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贝恩公司全球合伙人周洁崎：从跟随者到领先者，中国企业在全球市场面临新挑战

贝恩公司 · 公众号 · · 2024-12-16 09:00

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原文刊载于《新增长Hub》

（2024年12月11日）

11月20日，“2024新增长年度榜单专家评审会”在京举办，来自高校学者、行业专家及企业高管的评审顾问，就企业案例和增长热点话题展开讨论。 贝恩公司全球合伙人、贝恩组织人才能力中心主席周洁崎 作为评审顾问代表，带来精彩观点：

Q：今年以来，从“求速”到“求质”成为增长的热门命题。“新质生产力”概念在这一阶段被提出，成为企业关注的焦点。在您看来，企业如何看待新质生产力的发展和其所带来的潜在影响？

A：从咨询的角度来看，我认为我们要更关注的是 提升价值创造能力 。首先，我们需要明确新质生产力的目的，即为了创造价值。通过满足消费者的新需求，或者使原本无法消费的消费者现在有能力消费，来创造价值。新质生产力越来越重要，过去我的价值创造只针对最终用户，现在我能够让我的合作伙伴、供应商、生态伙伴等都能享受我的价值创造所带来的收益。

进一步地，新质进化也是一个关键概念。进化意味着企业和国家都在不断进步。在这个过程中，中国企业正面临着从跟随者到领先者的转变。这种转变涉及到思想意识、格局和价值创造的全面提升。特别是在某些行业，中国已经走在了世界前列，这时企业需要思考如何维持和扩大领先优势。

Q：技术革新是新质进化的重要一环，在您关注的领域中，有哪些技术趋势可以和我们分享？

A：在过去几年全球200多个AI应用案例中，发达国家的案例占绝大多数，而发展中国家的案例几乎没有。为什么AI在发达国家普及得这么快？我认为，一方面是因为它们的数据基础比我们强，另一方面是因为AI的应用不完全依赖于结构化数据。

我还注意到，西方企业使用AI时，更注重降低成本和提高效率，而在中国，我们更多地关注于 高效建设新能力 。这是因为中国企业在快速发展的过程中，很多时候是借助市场东风而起，因此一些能力板块并没有建立得非常扎实，包括人才结构。许多企业家都表示，他们用三流的人才做二流的事，最终合成一流的业绩。

Q：随着AI的日益普及，企业如何通过技术领导力提升全球竞争力？

贝恩公司全球合伙人周洁崎：从跟随者到领先者，中国企业在全球市场面临新挑战

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