程，但赵国臣认为这是必须要去做的一件事情。由于体育在我国的特殊性，在经济发展过程中过去一直是公益与教育的形态主导，强调体育精神。无论是电视台，还是视频网站播放的体育内容，一直都是免费。
而当付费商业形态进入，免费仍将继续的时候，这种状况注定让人头疼。
即使头疼，也不得不在阵痛中找寻良方。“免费的内容其实还是有限。比如传统媒体包括互联网总共也就200到300场次的比赛。我们首先会提供充足的免费场次给用户收看，如果在这些场次基础上，用户觉得还不够，还有更高的需求，那么这一部分就需要付费了。
这是未来中国体育付费模式一定要走的路。
”赵国臣坚定地认为。
现实条件下，这或许是不得不选择的一条路。目前看来，这条路留下的摸索时间非常有限。
在NBA版权仅剩三年的时间里，从新浪、乐视等竞争对手手中拿下版权的腾讯应该很清楚，失去与得到版权的故事可能会重复上演。而对待购买版权这件事情的态度，赵国臣自言整个市场在一段时间内出现过问题。但是他认为，
在长远看来，市场一定会趋于公平
。正因为基于这样的判断，以及对自身的运营和变现能力的评估，他仍有信心未来成功续约NBA。可在商业的世界里，未来的事情，谁又说得准呢？
为了避开单一版权可能存在的风险，腾讯也在版权扩张之路上谨慎前行。在
拿下NBA的第二年，就与FIBA达成2017-2025年长达9年的合作，成为FIBA数字媒体中国区独家合作伙伴，并获得创纪录的60项赛事，共3000场以上的国际顶级篮球赛事直播权与分销权，这些权益也包括FIBA旗下赛事的全场直播、点播以及短视频集锦等内容。
