在分公司不被重视，还一直被领导欺负的员工收到总部调令，将出任集团高层领导，分公司领导这才都跑来道歉了

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-20 00:00

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时间回溯到20多年前，90年代初。那时候电脑没有现在这么普及，那时候也不是我们这样，开口就是电脑、笔记本。那时候，电脑通常被叫做微机，而你说笔记本，人们想到绝对是一个本子，基本没有人能把这个词跟电脑联系到一起。

写到这里我又想到一个词——苹果，如果在那个年代说出苹果这个词，大家能想到的基本都是水果，而不是手机。当然，苹果跟今天写的内容无关，重点要说的，是电脑。

老凌就生活在那个年代，而且是为数不多的对电脑精通的人。可惜生不逢时，技能找不到用武之地。为了生活，老凌到一家超市做了仓管（老凌是后来的称呼，习惯了。其实那时候，他还是小凌，因为当时刚刚24岁）。

说实话，仓管这活被认为没啥技术含量，店长等人也不重视。老凌在公司，很多领导都不正眼看他。甚至领导欺负老凌，卸货搬货的事情都让老凌干。

后来，随着科技的发展，电脑逐渐走进了企业。公司得知老凌精通电脑，让老凌在做仓管的同时兼职做信息专员。其实也就是平时修修电脑，修修网络。即便如此，也没能改变店长等人认为老凌是公司最底层员工的看法。

当然，老凌的技术绝对不限于此，老凌发现公司使用的进销存系统有缺陷，主动研究系统的源代码，优化了系统，解决了很多问题。并且，发现公司的进销存系统仅限在商品，库存，财务这些方面，对于商品进货，销售，财务统计这些方面做得比较完善，但是仓库管理上就很简单了，只是笼统的进货多少，销售多少，剩余多少，详细的东西没有的。

老凌作为仓管，为了方便自己，为公司开发了一套很好用的仓库管理系统，这套管理系统可以说很完善，也很好用。有多详细，我举个例子：他对仓库的所有货架进行了编号，然后按编号将产品放上对应的货架，然后要在货架上找货的时候，只需要系统搜一下，就知道货在哪个货架的第几层。当然，还不止于此，这个系统还能自动做效期管理。每次来货的时候，录入效期，和对应的货架，系统就能实现效期预警，每天打开系统都会自动生成报表，对于效期半年以下的产品生成表格，并且会按照6个月以下3个月以上，3个月以下1个月以上，1个月以下分类好。每次查询产品的时候，系统会自动匹配效期，提醒出库出第几层的，遵循先进先出原则，确保产品效期越近的越先销售。当然，还有其他功能，我只举这几个例子。

老凌开发的操作系统非常实用，所以各家门店的仓管相互联系，就都使用了这套系统。加上老凌完善公司进销存系统等事情，总部领导得知了老凌的名号。

随着时代的发展，所有的企业都越来越重视信息化，数字化。当然，老凌所在的公司也在与时俱进。2005年的时候，临近40的老凌收到了总部的一纸调令，要求他去总部出任信息部总裁。

并且，总部多次大会小会都强调，信息化数字化是趋势，信息部以后将作为公司重点部门，还有公司各种文件都是在强调信息部的重要性。其实，这些的重点不过是让公司所有人都明白信息部是总部要重点关照的部门，将会给很多权力，需要所有人配合工作。

店长看着这调令，很多东西涌上心头。老凌从此成为自己不可高攀的总部高层领导，而自己从来没有正眼看过老凌一眼，还经常欺负老凌。

在分公司不被重视，还一直被领导欺负的员工收到总部调令，将出任集团高层领导，分公司领导这才都跑来道歉了

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