【今日要闻】国有重点大型企业监事会主席孙来燕莅临哈电集团佳电股份公司

 6月6日，国有重点大型企业监事会主席孙来燕一行莅临哈电集团佳电股份公司调研指导，参观了佳电股份公司展厅、生产车间，并主持召开了座谈会。哈电集团副总经理、佳电股份公司董事长张英健等热情接待了孙来燕一行。

孙来燕在参观佳电股份公司文化展厅时指出，品牌是企业无形的资产，佳电股份公司的品牌是八十年的凝聚，要在市场激烈竞争中，高度重视品牌效益，在品牌的建设上下足功夫。

 随后，孙来燕深入到生产车间参观调研，详细了解了产品的制造过程、生产装备、技术水平、产品结构、产品标准、专利技术，以及智能化、信息化应用等方面的情况。

在座谈会上，孙来燕听取了佳电股份公司关于经济运行、改革发展、扭亏措施等方面的专题汇报，并对佳电股份公司提出要求。

孙来燕指出，佳电股份公司历史悠久，是一家具有很好基础与实力的企业，产品研发能力较强，在国内防爆起重冶金电机领域名列前茅。虽然现在面临一些困难，有内外部带来的各种压力，但也要认识到，困难是对工作提升的鞭策与促进。佳电股份公司应对这种情况所做出的抓市场、抓质量、抓技术工艺、抓合同履约、抓成本控两金、抓瘦身、抓精细管理等一系列办法已经取得了较好的成效，只要大家充满信心，迎难而上，就定能实现今年提出的经营目标。

 孙来燕强调，要统一思想，实现今年的扭亏目标。在这个关键时期，领导班子要统一思想，稳住阵脚，拿出行之有效的措施与办法，多管齐下，来应对市场的瞬息万变，确保实现今年的中心工作目标。要努力消化产能、开拓市场。要下大力气做好营销工作，利用好各种渠道，打开国内国外市场，用市场订单消化释放产能。要远近结合，努力推进供给侧结构性改革。既要做好当前工作，又要谋求企业长远发展之策，要盯在产品结构和转型升级上，思考如何开发挖掘新产品、新工艺、新流程、新模式，结合信息化、互联网+等方式方法，实现基础性工作的自动化、智能化升级。要狠抓质量，提高精细化管理。通过全面成本管理，认真做好压减费用工作，从原材料开始梳理，找到增效空间，积少成多。要注重人才队伍建设，靠科技人才实现技术创新，推动企业发展。