孟凡浩在成都回答：建筑师还能为地产创造多大价值？

现象 PHENOMENON

#创作力

设计创新&产品溢价

观察项目：卓越·点将台79号、麓湖·黑石岛

项目建筑师：孟凡浩

“都说建筑师跑了，真实情况是什么？”

“地产建筑行业卷成什么样了？”

“面对资源枯竭和环境退化，如何探索新方向？”

“成本制约下，住宅设计还有创作空间么？”

“建筑师还可以如何行动？找寻机会？”

   ......

行业的寒意之中，每个人都在不同程度地哆嗦发抖，集体情绪与共同疑问也随之产生——要付出多少才足以找到矛盾中的平衡？当关于“内卷”的讨论不再新鲜，“太难”也说不动了，不论对于房企亦或建筑师，都逐步认清一个现实：生活总要继续。然而，行业问题始终扎实地摆在眼前，如何重新定位自己、调整策略变得迫切且必要。

当我们把注意力转移到如何更深入理解问题本身，困境里往往也孕育着机会：新工作方式、新技术、新内容，更复杂的场地条件、更综合的项目需求，都带来了机遇和挑战。

作为中国极少数能够横跨文化、艺术和商业领域的建筑师，孟凡浩从城市地标、奢华酒店、顶级豪宅到总部园区、城市更新、艺术装置，创作了一系列具备社会影响力的作品。

在地产设计领域，他始终坚持“用创新实现设计溢价”，是中国头部开发商的御用产品创新大师，此次在成都的两个最新作品卓越·点将台79号与麓湖·黑石岛，亦是在标准化、程式化、同质化的住宅面貌之外，面向“设计价值”的最新实践。

自2012年在成都做了第一个商业项目后，孟凡浩便常常来往于此，合作了诸多项目。“创新是这座城市的一个极大特点，新商业、新生活方式源源不断地冒头，政府、企业、个人都有一股包容感和冲劲儿。”这一点在具体项目中给予了孟凡浩极大的创作空间。纵观住宅产品的发展与现状，在过去数年高周转背景下，住宅设计由规模化、标准化、流程化操作主导；而后地产市场趋于回归理性，地产五条红线、土地集中招拍挂更加剧了地产现金流的紧张，

原已被认可并在推进中的方案，被各种原因颠覆性修改，很难不产生抗拒心理。但换个角度考虑，这的确是最好的能让项目落地的方法，“与其面对可能产出烂尾楼的后果，倒长痛不如短痛，迅速调整方案。后100米的塔楼建成后，立刻拿到了预售证。这都属于建筑设计背后的一系列防风险逻辑，我们必须试着去理解它。”

在行业无法“躺平”的新周期，高端客群出手更加谨慎、资产配置更重质量，

中国“四大神盘”之一的麓湖，依托于“全产品线”战略，从满足少数人的纯低密高端住区，到大量优质公共区域与私家住宅并存的生态新城，逐步成为了一件“超级产品”，在全国高端住宅市场占据了绝对的统治地位。

每块土地的景观资源、地形特点、用地指标、配套远近皆有所差异。2011年，麓湖第一个独栋别墅蓝花屿开售，紧接着便是黑珍珠、黑蝶贝、隐溪岸等低密产品推出，揭开起步区的序幕。

这之后便是黑钰岛和黑石岛，黑钰岛报规在前，黑石岛却被限墅令挡在了门外。在此背景下，项目决策者放弃了与国外顶级豪宅建筑设计事务所的合作，转而选择了更懂中国国情、又不乏创新意识的孟凡浩来共同协力打造黑石岛。对于这块起步区最后的住宅用地，孟凡浩面临的最大挑战在于：

为达到容积率1.5的标准，也为最大程度利用限高24米的空间，

垂直五连墅模型及项目整体呈现效果图 / 图源line+

更大的楼间距、更多的公共空间、更丰富的景观轴都成为了黑石岛的基础。在这块生态资源丰沛而稀缺的土地上，出于对价值分配平衡、居住体验均衡的考虑，孟凡浩将建筑单元化分解、立面去标准层化，将上叠两户合二为一，单元户数从6户变为5户，“乍眼一看像是个大house，感受不到它有六层楼高，仔细一看却是一个个‘积木’组合，每一户立面都不同。”

面-体组合形体生成 / 图源line+

减少的一个户数使得院落资源划分及电梯位置排布有了更充裕的空间，保证所有住户单元都享有独立的首层花园院落和接待门厅。

北面的入户界面被全部分配给中叠和上叠单元，下叠单元则通过侧向进入；下叠单元设有前后双院落，并在夹层设有下沉露天庭院，中叠单元享有空中院落，上叠单元连通顶层观景院落空间，共同构成了多个层次的院落、入户系统。每一户都被单独放在“地上”，都能享受天空、草地、花园。

“在这样的构筑下，区别于传统叠墅中叠不好卖的情况，这个项目的中叠是最先卖完的，而后是上叠，再是下叠。中叠价格相对更加优惠，但在此项目中也享有如上下叠一样甚至于独栋的体验。”

“私密性是十分重要的点，每栋建筑都有湖面和街面两个景观轴和朝向，更多需要考虑的，是侧向的间距。”为解决对视问题，孟凡浩最初做了三种方案，后选择将其中两种——“折板”和“乐高”组合起来穿插使用，小体块儿居住单元如乐高般堆叠，倒置的L形立体折板能很好地将它们包裹起来，侧向基本不开窗，突破了泾渭分明的上下关系，也解决了对视问题。

对于孟凡浩而言，有些困难和限定条件，也往往能成为创新的关键点。而麓湖作为一家非标房企，针对此次项目，他们担心的并非“卖不出去”，而是“引领”。“整个黑石岛总计70户，面市几天就售罄，几乎都卖出了独栋的价格。”

现代设计先锋探索家George Nelson曾说：“设计是对社会变化的映射”。迈入产品时代，人们解决问题的意愿和能力足够强，也足够有耐心，这使得设计师面临的挑战远远超出传统的专业范畴，他们需如“深海采珠人”一般，在“历史的海底”与“当前的困境”之间往返穿梭。可如何将适用的奇珍带到动荡纷争的当前？

孟凡浩在自己的方法论下，通过一系列案例，组成了一张地产设计的解法图，于他而言，创意是产品、是模式、是产业，对于地产而言，它能帮助行业摆脱人为局限与印象枷锁，从而诞生真正可讨论、有内容、有价值的产品。

*以下为一筑一事×孟凡浩Q&A

孟凡浩曾在一次演讲中提到：“创意是产品，创意是模式，创意是产业，最重要的是创意不应由设计师独享，而需要共享，进而共赢。”

研究人员Vogel、Cagan和Boatwright将创新定义为一个动词。从行动导向的角度来看，创新：超越了新技术的发明，包括对现有技术的应用、交付、扩展或重组。关键是，无论从生产者的角度来看它是否带来增长，消费者都会觉得创新是一个有价值的飞跃。

它意味着在面对行业寒冬之际，各方从“制度束缚”到“本真自我的张力”，从“标准叙事失效的愤怒和沮丧”到“新方式的主动性探索”，从“这个行业还能看到什么”到“该如何努力让自身节奏保持和谐”，它意味着不固执、不保守、不僵化，具有永恒的内在的不满足与不放弃。一筑一事