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大会
开会，是改变世界、提升自己的最重要方法。
为什么这么说？
因为：人，是一切社会关系的总和。人的根本属性是社会性。没有任何一个人能够单独面对主观世界和客观世界。不论是编一个程序、搬一块砖，还是搞一个项目、做一个决定，都不可能单人、独立进行，都需要他人劳动成果的支持，都需要分工和协作。也就是说，都需要和他人沟通（
阅读也是与作者的沟通，甚至独思也是
）。而开会，是最直接、最有效、最基础的方法。
开会，是指超过两个人的沟通、交流、商谈。
并不是说，只有几千人、几百人的大会才叫开会。
几十人的、十几人、几个人，会晤、会谈、会见、会商，都叫开会。
但这么重要的工具，由于种种原因，并没有被绝大多数同志们所掌握。
其中一个重要原因，是同志们把开会和形式等同、又把形式和形式主义等同了。
没有认识到工具只是全过程的一个部分、形式只是全链条的一个环节，它的使用，要从动机和目标开始，然后确立类型，再考虑过程，再设定结果，再评估后果和影响，再进行反馈和完善。
第一，首先要明确，为什么要开会。
虽然说开会是解决问题的重要方法，但毕竟不是唯一方法、也不是全部方法。
它必须和其它方法配合使用。
而且所有的方法都要有目的。
没有目的之事，不做。
我们做任何一件事，都要先考虑为什么，然后再考虑怎么做，再去考虑会怎么样。
我们每一个人，都是事情的领导、是领导的下属、是同事的伙伴，不管是遇到了问题要解决、还是有了想法要传递、亦或是有了任务要布置，可能你会本能的想到马上开会。
这很好，说明你有了一种沟通习惯。
也许你没有开会的习惯。
不论哪一种，你都应该多想一步：
是不是要开个会呢？
开这个会想达到什么目的呢？
为了达到这个目的要做哪些准备呢？
想到了，就去解决，有了这个解决的过程，会议才能有用、有效、有益。
否则，就是为了开会而开会，就成了形式主义，浪费时间和生命。
想通了，有的会就可以不开了，因为不需要、不必要、没准备好。
有的会就会换一些形式。
为了让会议达到效果，就会提前有很多的筹备，这些
筹备而不是会议本身，才是会议的主体
。
第二，明确了目标之后，就需要确定会议的类型。
一说到开会，大家往往就想到统一思想，这就错了，起码片面了。
统一思想，只是会议的一个目的，不是所有目的。
或者说，统一思想，只是一种类型的会。
三个人一个小组，共同写一个材料，思想已经统一了，但怎么分工、什么流程，谁先写谁后写谁统稿，这个会，就是任务分工会。
会议分很多种。
每一种类型都有不同的功能，适合不同的目的。
当然，也有的会可以有综合功能。
也有的功能可以通过不同的会来实现。
通气会、务虚会，是一种。
那有的同志要问了，明明可以发个文件、传阅材料，为什么非要面对面的开会呢。
这就要综合目的和类型来考虑了。
人的交流，分为文字和语言，不同风格的文字观感是不一样的，而不同表情、语气、场景、氛围下的语言也是效果不一样的。
阅读和面谈的作用也是不一样的。
这些，都要从目的论出发。
有些简单、通用的材料传达，当然就不要开会了，开了反而适得其反。
但有些重要的文件，哪怕印发了，也要在一起读一读、结合实际讲一讲，这是很有好处的。
还有的同志说，那些大会有啥用啊，就是读一下稿子然后散会。
不是的，那是更高一层的“作用”，规矩、规制的作用，那种会议本身，就是决策程序、权力流程，不能通过简单的文件会签来解决。
你看《哪吒》里，都十二金仙了，都要利用九星连珠万里传影开个虚拟到场的会。
讨论会也是一种。
一个工作方案，发给所有涉及到的人进行修改行不行呢？
当然也是行的，但就算数字化技术再先进，也比不上聚集在一起面对面商量。
常用微信的朋友都知道，发一行字讲个事情，也许简练，但有时反而不如啰嗦的语音或者“电话跟你讲吧”，因为失去了语调、情绪、背景介绍的渲染、加持，反而会失去很多内容而造成误会。
要言不烦，是一种很高的境界，是需要艰苦训练的。
第三，确定了类型，就要做好会议的准备。
