要具备怎样的实力素养,才能在创业大潮中脱颖而出?即将为人类社会带来深刻变革的人工智能,真正机会在哪里,现实挑战有哪些?这些都有答案吗?
1年短暂的“众里寻他千‘百度’”和长达13年的“‘迅雷’不及掩耳”,如今创而优则投。
时间倒退到21世纪初,美国毕业回国的程浩加入了百度,“人生最大的风险就是从来不冒险,02年底程浩辞职创业,联合创办了迅雷。
由于互联网设备不完善,项目发展并没有太大的成效,程浩看到了中国宽带取代窄带的“风口”,经过深思熟虑开始做迅雷下载,08年程浩出任迅雷总裁。
创而优则投,不满足的他只保留在迅雷的董事身份,作为松禾远望基金的创始合伙人,开始了其投资生涯。松禾远望主要面向企业服务、互联网金融、人工智能、AR/VR四大方向。
历经过创业的0-1、1-10,程浩在创业公司如何「活得更久」方面有自己的方法论基础;创而优则投,转身做投资的他同样有自己的投资理念:
创业要在一个领域深挖
●会吃自助餐就会「精益创业」
想想吃自助餐的过程,很少有人只吃一种食物吃到饱,基本都是先看一遍有什么,筛选一下小份量地取餐进行尝试,最终确定2-3样好吃的重点吃。精益创业其实就是用最低的成本、最快的速度去不断试错,找到每一阶段最核心的问题再一鼓作气。
●合格创始人需要考虑的几大「痛点」
⊙项目解决的是不是‘刚需’,至于‘刚需’有三个条件,极大提高效率、极大降低成本、极大提升用户体验,三选一,多了加分;
⊙市场空间有多大?趋势是不是向好;
⊙商业模式是否清晰;
⊙为什么是你做,这个人有什么优势?
⊙护城河在哪里?包括技术壁垒和规模优势。
●企业做大后,最难驾驭和平衡的还是「人性」
员工在体制内搞创新做出点成绩如何激励是个大问题。你作为老板想激励的多,别的部门心里不平衡,我也在每天加班啊。你想搞大锅饭,做得好年底多发几个月奖金,他跟你说我想去外面创业,拿VC的钱,现在大众创业,钱好拿,工资也降不了多少,还能搏一个财务自由的机会。所以怎么激励都不合适。
●互联网领域,「危机感」是常态
企业最大的威胁不是竞争对手,而是趋势。互联网领域这几年有一些‘颠覆性的变化’,这对所有企业既是机遇也是挑战,要么上要么下,抓住了就是机遇,否则就被挑战。比如,腾讯如果没有抓住微信这个机会,现在连500亿美金的市值都不一定有。“所以‘危机感’是常态,‘离死亡不超过XX天’并不是一句很夸张的话,不光是对startup,对BAT都是一样。”
●业务实质不要脱离「核心竞争力」
当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力,结果也就基本注定了,就像腾讯的基因是社交,如果做搜索,结果是可想而知的。
商业里没有「惊喜」,也没有「四两拨千斤」,一切都基于逻辑,基于你的战略,没有深入的思考就不可能有All in的心态。企业最大的威胁不是竞争对手,而是趋势,企业要基业长青就必须要抓住每一个「颠覆性的变化」所带来的机遇。
●企业如何提高「内部创新成功率」?
⊙选取一个小的精英团队去做敢死队。敢死队两个特点:第一,自组织。另外一点就是敢死队不能有菜鸟,一定要有经验的人来做;
⊙独立运作。第一,上层只帮忙不添乱,第二,去 KPI;
⊙第三,内部市场化非常重要;
⊙鼓励内部竞争和团队激励。
投资需关注更广泛的领域
●做「基金」其实也是创业
做基金其实也是创业,就“找人、找钱、找方向”这三件事上和startup没有区别。
拿找方向来说吧,startup要找切入点,基金要找核心投资领域,startup要找合伙人,基金也要找合伙人,startup要找钱来运作公司,基金要找钱去投别的公司。startup要游说VC,基金要游说LP,很像。所以创过业的对这几个事一点都不陌生。
●偏「硬件」的大的投资机会较少
⊙有些领域本来就不是我们的赛道,例如:头盔未来一定是手机厂商的赛道。
⊙虽然有一些有技术含量的赛道(例如传感器、动作捕捉、手势识别等),但是因为中国技术创新本来就很少,所以靠谱的项目价格都很贵。
⊙硬件设备不分国界,跨国公司都会进来,对手又有钱又有技术又有品牌,所以国内厂商更多还是比拼性价比。
●「VR」领域的独角兽可能要两三年后才出生
⊙我们今天的VR设备出货量其实还不如2009年的智能手机出货量
⊙现阶段绝大多数在VR领域的CP都是瞄准2B或者B2B2C市场
⊙现有的VR的产品,很多需求都不够刚
●受投资者青睐的「优秀创业者」
⊙30岁上下,在行业内做了5年以上;
⊙在互联网公司有过优秀的工作背景;
⊙“业务熟手”,连续创业者加分。
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