导读：6月19日-20日，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开
子集团设计院负责人座谈会、第五次工程公司座谈会、第四次优秀青年干部座谈会
，听取8家子集团设计院、10家工程公司负责人工作汇报，与11位优秀青年干部展开交流。
各家设计院要各具特色、百花齐放，
走“专精特新”之路
在子集团设计院负责人座谈会上，杭迎伟说，请到8家子集团的设计院一起来开座谈会，是同行间的一次交流，从交流中，看到大家在持续地克服困难、艰辛探索，且富有成效。
各家设计院不仅为集团的总承包、总集成能力提供了重要支撑，还为设计板块的构成作出了重要贡献，集团和各子集团对于各个设计院的发展，要重视投入、坚定支持。
各家设计院在功能实现上，要各具特色、百花齐放
。各具特色、百花齐放，就是我们要做“专精特新”的设计院，区别于大院全能型、综合型的发展模式，我们要有自己的专长。
上海建工有一个重要的发展方向，就是持续打造总承包、总集成能力，在座的8家设计院是重要的载体和平台，你们既是建筑施工事业群的一分子，也是设计咨询事业群的重要成员单位，要把这个定位确立起来。要面向市场、面向基层一线，做好支撑和赋能两篇大文章。我们既要跟着总包走，更要跟着市场走，在深化设计、优化设计上体现设计院服务和管理的价值，为产业提质增效。
各家设计院的专业非常广泛，围绕教育、医疗、住宅、文旅、石化、酒店、办公、古建筑、科创产业园区、美丽乡村、“一带一路”走出去等领域，做了大量的专业探索和实践，希望持续地在专家品牌上用力，这就是各具特色、百花齐放的发展，并非“千院一面”。
各家设计院在发展模式上，要创新转型、与时俱进
。陈吉宁书记到集团来调研时，谈到了城市之变、市场之变，要主动而为、创新转型、与时俱进。
传统业务和新兴业务要共同发展、融合发展，新兴业务是未来的增量。要持续以设计院的市场探索创造集团更大的市场，依靠设计院开展先行探索。我们对设计咨询板块提出的总要求是要具有先导作用，因此，各家设计院要思维创新、创造市场。
要在全产业链、全生命周期服务商的建设中提升研发能力、咨询能力，数字赋能增加我们的能力供给，持续发光发热。比如我们的装饰设计院、园林设计院就发挥了充分的先导功能，是最突出的“以方案影响业主”的典型代表。
各家设计院在人才培育上，要不拘一格、厚植优势
。设计院的优秀人才从哪里来？要坚持集团自身的“转型培养+市场引进”。在转型培养方面，各大子集团设计院的设计人员，要成为最懂施工的设计人员、最懂造价预决算的设计人员。
要在设计、施工专业上融合发展，很多的设计院领导和设计人员，都是从施工领域转过来的，不要把它看成劣势，更要把它看成优势。要充分重视设计人员价值的实现，稳定平台、稳定收入、稳定发展通道。还要进一步提升“一网赋能”，首要建设的就是设计板块的“一网赋能”。
希望在设计院这样一个广阔平台上，大家热爱企业、专注专业，持续取得更大的发展和进步。
以今天的舞台，创造更大的发展平台
在第五次工程公司座谈会上，杭迎伟说，工程公司是推动上海建工发展的中坚力量，为集团发展作出了积极贡献。弘扬“奋斗者精神”，就是要以“追求卓越、奋斗不止”的精神状态来干事创业，特别对于工程公司来说，更要充满激情、勇于担当。
工程公司当中孕育了很多“王牌之师”，在座的都是“王牌之师”战斗一线的领军人物，希望肩负起推动工程公司高质量发展的使命责任。
杭迎伟强调了四个“实效”——
工程公司要在市场拓展能力上取得实效
。工程公司是上海建工市场开拓的原点，要做好项目、开拓市场，深耕区域和领域，把源头功能更好地实现好，每个工程公司还要各具特色地发展，以今天的舞台，创造更大的发展平台。在经营的触角上，需要主动出击，把握城市的发展规律，在城市更新业务上力争“梅开多度”。
工程公司要在生产组织能力上取得实效
。要把握好高效、安全、质量、效益这些工程建设、施工组织的关键要素，把握好时间节点，高效完成任务，“后墙不倒”，安全优质。还要有更多的新技术、新工艺来推动绿色建造、智慧建造、数字建造，持续提升工程总承包、总集成能力。工程公司还要支撑好上海建工的全国化发展。
工程公司要在经济管理能力上取得实效
。经济管理是重中之重，在上海建工开展弘扬“奋斗者精神”大讨论以来，听到了一个思路叫“开工即结算”，讲的就是一个全过程结算。还有“三个而”的说法：谈而不破、和而不同、锲而不舍。以上这些对于法务、商务、成本管理、项目经理都有很重要的启示作用。
工程公司要在人才培育能力上取得实效
。建楼的目的是为了育人，在各个项目上，我们都要像在过去的上海中心等项目一样，培育一批优秀的青年人才，给年轻人交任务、压担子，做好传帮带，让工程公司成为人才培育的厚土。还要加强校企合作，招揽更多优秀的大学生，也包括市场化的优秀人才，来推动工程公司可持续发展。
大家只管茁壮成长，各级党政负责雨露阳光
