我在有知有行的工作节奏，前四天基本是 11 点上班，11-12 点下班。我要用四天时间，和同事一起，把下个月的主要产品方案定下来。我负责立项、出结构、参与设计、品控。
立项意味着确定独立功能的目标用户是谁，用户价值与公司价值是什么，也就是功能为怎样的用户，提供了怎样的价值，这个过程中公司又有怎样的（潜在）收益？
出结构不仅仅是框架原型或者纸面原型，大手一挥等着别人去实现，结构中最重要的是：
1、抓重点，抓关键点
2、提前预判难点，并提出解决思路
3、对于这个结构最终会做成什么样子，脑子里有明确的意象，看到方案就知道 “对对对，就是我想要的这个样子” 或者 “不不不，我要的不是这个，我跟你说应该怎么改”
然后分工设计，以及我负责品控与定稿的方式是，和另一位（也很优秀的）产品经理坐在一起，盯着他的屏幕，对方案的每一页，每一个字，每一个像素进行推敲，直到我们达成一致并认为这就是最优解。
这个过程，通常是晚 8 点到凌晨 12 点。
也就是我出结构以后，他白天出原型，晚上和我坐在一起推敲到凌晨，不定稿不下班。
他是我知道的，交互设计最好的产品经理，远胜于我。我和他缺了谁都不行，我依赖他细腻有想象力的交互设计，他依赖我的结构和全局品控。
这一年来工作的成果，四季度将会以 “家庭财务分析 · 全家桶” 的形式打包推广。最近一两个月密集发布了一系列财务分析功能，基本做到了我预期的样子。
立项意味着确定独立功能的目标用户是谁，用户价值与公司价值是什么，也就是功能为怎样的用户，提供了怎样的价值，这个过程中公司又有怎样的（潜在）收益？
出结构不仅仅是框架原型或者纸面原型，大手一挥等着别人去实现，结构中最重要的是：
1、抓重点，抓关键点
2、提前预判难点，并提出解决思路
3、对于这个结构最终会做成什么样子，脑子里有明确的意象，看到方案就知道 “对对对，就是我想要的这个样子” 或者 “不不不，我要的不是这个，我跟你说应该怎么改”
然后分工设计，以及我负责品控与定稿的方式是，和另一位（也很优秀的）产品经理坐在一起，盯着他的屏幕，对方案的每一页，每一个字，每一个像素进行推敲，直到我们达成一致并认为这就是最优解。
这个过程，通常是晚 8 点到凌晨 12 点。
也就是我出结构以后，他白天出原型，晚上和我坐在一起推敲到凌晨，不定稿不下班。
他是我知道的，交互设计最好的产品经理，远胜于我。我和他缺了谁都不行，我依赖他细腻有想象力的交互设计，他依赖我的结构和全局品控。
这一年来工作的成果，四季度将会以 “家庭财务分析 · 全家桶” 的形式打包推广。最近一两个月密集发布了一系列财务分析功能，基本做到了我预期的样子。
