财务人，身在职场必须要懂这些

身为职场人，上司、同事无疑是工作生涯中的重要人物，如果你想快速的在职场中达到你想要的高度于成功，那么你需要安静的认真的看完这篇文章。

你的专业水平，会成为你坚实的“垫脚石”，同时还会有99.99%的概率成为别人“裸奔道路”上的结结实实的“绊脚石”——所以，很多时候，很多事情，悠着点，更要看开点。

如果你是出纳

出纳跟会计，不是一个序列的，可以说基本不沾边，除了工位在一个部门——出纳只是资金的操作员，会计要了解企业的全面经营情况并测量价值，完全两码事。

出纳做得再好，也不代表能胜任会计。所以要争取从出纳这个位置跳出来。但是，并不是你“想”跳就能跳，也不是你“能”跳就能跳。

在“出纳转会计”的路上，你有几只“拦路虎”：

1、你同部门的会计，明明只知道背分录，他喵的为什么就是不圆润地离开，屁股像是粘在了工位上似的？

2、你的上司，很多可能就是出纳出身——ta自己巴巴地苦熬了五、六、七、八乃至更多年，好不容易耗死了会计、耗死了同事、耗死了领导，好不容易补了个缺，可等到今天，终于可以享受胜利果实了。将心比心，这样的“苦熬型”上司，ta能给你“不拘一格”？所以，好上司比薪资、职位更重要，碰到一个能教你、肯带你的上司，这是莫大的幸运。

3、“一方是干净的新棉布，另一方是擦了5年桌子的旧抹布，相较之下，后者更胜任‘抹桌子’工作”——持这种观点的庸货，满大街都是。在“不能上去砍人”的情况下，你怎样从一堆“只知道一二三四经历比对”的庸人中突围？这世上最难的一件事，不是“让优秀者认可你”，而是“让一堆庸人不害你”，还指望他们给你让路？

顺带说一下， 很多人不能通过面试，其最重要的原因一般有以下几个：

（一）企业发展动力枯竭，进取心丧失。

很多企业缺乏“勇攀高峰”的长期愿景，而蜕变成了“混吃、混喝、养闲人”的所在； 人没了事业心就要浑浑噩噩，企业没了“事业心”，就必然导致“纵容大量庸人占据关键岗位，有才能的人反而混不下去”；

而这些庸人，他们唯一关心的是：权力的享受——他们根本不会在乎你是否有“真才实学”，“会伺候人”就行了。从利益角度讲，他们内心其实就是非常排斥“真才实学”的，“怕被抢位置”是他们这类人共同的、最大的、永远的心魔。

（二）企业主虽有发展野心，但管理理念落后。

1、“小农思想”严重——只想“得”，不愿“舍”，自然而然，只能把苍蝇吸引过来；

2、过早把“用人大权”下放，尤其是在“初次接触”环节：

何谓“用人大权”？从“初次接触”到“最终录用”及至“后续奖惩”，这是一个完整的“用人链条”——很多老板常犯两个错误：

第一、只知道在“复试”环节“把关”，不愿“纡尊降贵”亲自筛选简历——殊不知，大量真正适合你们企业的人，在第一关就被“小吏”们“鲜血淋漓”地“诛除殆尽”了。

商鞅如果不“托关系”获得“直接面见秦孝公”的机会，以他的这套“法家治国、抑制权贵”的思想，他可能会被录用吗？根本没可能！

第二、发展阶段就大搞“绩效考核”——殊不知，“绩效考核”是诞生于高度成熟的、规模化的、强势的半垄断性企业，它的核心思想其实就是“把员工看成死物、机械”，认为“什么都可以量化”、“什么都可以用数字衡量”。

人心可以量化吗？人要出成绩，三分靠技能，七分靠“一口气”。人争一口气，“不蒸馒头争口气”，这口“气”，只能靠“心心相印”激发出来，“心心相印”怎么来？以情动人。

“绩效考核”只会让人心疏离，老板自己亲自掌控，或许还能起到“扬权”的作用——可如果委托别人来实施绩效考核，就非但有“大权旁落”的危险，更有可能把团队搞散。

3、不理解“经验”和“经历”的区别——“经验”一定是“被验证过”的一套技能、手段、心得、工作方法。很多企业口口声声“揽才”，却只是机械地按“经历”找人，既不分析应聘者的天赋，更不关心应聘者的思维方式，实质上就是“刻舟求剑”；

4、盲目追求“稳定”——你自己的企业都在“发展阶段”，还要找“稳定的人”，这种做法和“背着一麻袋大理石横渡长江”有什么区别？跟你企业的总体状态完全是“背道而驰”。

所以，从面试中铩羽而归的朋友们，多数时候，这真的不是你的错。 有鉴于此，跳出来后，一定要好好珍惜，一门心思做好会计、踏踏实实做好会计。别胡思乱想，什么管不管理、分不分析的，那都是虚的——单单核算，就是一门很精深的学问，能有个轮廓就不错了。

职场竞争就像两军对垒：

1、压阵的统帅永远在各自阵营的末尾；

2、当你试图突破，如果一开始就站在本方统帅的身边时，你将有一个很好的保护（毕竟，活着就是胜利）——反之，一开始就遇到敌军统帅，则是“你死我活”；

3、多数时候，你没有情况2那么“幸运”或者“倒霉”——绝大多数情况下，你只是一个前锋，正在和对方的前锋拼杀，而完全看不到双方统帅的位置，所以先要“自保”，然后顺势而为；

4、如果你已经处于一个非常靠前的位置，已经迫近敌军统帅，记得稍退——反之，则稍进。

如果你已经是会计了，那就：

仍然一门心思做好会计、踏踏实实做好会计。别胡思乱想，什么管不管理、分不分析的，那都是虚的——单单核算，就是一门很精深的学问，能有个轮廓就不错了。

不要觉得会计“门槛低”、“从业人员过多”，在这个“英雄不问出处”、“头衔只是头衔”的年代，什么是“门槛低”，什么是“从业人员过多”？

说到底，有的人没有独立思想，又不爱动脑子，人云亦云罢了。 这种门阀时代的陈词滥调，居然流行于21世纪，也真是够匪夷所思的。

各位可以看到：社会各行各业，都在逐渐拆除“门槛”——10年前，你敢用某宝、某付宝吗？可现在，哪个商家不来点“线上营销”，哪个银行没有快捷支付业务？

电商、快捷支付好用吗？好用。

电商、快捷支付门槛高吗？真不高。

那么，电商、快捷支付好不好？

当然好，真好，我买的就是它的“高效便捷”，又不是买它的“门槛”！

为什么核算如此重要？

你以为核算就是算现金？那个老头子都会。 现代会计是核算经济活动的，资金运作只是众多经济活动的一小方面。

就拿成本核算来说，你觉得“分摊一下就好了”？

并不是。

分摊只是权宜之计，因为囿于客观条件，无法精确核算，没法追踪到每个物料的耗用情况，只能估摸着”摊一摊“。

结果就造成：

1、会计把“除来除去”、“摊来摊去”当成莫大的本事，却把“去第一线查验实情”撇在了一边；

2、一个成本，计算过程眼花缭乱、纷繁芜杂、曲径通幽、九曲十八弯，最终的数字经过这么一大圈“揉捏”，完全丧失“可追溯性”——没人觉得对，但又没人能说出哪里不对，总之就是“失真”；至于“有助于决策”？你哭着对我说：“童话里都是骗人的”。

这些都是会计需要改进的方向。

会计，就是核算，核算才是会计的根基——要是觉得核算没什么意思，最好不要做会计了；参与管理，谁不想？可是你的“武器”在哪里？会计不再钻研“核算”，也就意味着抛弃了“武器”。

没有“武器”怎么办？只能靠忽悠。 靠忽悠确实可以一时获得高位，但得不到尊重——我找个人跟我“对敲”，就可以轻而易举地把大蒜炒出天价。

然而，大蒜终究只是大蒜——只要有第一个人点破“皇帝的新衣”，“价格雪崩”就是分分钟的事情。 可以说，工作当中的99%的问题，都是由“了解不深、凭空臆测”、“宁肯胡说八道，也不肯、不愿、不屑于实地求证”引起的。

关于“财务分析”

很多人都觉得“财务分析”很“高端大气上档次”。然而，我的见解是：财务分析，作为一个独立存在的职位，其实是一件非常突兀的事情——“财务分析”更像是一种荣誉加衔。

原因何在？

第一、分析的目的是什么？是为了决策。 决策对象是什么？

这就涉及到了一个“决策边界”的问题：

1、站在一个企业的角度，只有该企业的权力机构才有有权力做企业层面的决策——通常是老板或者股东大会；

2、站在一个部门的角度，只有该部门负责人才有权力做部门层面的决策。

有效的“分析”，一定会有一个与之相匹配的“决策边界”——任何超出这个“边界”的“分析”，都很难起到真正的作用。

有切切实实的“决策边界”，才会有真真正正的分析——那种大说一通，就为了“领导夸我讲得好”，这不是“分析”，而是“取悦”，我们大多数情况的所谓“分析”就是这种，其实并没有什么实际作用，只是让领导“呵呵”一下。

第二、财务分析，很容易让大家联想到“谋士”之类

事实上，那些“谋士”可不是成天吃饱了饭没事做，耍嘴皮子，他们都有自己的职掌，都有自己正儿八经的活儿要干——他们是文官，“出谋划策”只是副产品。

先有实实在在的职掌，再有发言权——没先坐到那个位子，就算一辈子谋划“人民福祉”，对人民也没什么帮助，对不对？

对于所有财务人来说，一个不愿面对却又必须面对的事实是：你的报表、分析，运气好的会成为办公桌装饰品，运气差的会直接进入“归档文件柜”，运气再差的就直接去废纸篓报到了，老板根本不会看一眼。

第三、财务分析，很难有客观标准来说明你分析得好还是不好。

其实总结起来就一句话：“分析”是附属于岗位职能的，并不存在单独的、纯粹的“分析”——一定是先有“权责”，再有附属于这个“权责”的“分析”，后者是该岗位的“附加值”所在；但是，“附加值”绝不能脱离岗位本身而独立存在。

而且，真正的分析，是“向下深入”的。大家可以想象一下： 一株植物，它要想顶部茂盛，必须先有扎得更深的根部；一幢楼，它能建多高，完全取决于它的地基有多深、多扎实。

还有很多人把“官位的提升”等同于“专业水平的提升”甚至“个人进取心”，这里存在一个问题： “官位提升”只相当于：标语写得够长、够漂亮；“专业提升”却是：地基下得够结实、够深。两者本就没有必然联系。

关于“基础工作”

说到这里，大家不要对我有误解，其实我个人是很看重“分析”的，并且真的认为这是一个很高级的能力，但这种能力：

1、需要不断的、长期的、“向下的”积累；

2、并不是“有了官位，就天然具有这种能力”，还是要看你的真功夫——老实说，这年头很多公司招的“经理”、“总监”，能切切实实解决问题的确实是有不少的，然而，非常“呵呵”的也绝对不在少数（要么你有银行关系，能争取来低息贷款；要么你有政府关系，能争取来最大程度的财政优惠；要么你能拉到风投，“勾引”来大鳄；要么你能深耕细作，致力于提升财务部门运作效率——要是什么都不沾，不就是“呵呵”么）；

3、只有与“权力”结合，才能发挥作用——没权力，第一，你不能用实战来检验，你的分析能力永远是“浮在半空的”，投资理论研究10年，都不可能成为投资高手，只有有了切切实实的亏钱体验，你才会真正开始明白投资的酸甜苦辣；第二、你也很难真正花心思去做些实用的“分析”，因为你自己本就知道“没什么用”；

4、“分析”要与“决策”相结合：

如果“分析+决策”赚到了10元钱，“分析”贡献了8元，“决策”等于2元；

如果“分析+决策”亏了10元，“分析”占8元，“决策”占了2元；

然而，如果只有“分析”，却没有“决策”，“分析”就是“一文不值”——“点不亮的台灯”和“关不上的台灯”，其实都是废物。

更重要的：一个公司，琢磨基础工作的人必须在90%以上——否则，人人都想“高瞻远瞩”、“运筹帷幄”，个个都想当“方面大员”，你就等着瞧好戏吧。

你的公司老爱出状况，不是因为你招的“总”们不行——实际上他们在“高屋建瓴”方面完全能够胜任；

一切的根本，恰恰在于：多数人并不关心基础工作。为什么不关心基础工作？

明面的理由是：认为基础工作“档次低”、“不值钱”；真正的原因恐怕是：对基础工作了解不深、钻研不透，不知所谓——而“嘚啵嘚啵”正好能掩饰这一点。

“高瞻远瞩”是最容易的——人人都知道要“超越自我”、“追求卓越”。可仅仅凭着“高瞻远瞩、目光远大”，没有一环紧扣一环的、扎扎实实的“细节运作”，是没可能有所作为的——尤其是当你“初始资源=0”的时候。

工作和学习的关系

如果说，工作和学习存在某种关系的话，那这种关系就是：没有关系。

1、工作就是赚钱——至于是否升华成什么“事业”，这个纯粹是看个人追求，完全是精神层面的东西。况且，真来一境界高的，我觉得，很多时候，企业会感到“hold不住”：如果真的全都按照“企业愿景”来奋斗，那基本上算是创业伙伴了，做普通员工不是太委屈了么？

而事实是：真正打心里认同企业文化、有上进心、企图心旺盛的人，往往是见不到“庭院深深”的老板的，往往要先被一群混日子的庸人“蹂躏”一番，然后从此“学乖”——所谓的“企业文化”，往往鼓吹它的人，很多连他自己都不信，这种情况下，还有可能“识别出认同企业文化的人，而后加以提拔重用”吗？这就是“企业文化”的“虚伪化”。

2、工作就是：用自己的所学所能，帮助企业发展，然后分一杯羹；”

3、那种口口声声叫你“工作里多学习”的，其实他是想说：多点眼力劲儿。

如果硬要说“工作和学习有关”，那么充其量这种“学习”只能称之为“了解、熟悉”，并不需要你点出什么nb天赋、强化什么imba技能——“学习”，只有“活的东西”才能配得上这个词；而“熟悉”，只是熟悉“一些死物”、知道“什么东西在哪里”而已：

了解什么、熟悉什么？

1、组织架构

2、工作总体流程

3、你属于这个大工作流程中的哪个“小流程”？

4、你是这个“小流程”里的哪个节点？

5、为了起到“节点”的作用，你要获得哪些资源、做哪些事情、出哪些成果？

不过老实说，上面这些，只要是个人，早晚都会熟悉的——没有什么稀奇。有些新人为什么上手慢？很多时候不是新人不行，而是因为：组织已经成了“一桶浆糊”。

这并不是什么“奇谈怪论”：庸人往往很容易就能聚集起一帮庸人，扎堆嗡嗡，人多势众；反过来，能人不一定能聚集起一帮能人，因为能人的着眼点只在“业务能力的提升”上（聚一堆人，反而添乱）。

长此以往，浆糊越来越多、越来越稠，能人往往很容易“孤军奋战”——经营者到这时候才发现问题，已经晚了，“总为浮云能蔽日，长安不见使人愁”。

所以，历来都是：由简入繁易，由繁入简难；由治到乱易，由乱到治难；下跌容易，上涨难——很多新人恰恰是反过来为“组织混乱”买单的。

总结下来——

第一、作为员工，最好看看：这个企业是否尊重自己的“所学所能”；

第二、作为企业，你肯定不是办大学，老叫员工“学习”，这是要亏本的——最好看看：员工身上有什么“可以利用的地方”，然后放到合适的位置，不要浪费；

第三、真要学习的话，看书也好，体悟也好，只要不断思考，就是在“不断学习”——所以不要再拿“是否能学到东西”当做择业标准了；

第四、一个人能做到什么程度，既不靠工作，也不靠学习，关键还是看：是否动了脑子——

不动脑子，就算“十年工作经历”，也是蹉跎岁月，还不如人家刚毕业的——这种“大脑衰朽”的人，他一辈子从生到死，其实就在干一件事，“专注挖坑数十年，就为了把自己深深埋进去，一辈子不挪窝”；

不动脑子，就算拿到硕士、博士，还不如只读了“半部论语”的。人跟人的区别，也就一条：爱不爱动脑子——其他都是虚的。

第五、“使工作效率成倍提升”，这是“学习”的无数结果之一——“学以致用”、“知行合一”，能做到这点，是最最难能可贵的，所以也必然会面临“曲高和寡”的窘境：

姑且不论你的企业是否真的是“效率导向”，就算都是，那么：

1、“衡量效率的标准”又是什么？是绩效考核？如果“绩效考核”其本身的效率就存在重大问题呢？

2、平庸者的“平庸”，全在于他的“反效率行为”：

一个平庸者，会很容易聚起数十数百个同样平庸的人，在这种“大规模反效率”环境下，“高效能者”凭什么脱颖而出？

杂草丛生的土地上，是养不活禾苗的，这是常识（“空降兵”失败，很多就是这个原因）——如果你硬要说“禾苗适应能力不强”，这就是你在故意颠倒黑白了。

越是好的东西，越要靠“养”、靠“呵护”。越有能耐的人，对“软环境”的要求也越苛刻——指望着“把种子往地上随便一撒，然后踩几脚，还能开花结果”，这无异于痴人说梦。