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银行与企业推出联名信用卡，很常见，比如招行与国航、光大与途家、招行与滴滴等，但与体育界联手，在行业里还是少数。
11月8日，乐视控股与兴业银行正式启动全面战略合作，构建“互联网+金融”新模式。同时双方跨界合作的首个产品——“兴业银行乐视体育联名信用卡”也亮相，集金融服务与乐视超级体育会员权益于一身。乐视体育签约解说员詹俊与中国女排队长惠若琪成为首批“兴业银行乐视体育联名信用卡”持卡人。
各大银行这两年相继与互联网企业合作，以期进一步推动互联网金融的发展。当不少银行在互联网出行、旅游等领域发力时，为何兴业银行选择了乐视体育呢？
体育IP的黄金潜力
事实上，互联网体育产业已经是有着巨大发展潜力的市场。据艾瑞发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示，2015年，我国体育总产值1.8万亿元，产业增加值占当年GDP比为0.7%，远低于同期美国水平（3%）及全球平均水平（2.1%）。体育产业在欧美日韩等发达国家位列十大支柱产业之一，中国体育产业在国民经济中贡献过低。
可以说，今天的中国体育产业仍处产业化初期，赛事服务及大众健身服务业可增长空间非常之大。
另外，从消费来看，我国年人均体育消费为145美元，全球平均水平在200美元以上，欧美国家普遍达到300美元以上。在20岁及以上人群中，我国仅有40%的人有过体育消费。2014年，我国人均体育消费926元（145美元），且以运动服装、运动器材等实物消费为主，赛事及健身服务消费偏低。
去年以来，政府鼓励社会资本进入体育行业，进一步激发产业潜能释放，兼享文娱产业的消费红利，体育行业火爆吸金。2015年，体育行业整体获投金额超65亿，是2014年2.7倍，比2013年翻了164倍。而且，体育产业包含实物性、观赏性和参与性消费，横跨传媒、服务、用品等行业、产业链长、环节多、联动产业多，创造价值空间大。
再从互联网体育传媒平台来看，以乐视体育为代表的传媒平台兼具赛事传播、视频观看、用户流量等优势，是赛事IP的主要开发运营平台。体育赛事IP具有稀缺性强、爆发力强、培育周期长、生命周期长、收入稳定性强等特点，已经成为体育行业的核心资源。
事实上，这些特色已经在乐视体育会员的发展得以呈现。乐视超级体育会员是乐视体育于今年4月推出的首个针对内地市场的付费会员服务，除了专享世预赛12强赛、意甲、法甲、F1等2400+热门赛事热门场次之外，会员还可独享1080P+超清画质、直播加速、多路视角、多路解说、独家数据、广告勿扰、会员弹幕等观赛特权以及线下赛事优先购票、VIP购物折扣、会员积分换购等诸多生态权益。
推出仅半年时间，付费会员数即突破300万，其中20-28岁人群占比七成以上。
兴业银行选择乐视体育，除了看中乐视体育的用户资源，更看好的还是整个体育产业大市场。当然，这也是乐视这两年不断加码投入体育产业的根本原因。
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互联网+金融+体育的深度变革
这次推出的“兴业银行乐视体育联名信用卡”由兴业银行、乐视体育、乐视商城三方联合开发，兼具兴业银行信用卡和乐视体育会员卡双重属性。此次推出的联名卡包含三个卡种——白金卡（精英版）、金卡和普卡，持卡人除了享受常规的信用卡服务支持外，还可享受多重增值权益。
三个卡种都适用于 0首付，0利率，0手续费，连续36个月每月花费59元即可享受三年乐视超级体育会员服务，并将免费获得一台价值1899元的超4 X40乐视超级电视。同时，金卡用户专享200 万航空意外险；白金卡享有境内机场贵宾礼遇、24 小时非事故道路救援以及最高1000 万公共交通工具意外险的增值服务。同时，持卡人还将获得专属CBA、中超观赛、国内外马拉松参赛以及健身特权。
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可以看到的是，联名信用卡的权益非常丰富，不仅有金融服务，还有保险、机场贵宾待遇、健身等，正是体育联手银行所形成的深度运营。双方的深度跨界合作，正可以为乐视超级体育会员提供更加多元化的权益，覆盖更多体育消费场景。通过开放性+生态场景的智慧金融服务赋予传统银行崭新的发展潜力，双方将共同推动互联网+金融+体育的深入变革。
据乐视控股副董事长贾跃民介绍，下一步乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”五层构架都将与兴业银行的金融创新产品和服务进行深入合作，双方还将在资产管理、信用卡和支付账户管理、消费分期、客户资源共享等领域进行深度合作，合力构建产融结合、破界创新的互联网生态金融新模式。
对于今天的体育产业来说，只有通过深度运营，对产业上下游资源进行整合，并将观赛用户导入自身其他产品体系进行生态化反，才能进一步放大赛事IP价值，也为体育产业带来新的创新。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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